---------- From The Earth ----------

終わりのある旅

2011-03-23T01:43:00.002+09:00

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人生は終わりのない旅のようだ、とはよく言う。

僕自身、そう思うこともある。
だけど、人生は終わりのある旅だと思うことが大事なんじゃないかと思う。

人生だけではない。
終わりがあることを知ったとき、ものごとの輝きが急に増すことがある。
終わりがあることを知ったとき、時間が進むのを貴重に感じるようになる。

終わりがないような平坦な毎日を過ごすなかで、その終わりを発見したとき、人は自分の中に何かを見つけることができる。

自分を包む時間の全てに終わりを感じること、それで明日はきっと変わる。

あとどれぐらいであなたの何が終わってしまいますか？
　

アルケミスト

2011-03-22T23:45:00.003+09:00

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アルケミスト -夢を旅した少年　＜パウロコエーリョ＞

ひょんなことで題名を聞いたのをきっかけに、何年かぶりに読み直した。
いい本だという記憶はあったが、当時の自分には今と比して響く部分が少なかったように思う。それがこんなにもしんみりと意味を噛みしめながら読む日が来るとは。僕もずいぶん大人になってしまったということだろう。また何年後かに読んだらもっと分かる部分が増えそうだ。いつまでも夢を語れる大人、そして、夢に向かっていつも歩いている大人でいたい。

短い本で、ストーリーはここに書くまでもない。読んだことがない人がいれば、何か気持ちが晴れないときに手にとって読むことをおすすめする。能がないが、書きとめておきたいフレーズのメモにとどめる。

・夢が実現する可能性があるからこそ、人生はおもしろいのだ。（p16）

・時がたつうちに、不思議な力が、自分の運命を実現することは不可能だと、彼らに思い込ませ始めるのだ。（p28）

・いつも「はい」と「いいえ」で答えられる質問をするようにしなさい。（p37）

・幸福の秘密とは、世界のすべてのすばらしさを味わい、しかもスプーンの油のことを忘れないことだよ。（p40）

・本当に起こっていることではなく、自分がみたいように世の中を見ていたのだ。（p49）

・彼女は、男は戻ってくるために遠くへいかなければならないと知っている。それに、彼女はすでに自分の宝物を見つけたのだ。それはおまえのことだ。だから、彼女はおまえにも、おまえが探しているものを見つけてほしいと思っているのだ。（p140）

・おまえをオアシスに引き止めたものは、二度と帰って来ないのではないかというおまえ自身の恐れだったからだ。その時、おまえの宝物は永久に埋もれてしまったと、前兆は語るだろう。（p142）

・男が自分の運命を追求するのを、愛は決して引き止めはしないといことを、おまえは理解しなければいけない。もし彼がその追求をやめたとしたら、それは真の愛ではないからだ……大いなることばを語る愛ではないからだ。（p142）

・人は愛されるから愛されるのです。愛に理由は必要ありません。（p144）

・地球上のすべての人にはその人を待っている宝物があります。（p155）

・夢の実現を不可能にするものが、たった一つだけある。それは失敗するのではないかという恐れだ。（p168）
　

「ソリティア社員」議論について

2011-01-09T02:11:00.003+09:00

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最近、MyNewsJapanの渡邉正裕氏がネーミングした「ソリティア社員」（要は窓際族）について話題になっている。昔からいつだって議論されてきた話だと思うが、グローバル経済の中で日本のプレゼンスが相対的に低下している今、あらためて激しく議論されるのは面白いと思うし、ネーミングもいい。

渡邉氏の主張のポイントを挙げれば、

・ノンワーキングリッチとワーキングプアの格差は不条理で、それは良いことではない。
・ソリティア社員が多くいるようだと日本企業の生産性も上がらない。
・雇用・解雇規制が諸悪の根源。

というところ。

Togetter : http://togetter.com/li/84688

議論に加わる/考える人口が増えることはいいことだと思う。今このテーマで本を出されるのもいいと思う。多くの人が関心を持つテーマというのは国も権力者も無視できないから。渡邉氏としては狙い通りではないだろうか。
ただ、大勢での議論の過程で、ポジショントークや感情論だらけになってしまうともはや意味がないだけでなく、嫌な世の中になってしまう可能性もあるなとも思う。はっきり言って「ソリティア社員」はある意味で勝ち組だ。ある意味というのは、努力・労働・時間に対する金銭的なリターンという意味。人によっては「ソリティア社員は所属企業から放り出されたら生きていけないから可哀相だ」なんて言うが、これも実際にはケースとしてそれほど多くないし、彼らだってその気になれば実はそこそこ戦える。一部の識者を除いて、こういう意見のベースにあるのは羨望感情そのものだ。そして感情的な批判は、自分と違う立場にいる人間を揶揄することで自分の状況を正当化しようとする、人間の基本行動。

今、僕自身もソリティア社員か、それに準ずるような仕事をしない社員を少なからず見ることがあるが、本当に仕事をして欲しい場合は変えにいく。それをあきらめた場合にはその存在を否定することなど一切せずに、かまわない。仕事を進める上で彼らが害になる場合には、何か工夫をして引っ込んでもらう。これは一社員としての視点。

「一社員としての視点」と書いたのは、この手の議論は何を視点とするかによって話が変わってくるからだ。それが不揃いなまま感情的に議論してもしょうがない。国なのか、経営者なのか、一社員なのか、就職活動生なのか…。個人的には、経営者の目線で（経営者たちが）議論するところを見たい。

他に、少し危ないなと思ったことが2点。
一つは、分布の否定。もう一つは「ソリティア社員の何を知っているか？」という点。

一つめは、こういう不条理はあってはならない、という意見について。理想的にはそうなのだろうが、どんな集団内にも分布はある。しかもそれは時間とともに変化する。例えば、大企業の新卒採用である程度同じスペックの人間を採用したが、20年後にはかなりバラつきが出る、ということ。これは別に普通のことだ。分布を否定することは自分の足元をも危うくする。日本人だからという理由だけで、こんな裕福な日本で暮らせるということ自体が実はソリティア社員問題に似ている。国が外国人の流入を防いだり、日本語のバリアを作ったり。同じ日本で生まれたのに、ノンワーキングリッチとワーキングプアが生まれている現状は悪だというのなら、同じ地球で生まれているのに、なぜ日本に生まれた人間はリッチなのかも考えなくてはならない。以上は極論だが、ある特定の分布を一概に否定するというのはちょっと危険。

二つめは、僕自身が企業に入ってすぐに気がついたことだが、「社員の数だけ家族があるし、事情もある」ということ。国や経営者の目線でソリティア社員を否定するならともかく、一社員、もしくは部外者の視点で彼らを完全否定するなんて乱暴すぎる気がする。よほどの関係でもない限り、人の人生や家族、仕事外の背景のことなんて知る由もない。オフィスでの振舞いだけをみて何か言うのはおかしい。本来的には仕事をしてもらうべきだが、ビジネスパーソン以前に彼らも僕らも人間。

ともあれ、今後この話題がどうなっていくのかには非常に興味がある。いつも通り、直に収まる、というのではつまらない。何か真っ当な「動き」に変わって欲しいところ。

最後に、別の視点。個人的には、ソリティア社員は外国人投資家が理解しきれない日本株のポテンシャルだと思っている。日本企業が本気を出して生産性を上げることは十分可能。彼らは日本企業が持つ「余力」以外の何物でもない。
　

プロデュースについて

2011-01-03T05:04:00.003+09:00

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巷ではAKB48の活躍が目覚しい。というか秋元康の活躍が目覚しい。
細かいことは全く知らないが、それでも彼は名プロデューサーだ。

彼から学んだことは、やはり「シナリオ」は大事だということと、フェーズの見極めについて。

世の中、何が起こるかわからないし、当初の想定通りに事が進むことはまずない。だから、その場その場で問題を解決する能力が大事。これは全くその通りで、問題解決能力は生きていく上で最も重要な能力のうちの一つ。ただ、これがたまに違う文脈で違うメッセージを孕みながら言われるときがある。即ち、何かをするときに、どうせ想定通りに行かないのだから、緻密なシナリオ作りに力を入れるのをやめろ、というメッセージだ。想定通りに事が進まないのは事実なので、時間配分のバランスという意味では一定の正しさはあるのだが、シナリオ作り、机の上での戦略作りは実際にはかなり重要だ。特に「プロデュース」において。

秋元氏は恐らく相当に緻密な戦略をとっている。どのタイミングで何をするかは勿論、予めかなりの精度で現象を想定している。あとはフェーズを見極め、そのフェーズにフィットした打ち手を放つ。フェーズというのが大事な概念で、いつでももてる100％の力を出せばいいというものではない。勝てる戦略の下では、どの段階で何をすれば効果的かがある程度決まっている。ついつい「今」にフォーカスしすぎると戦略的枠組みからはみ出てしまうのだが、そこでぐっと冷静になることが重要。

戦略・シナリオを練ること、そして、フェーズを見極めながら、それを冷静かつ俯瞰的な視点をもって実行すること、これがプロデューサーに求められる重要な能力の一つなのだと思う。

ところで「プロデュース」というのは何もミュージシャンやアイドルだけが対象ではない。例えば、部下や後輩の育成もまたプロデュース以外の何物でもない。あらゆるビジネスパーソンに求められるスキルだ。もっと言えば、子育てもある意味プロデュース（注：個人的には子供は自由に育てたい）なので、多くの人が一生のうちにプロデュース活動を経験する。

では、プロデューサーとして何が必要か？

秋元氏には経験がある。昔「おニャン子クラブ」を手掛けたというだけではなく、彼はAKB48をプロデュースするだけの材料を持っている。だからこそ、戦略が立てられるし、フェーズを見極められる。問題解決能力がいくら高くても、成果を確りと出せる確率という観点では、彼には勝てない。
同じように、僕らも経験値を溜める必要がある。このときただ溜めるだけではダメ。そんなのは誰でもできる。常に、次回は自分が一から戦略を練るのだということを頭に置き、またフェーズの変わり目に対してアンテナを張る。将来の（プロデューサーとしての）頭の使い方から逆算して、自分の経験値を豊かに溜める必要がある。

プロデューサー視点で仕事をすれば、将来のプロデュース活動に活きてくるもの。
くれぐれもプレーヤー視点だけで今の仕事を考えて機会損失をしないこと。自分への忠告。
　

2011年のはじまり

2011-01-02T23:59:00.000+09:00

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明けましておめでとうございます。
細々すぎる更新頻度の本blogですが、今年も宜しくお願いいたします。

ここでは、簡単に昨年の振り返りと今年の抱負を。

▼昨年

一言で言うと、良くも悪くも静かな一年だった。
変化が少ないということは、記憶にも残りづらい地味な一年を意味しており、この点大いに反省必要。多少乱暴な生き方でいいので、もっとリスクテイク、及び「空気を読まない」が必要。
一方で、矛盾しているようだが、変化が少なかったことの一部の要因は確りと「収束」ができたこと。収束は昨年掲げた抱負でもあった。いろいろなものに興味を持ち、首を突っ込んでみる、所謂「発散」過程は必要だし、僕のような人間には楽しいプロセスなのでどうもそれを続けがちだが、発散プロセスは次に収束をもってきてこそ意味がある。この点、いたずらに手を出すことなく、ピントを絞れたのは良かった。それが無理せずできたのは、人生の波の中で去年が収束するには適切な時期だったからだろう。

▼今年

正直なところ、今、ナチュラルに幸福だ。
環境はそれほど変わっていないので、おそらく自分の中で考え方とか生活のスタイルを少しずつ修正していく上で、バランスの良い地点を見出したからだと思う。ただ、何が本質的な要因で今幸福感が高いのか、それをもう少し明確にする必要がある。仮説はあるのだが、もう少し時間がないと核心にはせまれない。
人生の中でこういう瞬間は流れに身を任せるというか、変なことをしないことが大事だと思う。なので、少なくとも今年前半には、自分の人生に意図的な仕掛けを作用させることなく、様子をみてみることにする。過去にあまりなかった感覚なので、消極的と言えば消極的だが、むしろ意識的に「浮遊」したい。

その上で、ほんのり具体的に Things to do を挙げるとすれば、以下2つ。

(1)身辺整理

昨年に引き続き、"simple"を常に意識する。
整理するべきものはいくらでもある。整理ができていない状態を維持することは、時間資源を固定費的に削っているのと同じ。また、成果も出ない。

(2)協同

何か感覚を揺さぶられたり、パッションが湧くような人と協同する。少数でいいので。例えば音楽でも、「すごい」人と一緒に何かをやるだけで揺さぶられる意識や感覚の振幅が違う。精神が中途半端だったりアマな人とはやってもダメ。それには自分の意識のテコ入れから。
　

就職難問題に思う

2010-12-19T02:37:00.004+09:00

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就職氷河期、なのだろうか。

学生との付き合いはOB訪問程度。この目で見るサンプルこそ少ないが、今就職活動をしている平均的学生はある意味で可哀相だなと感じる。同時に、今起きている変化は何も学生だけに対してのものではないと認識。

「就職氷河期」という言葉は非常にミスリーディングな言葉だ。あたかも、その時期が限定的であるかのように聞こえる。本当にそうだろうか？
日本を取り巻く環境はジリジリと変化していたが、リーマンショックがそれを一気に加速させた。そして顕在化した。企業は環境の変化を認めたのだ。そしてそれに手を打ち始めたのだ。切実だった。ただそれだけ。企業は生き残るため、変化に対応しなければならない。それだけのことだ。

日本の大卒就職率は世界トップかトップクラスだ。失業率も他先進国に比べても低い。それでもその環境に対して不満を持つというのは、甘すぎるとしか言いようがない。ビジネスの世界は変化との戦いだ。変化を予想して早めに手を打つ。変化に順応する。変化を上手く利用する。そういうことが求められる。
変化に不満を持って終わりでは、その先は長くない。これは企業だろうがそこに勤める人だろうが、学生だろうが同じ。

今就職活動をしている学生がある意味で可哀相だというのは、丁度過渡期であるが故に、余計な未練や幻覚に襲われているから。この変化を冷静に受け止め、アクションに繋げるのは、多くの学生にとってハードルが低いものではない。どうしても過去のプラクティスにしがみつき、自分の頭で考えること、信念を持ってオリジナルな動きをすることから逃げがち。自己防衛のために、環境の変化のせいにせざるを得ない。それが「就職氷河期」というマジックワードだ。社会人側もその思考を助長しがちで、変化を認めたくない大人が自分に対しても起きている変化だということに目を背けつつ、学生を憂う。

もう一度言うと、今問題だとされる我が国の就職難は一時的なものではない。今後さらに加速することはほぼ間違いないと思う。何故かは、一つ冷静な頭で世界経済の動きと日本の位置を考えれば誰でも分かろう。日本企業の新卒採用制度はある意味素晴らしいが、行き過ぎていた。大卒就職率は異常だったのだ。あまりにも入り口が緩かった。必然性が低かった。変化に対応するため、企業が緩すぎたところから手綱を締めるのは至極当然のこと。次に変化の影響が出るのは、既に働いている人たち。これはただの順番の話にすぎない。

だから学生たちは、企業への入り口のところでスクリーニングがきつくなっている今の状況を憂いてもしょうがない。企業に入ったところで遅かれ早かれ影響は出始める。肝心なのはそこじゃない。自分が学生だろうが、若手社会人だろうが、中間管理職だろうが、大事なのは、変化を見据え、動き、それをチャンスに変えることだ。企業自体にそれが求められる以上、その構成員である個人がそれを求められるのは当然。

就職難と言われる今の状況を見ている高校生や大学1,2年生はそれなりに考えるだろう。準備もするだろう。それでいいと思う。社会人は、その変化を自分のものと捉え、意識を変えた人間は大丈夫だし、それをしなかった人間はいずれ苦しむ。どちらにしても、ちゃんと分かっている人には大した問題ではない。準備期間が少なかった、現・就職活動生は一番大変なのだろうが、上述の通り、どの道後になって直面する問題なのだと理解して今を頑張ればいい。

状況の厳しさをただ嘆くだけの学生と、それを他人事のように報じるメディアの存在が情けなく思え、こんなことを書いた。環境は常に変化している。変化しているからこそ面白いんだ。変化するからこそチャンスがあるんだ。

これを書いている自分も全く同じ状況にいる。新卒採用を過去に終えた人間のポジショントークではないので、念のため。
　

I Love TASCHEN

2010-11-08T02:13:00.002+09:00

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Architecture Now! 3, 4　＜Philip Jodidio＞

Architecture Now!シリーズを買い足した。4はだいぶ前から予約していたのだが、やっと手元に届いた。
まさに建築辞典。これだけハイクオリティーで、建築の「今」が詰まった本もなかなかないのでは？2冊並べると広辞苑なみのインパクトがある。
パラパラとページをめくるだけで、アイデアが湧いてきて、デザイン感覚が研ぎ澄まされる。建築というのは最高の機能物であり、芸術だ。いろいろなヒントが詰まっている。

さて、本書を出版しているのはドイツの出版社TASCHEN.
僕が尊敬してやまない出版社だ。

創業者のBenedikt Taschenは1980年、彼が18歳のときに小さな本屋を開いた。その後すぐに、Taschenは革命を起こす。彼は、art-bookが高すぎるということに問題意識を持ち、多くの人々の手に届くような価格で高品質な本を提供することを使命として出版活動を進めていったのだ。今でも企業として存続し、世界中の人にTaschenの本が愛されているのは、ひとえにそれが「良い仕事」であったからだ。

TASCHENという出版社は僕にとって、好きなデザイン、建築関連の本を低価格、高品質で提供してくれる愛すべき出版社というだけでなく、仕事の仕方、世の中への価値の生み方を教えてくれるexcellent companyなのだ。
　
TASCHEN HP : http://www.taschen.com/
　

ホリエモンの本

2010-10-31T23:54:00.003+09:00

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①拝金　＜堀江貴文＞

何かと話題になっている『拝金』を読んだ。
フジとライブドアのバトルをメディアが囃し立てたのは記憶に新しいが、実はけっこう前の話。今やリーマンもこの世にはない。
当時ホリエモンという人を何か痛快に感じたのは正直な感覚として残っている。そして、最終的に逮捕されたときには残念な気持ちになった。何と言うか、日本に。「出る杭」がどうのという諺はあるが、そういうシンプルな教訓以外にもいろいろ学ぶことがあった一件だったと思う。
そんなことを懐かしみつつ、最近またTwitterでよく発言を見るようになったホリエモンの小説ということで単純に興味が湧いたのだ。

面白かったと思う。小説としてどうこうという論調はあるが、そんなのは抜きにして、中身が面白いと思った。ホリエモンという人は本当にオブラートに包むということをしない。まぁ相対比較の話だが。考え方がくっきりしていて良い意味で分かりやすい。多様な考え方を認められない類の人にとってはある意味ハラワタが煮えくり返るような人物なのかもしれないが、僕はそうではないので、単純に楽しめるし、学べる。

話としては、あの事件の裏側をリアルかつスピーディーなストーリーとして仕上げたものだが、こういう本を小説として出版するところに、ホリエモンの人間らしさを感じた気がする。この本には、マスコミによって不本意に作られすぎたホリエモンという拝金主義キャラクターの誤解をどうにか解きたい、自分の本当の信念を知ってもらいたいというホリエモン自身の願望がこれでもかと詰まっている気がする。実際、この小説の主人公「優作」に自分を重ねて読んでいけば、同じような結末を迎えるとまではいかなくても、共感できる部分が全くないといことはないだろう。むしろ、だからこそ、当時あれだけホリエモンは一定層から支持されたんだと思う。
僕自身、当時から、別にホリエモンが嫌いというわけではない。

②君がオヤジになる前に　＜堀江貴文＞

こちらは新刊。併せて読んだ。
こちらは、小説とは違って、極端さが全面に出ている。
もちろん、ホリエモンの本なのだからそういう前提で買っているし、歓迎。
そもそも、自分にとって極端と思える内容の方が学びや気づきは多いし、自分の思想と一致するような自己啓発本を精神安定剤的に読むよりは全然生産的。

本書を買ったのは、表紙イラストが「カイジ」や「アカギ」の福本さんだったことが大きい。ホリエモン×福本さん、というのは絶対面白いだろうな、と。実際、本としては、ざっくりとした感じだったが、軽い文体の中にはけっこうエッセンスがあったりする。全体としては過激で乱暴な感じの本だが、そこからどういう情報と学びを得るかは読者次第。そういうことだ。

本書のまえがきにある定義には納得。というかここは常日頃考えていることと完全に一致。定義というのは次の二つ。

一つは、
「オヤジとは年齢的なものではない。あらゆることを、より良き方向へ改善しようとすることを放棄してしまった者たちへの表現だ。」（P2）

もう一つは、
「思考停止とは安定を求め、自分の皮膚感覚や感情、生き方そのものに、こだわりを捨てるところから始まる。」（P4）

このオヤジのことを僕はオッサンと読んでいる。何も男に限らない。僕が結婚したくない唯一のタイプは、幸せになることを放棄してしまった女性、幸せになるための努力を怠る人。そういう人とパートナーになっても2人でいる意味はないのかな、と。

内容の話をすると、個人的に面白かった部分は以下3点。

・「ここを逃がしたら後はない」という発想は、もっと先にあるはずの限界を、自ら近くに引き寄せてしまっているのだ。（P63）

背水の陣というスタンスは大事だし、それが助けになることは多いが、逆にこういう考え方も面白いな、と。強欲的なようでナチュラル。そんな感覚。

・どうやって仕事の幅を広げればいいのか。ひと言、仕事先に「お客さんを紹介してください」と言えばいい。（P86）

これはなかなかできない。恥だとか、プライドだとか、常識だとか、そういうものが邪魔してできないだけ。それをシンプルにできる人は強いなと思う。謙虚とかそういうのじゃない。強さだ。

・（移動には電車でなく）タクシーを使え。タクシーに平気で乗れるぐらいまで、時給をアップさせろ。（中略）極論すれば、もしタクシー代も出せないよな仕事をしているのなら、その仕事には何の価値もないのだ。（P121）

これだけ読めばインパクトが強いが、なるほどな、と思った。タクシー云々の問題ではなくてマインドの問題。時間という資源に無頓着なうちは青い。ここは非常に勉強になった。勉強というか刺激か。

最後に、本書が荒削りだが面白いのは、ホリエモン自身の「迷い」が入っていること。98%のことには思うところをズバズバと断定口調で書いているが、2%の部分に迷いが入っている。だからこそ面白い。

P136に、こうある。
「僕は君の考え方に共感はできない。しかし、君はおそらく、僕の知らない幸せをこれからも生きていけるのだろう。」

その通り。どういう風に幸せに生きていくかは人それぞれ。だから幸せな人はその道を行けばいいし、逆にくすぶっている人は本書のような本を読んで極端な考えに触れるのもいい。
ホリエモンも幸せとか成功とかに貪欲だが、貪欲であればあるほど、不安だし、実は心の底で迷いがあるのだろう。そういう意味で僕らと何ら変わりはない。
　

振り子の話

2010-10-23T23:59:00.001+09:00

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ろくに実家にも帰らず、電話もたまのたまにしかしない親不孝息子なのだが、前に電話をしたときに母からいいアドバイスを貰った。昔から徳がある、というかよく僕のことを分かっている、そういう母親だ。

以下は、貰ったヒントを自分の中で咀嚼して腹に落としたもの。

人生に出てくる振り子の話。

人は生涯で、いろいろなものに興味を持つし、いろいろな願望を持つ。
いろいろな人生の歩み方があるとも思っている。

特に、今いる環境とか生き方と対極にあるようなものに憧れることは多い。
今日これがいいと思えば、明日は別のものがいいと思えたりもする。

振り子のように、あっちへ行ったりこっちへ行ったり、何かを模索する。

時に振り子の対極へジャンプすることは大事かもしれない。
リスクを取って何かに挑戦する、人生の舵を自分で大きく切っていく。

ただ、そのタイミングというのは難しいし、自分で答えを見つけることはできないのかもしれない。

だから、主体的な舵切りだけでなく、「自然に身を委ねる」ということも大事。

振り子の揺れは、あるとき自然と収束していく。

振り子の振幅があまりに大きいのは、まだ自分の中で整理ができていない証拠。
あれこれ迷ったときは、ちょっとほっといてみる。自分の振り子を一歩引いて見てみる。焦らない。それがいい人生のための一つのエッセンス。
　

ブラック・スワン

2010-10-12T01:57:00.002+09:00

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ブラック・スワン（上）・（下）　＜ナシーム・ニコラス・タレブ＞

この仕事をしているのにも関わらず、今になってようやく読んだ話題作『ブラック・スワン』。
雑誌などでも大流行だったので概要は知っていたが、あらためてしっかり読むとなかなか面白い。
論じられていることは非常にシンプルで、核心は下巻にある。これだけの内容でこの分量の本にできる著者は書き手として良くも悪くも、凄いなと思う。

本論はわかるのだが、本書の各論は結構難しい。特に前提知識のない人が、ある程度以上のスピードで読むと、わけが分からなくなるはず。基本的な統計学の知識があって、さらに不確実性（リスク）について普段から興味があり、考えているという人向け。まあでも、リスクというのは、世の中だったり人生だったりの中でかなり大事な要素であることは間違いないので、そういう意味では万人が考えて読むような本なのかもしれない。

ちなみに、原文を読んだわけではないが、訳文がどうもしっくりこない。読みづらい。本書を訳すのはかなりしんどそうだが…。

さて、内容に関して。ベル型カーブでリスクを捉え、ありえない確率の事象が起きたときには、後講釈をつけながら、正当な計算をしていたのに、仕方がなかった、と言って思考停止することに対する警鐘。これが主な主張で、最終的には、「自分でつくったゲームなら、だいたいは負け犬にはならない。」に行き着く。
さらに引用すれば、
「ありえないことが起こる危険にさらされるのは、黒い白鳥に自分を振り回すのを許してしまったときだけだ。自分のすることなら、いつだって自分の思いのままにできる。だから、それを自分の目指すものにするのである。」（下巻p218）
ということになる。

その他記憶に残った各論を抜き出しておく。

「救われた命は統計だ」（上巻p206）
これは同じことを常々感じていた。100万人が救われる薬があるが、100人には強い副作用が出るとしよう。副作用の被害者の弁護士は医者や製薬会社に噛み付き、メディアは深刻な顔をしてストーリーを語る。この薬で救われた人の利害はどこへいったのか。日本は薬が世に出るのに非常に時間のかかる国だ。新しい治療法についてもしかり。流行りの「何が正義か」の話にもなってしまうが、こういう議論に歪みがあってはならないと思う。

「最初にいるギャンブラーの母集団全体で見ると、ほぼ間違いなく誰か一人は、運だけですごい成績を上げてみせるだろう。」（上巻p218）
感覚的には不思議な現象。友達が、2の40乗人が参加するじゃんけんトーナメントで優勝したことを考えると、それは凄いことだと思う。どれだけ偶然が重なったのか。奇跡だ。ただ、視点を変えて、主催者側にとって、そういう奇跡の優勝者が生まれる確率は1だ。もちろん人を特定するか否かという話なので、確率の考え方としてどこもおかしなところはないのだが、この「基準点」の発想は重要。

「公平なコインがあると思ってくれ。つまり投げたときに表が出る確率も裏が出る確率も同じだ。さて、99回投げたら全部表だった。次に投げたら裏が出る確率はどれだけだろう？」（上巻p226）
これは僕が大好きな問いだ。
優秀なギャンブラーの答えは「ほとんどないよ」だ。つまり、次も表に賭けるに決まってる。
これはギャンブルにおいてあまりにも基本的で、頻出するシーンだ。
「そろそろさすがに裏じゃないかな。これだけ表が出るなんて確率的に奇跡なんだから」といって裏に賭けるような人はすぐさまギャンブルをやめた方がいい。本書で言うような話はおろか、古典的な確率の考え方すらわかっていない。
「50％。あくまでも1回1回の試行は独立だ。」これは学校の勉強を頑張った人の教科書通りの解答。並だ。でもギャンブルでは勝てない。
そもそも、99回投げて99回表が出ている時点で、コインが公平だという仮定そのものを疑うべき。

「生まれつき人間は、外れ値、つまり黒い白鳥を過小評価する性質が備わっている」
「人は異常な事象、とくに具体的な姿を持った異常な事象を過大評価する場合がある」（上巻p254）
これは保険会社の儲けの源泉。行動ファイナンスの分野には非常に興味がある。世の中の少なくない仕組みがこれを利用している。仕掛ける側は、いかに黒い白鳥をリアルに想像させるか、そこだ。

「人間はそんな非対称性に振り回される犠牲者なのだ。うまく行けば自分の能力のおかげだと思い、失敗すれば自分ではどうにもできない外生的な事象、つまりまぐれのせいにする。」（上巻p273）
これも不思議な現象だ。自己の精神保護のために人間に備わった思考回路なのだろう。もちろん、僕自身もその恩恵にあやかっている。ただ、この仕組みを客観的に認識しておくことは別途必要だ。

「投機的なベンチャー企業より、有望な株式市場、とくに安全な優良株に不安を感じる。後者は見えないリスクの代表だ。」（下巻p215）
見えるリスクを主体的にとるか、見えないリスクを受動的に取らされるか。多くの人はこの違いを感知することもなく、見えるリスクを避け、見えないリスクを取っている。これも非常に的を射ている。それを知らずにリスクの本質など語れない。
　

欧州経済本

2010-10-09T23:57:00.000+09:00

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①衝撃！EUパワー　＜大前研一＞

昨年11月末に発行された、一応大前さんの欧州関連最新刊。昔から欧州に関してはPositiveな見方をしているようだが、本書も同様。欧州経済の教科書のような内容で、様々なデータをつなげて、一本のPositiveストーリーを描いている。筋は通っていて、ストーリーテリングも申し分ないのだが、この本の内容・考え方だけを丸呑みするのは問題がある。

大前さんの本としては、あまり光るところはなかったが、とりあえず欧州経済の概要を知るにはいいかもしれない。一つ面白かったのは、ユーロを「行きはよいよい、帰りは怖い」通貨だと表現している部分。財政規律を守れず制裁金を課せられ、ユーロから離脱することになる国があるとしよう。これだけ、経済にユーロが浸透してしまっているのだから、国として独自の通貨を発行し直したところで、流通通貨も決済通貨もしばらくはユーロのまま。そんな状況では当然に独自通貨は市場で見放され、価値を失うことになる。

欧州経済自体は全く侮れないし、ビジネスのマーケットとしても切るわけにはいかない。ただ、統合通貨としてユーロがこれからもうまくいくかどうかという点に関しては、正直グレーな気もする。行方や如何に。

現状、引き続き欧州各国の信用不安が続いているが、本書から1年が経とうとする今、大前さんは欧州をどう見るのだろうか。

②本当にヤバイ！欧州経済　＜渡邉哲也＞

大前さんの方がPositiveサイドなので、ほとんど同時期に発行されたNegativeサイドの本書も併せて読んだ。勝間さんではないが、本書に関してはAmazonのレビューはひどいなという感じ。内容のほとんどがネット上のニュースの引用で、そこに簡単な解説をつけただけのもの。時系列に永遠と記事の引用が続く。あまりにもストーリー性に欠くし、唯一一貫性があるのは、Negativeニュースを集めているという点のみ。今回の僕の利用法のように、Negativeニュースをざっとさらうのなら良いが、一冊の本としてこれはどうなんだろうと思ってしまう。

世のニュースの半分はNegativeニュースなわけで、こういう風に集めるのなら、どこの国についても、「本当にヤバイ！○○経済」という本が書けてしまう。
　

DBAというデザインファーム

2010-09-20T20:41:00.002+09:00

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DBAというNYのデザイン＆プロダクト会社が面白い。
上のムービーはDBAのプロダクトの一つ、環境に優しいペン。
高々ペンの広告なのだが、美しく、非常に訴求効果が高い。
HPの方もなかなかのデザイン。日本で言うと深澤直人がディレクターを務める「±0」とかにブランドの雰囲気が似ている。

DBAのprofileから引用すると、
DBA’s wares are distinguished by an honest simplicity and a heightened sensitivity to user needs.
だそうだ。

因みに、±0の方はHP内にこんなことが書いてある。

---QTE---
±０。
プラスでもなく、マイナスでもないこと。
必要十分なこと。
見たことないはずのモノなのに、なぜかしっくりときてしまうこと。
きわめてノーマルなカタチなのに、なぜか魅きつけられてしまうこと。
こういうのが欲しかったんだ、って初めて気づくこと。

でも、そういう出逢いって意外と少ないもの。
世の中にはモノがあふれているのに。

だから、±０は、
いったんすべてを±０にリセットします。
そして、みんながほんとうに欲しかったモノを見つけだし、
デザインという知恵を使って、
ひとつひとつカタチにしていきます。
こういうのが欲しかったんだ、って言ってもらいたいから。
---UNQTE---

こういう普遍的なプロダクトデザインの追求ってワクワクするね。
ブランド価値の問題は難しいんだけど、できれば、マスにリーチして欲しい。その点、ちょっと形は違うけれど、ユニクロや無印は凄い会社だなと思う。
　
DBA
http://www.dba-co.com/#about-dba-redirect
　

ライト、ついてますか

2010-09-19T23:59:00.000+09:00

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①ライト、ついてますか　-問題発見の人間学
　＜ドナルド・Ｃ・ゴース / ジェラルド・Ｍ・ワインバーグ＞

ワインバーグの古典。前から気になっていたので読んだ。
問題をどう定義するか、そもそも挑んでいる対象は解決すべき問題なのかどうか…など、問題を解くプロセスが1から始めるとするならば、プロセス0について主に論じた本。例が面白いのだが、かなり真剣に読まないと、何だか良く分からない…ということになる。表現が平易ではないだけでなく、内容もなかなか難しい。

誰の問題なのか、という視点の話と、問題解決による新たな問題の発生、という連鎖の話が特に参考になった。「問題」を、「認識された状態と望む状態の間の相違」と捉えると、ある問題を解くために状態を変えることは、即ち、また別の問題を発生させることだというのだ。問題解決はほとんどの場合で問題の転嫁に等しく、この転嫁先の問題は大抵無意識的に作られる。

「すべての解答は次の問題の出所」（p53）
「新しい視点は必ず新しい不適合を作り出す」（p65）

この2つの引用に凝縮されたポイントは日々の仕事でも生活でも意識すべき点。問題解決は気持ちのいい作業であることが多く、それ故にアフターケアを忘れがち。油断せぬよう、肝に銘じようと思う。

また、本書内で著者が「追って書き」という形で補足している部分が実は一番興味深かったりした。
2つ、要旨をメモしておく。

1. 「問題の出所はもっともしばしばわれわれの自身の中にある」（p118）
著者らの経験によると、問題が実は問題解決者自身に起因する割合は5割以上だそうだ。

2. 問題解決者が冒す危険
「問題解決に目を奪われるあまり、人は自らが解答を道徳的に容認できるかどうか考えるのを忘れる。」
「われわれの分野では、自分自身に対して真実であろうと思うなら、解答に、いや問題定義にすら、近づいて感受性が鈍り出す以前に、その道徳的側面について考えてみる必要があるのだ。」
「問題解決は決して道徳的に中立の活動ではない」
（p160）

問題解決、ロジカルシンキング系の本をいろいろと読んだ人は、こういう古典を読むのもいいかもしれない。
　

②20歳のときに知っておきたかったことスタンフォード大学集中講義
　What I Wish I Knew When I was 20 ＜ティナ・シーリグ＞

よく売れた本のようだが、内容はかなりシンプル。
今まで読んだ自己啓発本にいろいろな部分で似ている。ユダヤ人大富豪の教えにも似ている。

何点か簡単にメモをして終わりにしよう。

・リスクもいろいろ。何をリスクと感じるかは人それぞれ。ほとんどの起業家には大きなリスクを取っているという自覚はない。

・「自分は、自分の会社と一体ではないし、製品と一体でもない。往々にして同一視しがちだが、失敗したからといって自分が失敗したわけではない。あるいは成功したときですら、自分の成功ではない。会社や製品は失敗することがあっても、自分が失敗者なのではない」（p118）

・「生きることの達人は、仕事と遊び、労働と余暇、心と体、教育と娯楽、愛と宗教の区別をつけない。何をやるにしろ、その道で卓越していることを目指す。仕事か遊びかは周りが決めてくれる。当人にとっては、つねに仕事であり遊びでもあるのだ。」（p121）

・「世の中にはたった50人しかいない」（p163）
人生においては、おなじ人が役割を変えて何度も登場するということの例え。出会った人、関わった人を大切にしよう、という話。

・交渉のカギは、参加者全員にとって最大限に有利な結果を引き出せるように、全員の利害を探り出すこと。相手のことを確りと理解することなしに、win-winな状況など生み出せない。biasを振り払って、（多くの場合に存在する）共通の利益についてもっと考えるべき。

・「何かをしようとするのと、実際にするのでは大違い」（p193）

プロジェクトの合間など、ふとしたときに読むといいかもしれない手軽な本。
やはり今の時代、売れるのはポジティブな本のようだ。
　

PG-BIKES

2010-09-18T02:25:00.006+09:00

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最近チャリが欲しい。
高機能なチャリでもなく、安いチャリでもなく…かっこいいチャリだ。
気になっているのが、ドイツのこれ。

PG-BIKES
http://www.pg-bikes.com/epages/PGBikes.sf/en_GB/?ObjectPath=/Shops/PGBikes/Categories/Bikes

チャリの歴史とか知らないけど、何だかクラシカルさと斬新さを兼ね備えたデザイン。
"CUSTOM BIKES"を見ると、これだけ前後に長くて乗り辛いだろ…というものも多いが、そこがいい。なかなかない。

特殊な形のフレームは Handmade in Hungary というのも好感。
作り手の気持ちの入ったプロダクトっていいです。

プライスはピンキリだが、1,000ユーロ以内のものも多い。ユーロ安の今は特に買い。なんと59,500ユーロという驚きの Electro Bike もあり。もはやチャリの領域を越えている。

実はwebsiteをパッとみると欧州外へモノが出るかどうかあやしい。
要mail
　

人生の評価についての極論

2010-09-06T03:02:00.002+09:00

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今、この夜中にふと思ったことについて記録する。

人が自分の人生をどう捉えるか、どう評価するかについて。

人生の成功とは何か、幸福な人生とは何か。

今日一日に関する2つの考え。

①今日という日は明日を含む未来（の幸せ）のためにある。

②今日一日が幸せであること、それが重要。明日のために今日があるわけではない。

①の場合、何か未来のターゲット（不明確でもいい）のために今日我慢する、ということが起こりうる。
逆に②は未来ではなく今日にウエイトを置く。判断の拠り所が決定的に違う。

①の考えは、極論すれば、死の一時点での評価が即ち人生の評価だとみなしているに等しい。今日が明日または未来の一時点のためのものだと定義すれば、その行き着く先は人生の終わり、死の一時点となる。つまりは、人生を構成する全ての時間は死の一時点のためにある、ということになる。そうすると、死の一時点で自分の人生を振り返って、またその瞬間の感覚として何を思うか、それこそが人生の評価となる。そこで「良い人生だった」と思えれば、その人生はその人にとって本当に良いものだったと言えるのかもしれない。

一方、②の考えは、極論すると、人生の評価点は生きている時間全てとなる。しかも重要な点は、それが人生の時間軸上のどの地点かに関わらず、全て同じ重み付けで評価されるということ。

普通の場合、上記の2つの考えはある程度ミックスされていることが望ましいと思うし、実際そうであることが多い。ただ、その調合割合は人それぞれ。自分なりに人生の評価法について考えておくことは無駄ではない。①の場合、より大きなリターン（成果）を生む可能性がある、が、リスクも大きい。突然人生が終わり、評価点が訪れたとき、自分の人生の幸福度を過小評価してしまうかもしれない。②であれば、どの瞬間に人生が終わっても、評価はそれまでの全期間について行われるため、最終評価のぶれが小さい。ただ、その日暮らし的な生き方になることは否めない。
　

あなたはあなたの人生をどのようにして評価するのだろうか？

そして、あなたは今、今日をどのようにして過ごすのだろうか？
　
　

野村不動産 "PROUD" CMの風景

2010-08-27T23:45:00.004+09:00

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最近のTVCMでいいなと思うのが、野村不動産の"PROUD"のCM.
シリーズもので、世界の様々な美しい風景を物件のイメージに結び付けている。

最近の名目円高もあり、どこか旅行にでもいきたいところだが、このクロアチアにあるプリトヴィツェ湖群国立公園はいつかぜひ訪れたいと思う。美しすぎる。

"PROUD"のCMシリーズはなかなかチョイスが良くて、公式ブログにあるように、以下のような場所をCM題材にしてきた。

・デンマーク / フレデリクスボー城
・イタリア / カゼルタ宮殿
・イタリア / アマルフィ
・ニュージーランド / ロトルア
・ニュージーランド / ミルフォードサウンド
・ブラジル / 国会図書館
・ギリシャ / ザキントス島
・スペイン / バルセロナ
・アメリカ / モニュメントバレー
・アメリカ / ホワイトサンズ
・アメリカ / アリゾナ
・アメリカ / ハワイ

さらに、音楽がいい。
名曲「Someone To Watch Over Me」が上質な感じを与える。
因みにこの曲はかなり好きで、特にビル・エヴァンスの以下CDが好き。

The Melody At Night, With You

こういう上質なCMは好きだし、ブランドイメージの醸成に非常に効果的だと思う。
公式ブログの中でも以下のようなコメントが寄せられている。
いい仕事だと思うし、手本になる。

「こんな素敵なCMを作る会社にも興味がわきます」

「すばらしいCMに感動しました。製作者のセンスに拍手！」

「もう今まで見たCMの中で、３つの指の中に入るくらい印象の良いCMです。」

「こんなに素敵なCMを提供している会社のマンションにぜひ住んでみたいと思いました。」

「商品やタレントを前面に出した、目や耳(そして心)に心地良いとはいえないCMが多いなかで、PROUDのCMは、上質な映像と音楽をそえて、心の安らぎと平穏に立ちかえる時間を提供してくれる、ふとした精神の保養のようなものです。」

「PROUDが提示する生活の価値観と、撮影地の空気感が醸す世界観との調和に、理想の世界を見るようです。」

「これをコンセプトにしたプラウドの建物にとても興味が湧いてきました。」

やはり映像とか音の力は凄い。

最後はおまけで、アマルフィ編を載せておく。
今のところ、僕の一番好きな街なので。

　

Zen Design

2010-08-16T03:20:00.001+09:00

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このところ、本を読みっぱなしにしていたが、かなり久しぶりに読書メモ。少しでもいいから書くようにしよう。

①プレゼンテーションzen デザイン　＜ガー・レイノルズ＞

前作も読んだが、きっと眺めるだけでも楽しい、と思って購入。
本書はスライドの魅せ方・作り方について細部にわたって指南する本。相変わらずデザイン専門書のように美しい構成。

僕の場合、本書で「意識をしろ」と書かれていることについては、幸いすでに大抵理解している。それはデザインという営みが好きだから。ただ、それを実際に自分のアウトプットに反映させられるか、美しいスライドを作れるか、それは話が別だ。デザインは頭で理解して全てが終わるものではない。日々何に注意を払って過ごしているか、どういうものに刺激を受けているか、どういうデザイン、アートを見ているか…そういうものが全てアウトプットに響いてくる。つまりは一朝一夕ではマスターできないもの。
但し、プレゼンテーション用スライドのデザインをより良いものにするという目標を立てたとき、本書のような本を読むことは目標達成への近道となる。いいもの、洗練されたものを数多く見ることによって、それが肥やしになるからだ。特に、本書では実際のスライドデザインが数多く出てくる。

最近、堅苦しい会社の中でも、チャンスがあれば意識的にプレゼンテーションzenやアップルのような趣向のスライドを作るようにしている。美しいスライドを作るのは楽しいし、またプレゼンテーションとしてもやはり高い効果を生むからだ。
プレゼンテーションではよく「コンテンツ」と「デリバリー」ということが言われる。両方大事で、いい内容でも伝え方が下手ではしょうがないということ。僕は最近この「デリバリー」に内包される要素として「リテンション（retention）」を意識するようにしている。伝えたものをどれだけ人々の記憶に留めるかということ。大量の情報を日々浴びるビジネスパーソンのみならず、現代人は情報の洪水の中にいる。コンテンツが溢れ、「デリバリー」のうちの本当の「伝達」部分の手段が増えた現代では、いかに情報を他の情報と質的差別化し記憶に残すかということが重要になってくる。そういう観点で考えたとき、グラフィカルで美しい、シンプルなプレゼンスライドというのは非常に効果的なのだ。

世の中が素晴らしいスライドで溢れたら、それは人類的には進歩なのだろう。ただ、今は汚い、センスのないスライドが溢れているのが現状。そしてそれを見て、こう思ってしまう。「ありがとう。」悲しいかな、差別化が容易なのだ。

②V字回復の経営　＜三枝匡＞

あまりにも有名な三枝三部作の一つ。
相当長い間積読していたが、やっと読了。積読冊数がさすがにやばい。

読み終わった感想は、副題の「2年で会社を変えられますか」に対して、「……ふぅ（冷や汗）」という感じだ。それだけ腐った巨体を立て直すのは大変。本書ではリアルな企業再生を感じることができる。そのかわり非常に厳しい本。

コマツでの実話をもとにした、表面的なフレームワークではなく、人と現場をどう変えていくか、について死ぬほど示唆に富んだ内容となっている。いい本だとは聞いていたけれど、これほど面白いとは。
途中何度も、これってうちの会社じゃない？とか、自分もこういうところあるな…とか感じた。たぶん多くの企業が同じような問題を抱えているので、誰が読んでも仕事のヒントになるはず。社内で全社員必読の書としてもいいんじゃないか、とも思う。

中でも印象に残ったのは、プロジェクトチームの各自が問題点（と感じること）や本音をカードに書き出し、そこからボトムアップ的に何かを抽出しようという、よくある作業をしている場面。

「カードを何百枚出したところで、あるいは、停滞企業の病気をその会社の「社内常識」でいくら分類したところで、抜本的解決の糸口は見えないことが多い。今まで繰り返された議論がまた繰り返されるだけになりがちである。」
「皆さんはこれらの問題を分類しようと試みてきました。しかし今必要なのは、分類手法ではないのです。…われわれに今必要なものは？…」
「皆が参照すべき『考え方』つまり『コンセプト』ですよ…お互いの認識の共通基盤がなくて…つまり、社員一人ひとりが拠り所にしている考え方、理論、コンセプト、思想がバラバラだったら…集団として現実を整理することはできないのです。」（p130）

すばり。言うは易しかもしれないが、これは本当に大事な考え方。何もこれほど大規模な「作業」でなくても、どんな議論でも同じ。議論がうまく進まないときや、問題の糸口が見えないときには、こういう根本的なことを見直す必要がある。会議室に張り紙でもしておきたいぐらい基本かつ重要なことだと思う。

他にも、それこそ社内に「張り紙」をしたいようなことが詰まっているのが本書。
もちろんストーリーも面白い。間違いなくおすすめです。
　

Citibankの仕組預金「プレミアム・デポジット」

2010-07-29T02:08:00.007+09:00

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CitibankのHPを見ていたら、
個人のお客様＞預ける・運用する
のページに、「プレミアム・デポジット」という名前の仕組預金が大々的に宣伝されていた。
https://citibank.co.jp/ja/deposits_investments/structured_deposit/index.html

「高金利で、積極的な運用ができる商品は？」
「うまくいけば、外貨への交換が高金利で出来る。そんな都合の良い商品ってある？」

などと書いてあり、それに対する一つの答えが、この「預金」であると。
ウィダーインゼリー的な商品イメージを使っていて、何やら「チャージできそう」、とそう見えるこの商品は、副題「為替オプション付仕組預金」だ。

非常に分かりやすい手口のハイリスク商品なのだが、しかし、これをオプションのリスクも分からない多くの人が買ってしまう（実際には売ってしまう）のかと思うと、売り方が悪どい。逆の見方をすれば、これにほいほいと食いついてしまう個人はもう少し金融リテラシを高めるべき。

集客目的の極一部の商品を除いて、基本的に、リスクリターンが素晴らしく良い金融商品などない（逆はあるが）。そんな商品を作ったら金融機関は商売にならない。我々は、自分のリスク許容度に応じて運用方法を考えるのみで、リスク許容度が低ければ、高いリターンなど期待してはだめだ。

Citibank Premium Deposit

View more presentations from Leo Goto.

この商品は、円資金、または特定通貨の外貨資金を預けて、普通より高い金利を享受するもの。但し、通貨オプションを売らされている。上のスライドは、このうち円資金を預けるタイプを簡単に図解したもの。実際多くの日本人は手持ちが円cashなので、やるならこのタイプだろう。

運用者に与えられた裁量は、預入金額、期間、設定レート、相手通貨、そして預入のタイミングだ。
このうち、volatilityの高い通貨を相手通貨として選び、預入期間を長くとって、設定レートを基準レートからの差額0円に設定すれば、強欲的に高い金利を享受できる。預入金額はリスク元本。預入タイミングについては相場観の問題なので何ともいえない。

ところで、この高金利、そして、商品名の「プレミアム」の正体は、通貨オプション売却に伴うリスクの対価、つまり「オプションプレミアム」。ただ高金利を享受できると思った人や、「プレミアム」という単語から「プレミアム感」を感じてしまった人の金融リテラシはゼロなのだ。

スライドのケースの場合、運用者が売ることになるのは、外貨put/円callのヨーロピアンオプションで、所謂short putという状態になり、黄線のようなペイオフダイアグラムとなる。「設定レート」というのはオプションのstrike priceのことで、これより円高になると、オプションの買い手は権利を行使して、strike priceでの外貨売り・円買いをする。オプションを売らされている運用者にはこれに応じる権利ではなく義務があるので、結局、満期日に設定レートより円高の場合、預けたお金は外貨となって返ってくる。そのときのレートは預入時より円高なので、これをまた円に戻そうとすると、為替差損が発生することになる。しかもその円転レートはTTBなので、さらに手数料を抜かれる。

このような、オプションを売るという行為は、最初にリスクに見合った対価を受け取り、その後は不利な相場にならないことを祈るのみ、という状況を選択することに等しい。不利な相場になったときには、損が発生し、しかも相場によっては限度がない。

先にお金をもらって、将来の無限大のリスクをとる、そういう行為なのだ。

そういう基本的な概念を知った上で、リスクリターンの妥当性については、実際にモデルを使って計算してみないと分からない。有名なブラック・ショールズの発展形である、Garman-Kohlhagen Modelとかを使ってプレミアムの理論値を計算し、通貨のvolatilityと比較したりするのだ。あとは、個人のリスク許容度と相場観の問題。

しっかり考えた上で、リスクを取るのは大いに結構で、そういう意味で、別にこの商品自体は詐欺的でも何でもない。ただ、複雑になればなるほど、金融機関に「抜くとこ、抜かれている」もので、微妙。
オプションの世界はとてつもなく奥が深いのだが、Citiの売り方があまりにも目に付いたので、「さわり」の部分をざっくり書いてみた。
　

世界報道写真展2010

2010-07-25T19:58:00.008+09:00

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先週の話だが、今年の世界報道写真展に行ってきた。
東京会場はガーデンプレイスの東京都写真美術館で、会期は 6/12～8/8
http://www.asahi.com/event/wpph/

50年以上の歴史がある、アムステルダムの「世界報道写真財団」が、毎年世界中の報道カメラマンを対象に実施するコンテストの受賞作を紹介するもの。53回目となる今年は、128カ国5847人の写真家から10万1960点の応募があったらしい。副題は、「ある時代の、地球の記録」だ。

「一般ニュース」、「スポーツ」、「ポートレート」、「自然」など10の分野で審査がなされるが、今回の展示ではそれぞれの分野での入賞作品計200点ほどを見ることができる。ロイターとかAPとかのニュースで、この写真いいなと思うことがあるが、なかなかまとめて見ることはないので、普段とは違った写真の見方ができるかもしれない。

やはり内戦とか飢餓とか、そういったテーマの写真はインパクトがあった。写真というのは恐るべき力を持っているもので、無限に広がる3D風景から一つのカットを切り出し、また絶えず流れる時間軸を一つの面で切ったものだ。その瞬間に何が起きているのか、時として現実以上にメッセージを鮮明に写し出す。
写真家は常に、「そこ」にいるわけで、彼らがどういう心理状態でシャッターを切ったのか、そういうことも考えさせられる。歓喜の瞬間ならまだしも、惨事に直面したときに、第三者として写真を撮るというのはどういう気持ちなのか。その写真に写真家の気持ちがどのように表れているのか。一枚一枚考えさせられる。

また、こういう報道写真展のいいところは、普段僕たちが見ていないもの、あるいは、そういう観点が抜けているものについて、事実を教えてくれるところだと思う。実際に多くの発見があったし、気づいていない視点がたくさんあることを実感した。
個人的に非常に印象深かったのは2つ。
一つは食肉処理場で働く男と牛の写真だ。スーパーに売っている、きれいにパック詰めされた肉だけを見ていると、その肉が、つい最近まで確かに「歩いていた」、「顔のついている」牛のものだということを忘れてしまう。いや、考えないようにしているだけかもしれない。しかし、そこには必ず「その瞬間」があるし、それを仕事としている人がいる。僕らが見ていない「プロセス」の現実性をただ証明する。写真家のそんな意図を感じた。
もう一つは、ジンバブエの人々を時系列的に写した写真。倒れ横たわった象の周りを人々が囲んでいる写真が1枚目。最後にはほとんど骨だけになった象の写真。ジンバブエの経済がハイパーインフレで崩壊しているというのは誰でもが知っている。が、その土地にこんな事実があることを、多くの人は知らないし、わざわざ想像もしない。この写真からは、空間を越えて知らされるニュースや数字の後ろには確かに僕らと同じ現実世界があることを再確認させられる。

どちらかというとショッキングな印象を受けた作品についての感想を書いてしまったが、本展はそれだけではない。とにかく事実と新たな視点、それを得に本展に足を運んではどうだろうか。
　
　

世界を変えるデザイン

2010-06-06T23:59:00.002+09:00

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『世界を変えるデザイン展』に行ってきた。
開催は、ミッドタウン及びAXISギャラリーにて。6/13まで。
Info ： http://exhibition.bop-design.com/

正直に、まず、この展示を知った全ての人に足を運んで欲しい。行けない人も、最後に載せておいた本を買って読んでみて欲しい。
HPを見て事前にイメージを膨らませていたが、実際行ってみて衝撃を受けたし、見えるもの、考えることが少し変わった1日になった。デザインは確かに世界を変えるし、僕らの見えないところで、そうした活動をしている人たちがいる。素晴らしいデザインが地球上で非常に尊い価値を生み出している。

この展示の副題は、"imagine another life through the products"だったり、"Design for the other 90%"だったりする。
ミッドタウンやインテリア複合ビルのAXISでの開催とあっては、ハイソでカッコイイ"Design"を想像するかもしれないが、そうではない。以下の一文を読んで頂きたい。

"世界のデザイナーの95%は、世界の10%を占めるにすぎない、最も豊かな顧客向けの製品とサービスの開発に全力を注いでいる。残りの90%に届くには、まさにデザイン革命ともいうべきものが必要だ。"（『世界を変えるデザイン』P40）

世界には僕ら日本人の感覚では想像が付かないような環境で生きている人がいる。というか大多数がそうだ。食糧もなければきれいな水もない。世界人口の39%はトイレがない生活をしているし、全人口の3分の1は、木以外のエネルギー源をほとんど持っていない。本展示では、最初にそのような事実を皮肉なほどに分かりやすいバブルチャートで見せ付けられる。日本を基準として、どれだけの人がどのような生活実態なのか、様々な切り口で比較がなされる。
最初に現実をinputした上で、ではそれをどう改善していくのか、デザインに何ができるのか、その活動を約80点のプロダクトデザイン、プロジェクト事例を通じて伝えるのが本展示の目的だ。

今まで自分の視野がやはり10%のデザインの方に向いていたのが恥ずかしくなるぐらい、どれも素晴らしいデザインだった。ただ何かを与えるのではなく、人々に機会を与える、"empower"する。そしてBOP（the Base of the Pyramid）、つまり市場を定義し、ビジネスとして問題解決をする。頓挫した多くのideaとプロジェクトの上に、本展示約80点の成功事例があるのだが、デザインの持つ可能性と、これから本当に何が必要なのか再認識することとなった。

以下にいくつか事例を載せる。

これは、個人携帯用浄水器。水は命の源だが、同時に死へのトリガーとなることも多い。水が媒介する病気が多いからだ。水が飲みたい、ただ目の前にある水によって死がもたらされるかもしれない、そんなジレンマから人々を救うことができるプロダクト。水に関するものは他にも数多く紹介されていたが、安全な水がいつでも飲める日本のこの状況が如何に幸せであるかあらためて思い知った。

こちらは、使用済注射針を安全に処理するプロダクト。1つ$1強のコストだが、シンプルで良く考えられている。これだけシンプルなものでどれだけの不憫な感染が避けられるのかと思うと、凄いなと思う。

本展では、途上国における課題を以下の8つに分類し、イメージしやすいアイコンが設定されている。
[water],[food],[energy],[health],[housing],[mobility],[education],[connectivity]
こういうアイコンの感覚的なわかりやすさにもデザインの力を感じた。加えて、僕が凄いと感じたのはそれぞれのプロダクトの説明に、絵が使われていることだ。シンプルなイラストで、そのプロダクトの目的が何で、どういう使い方でどんな問題が解決できるか、子供でも分かる。そもそもプロダクトが使用されるエリアが識字率の極端に低いところばかりなので、そうした誰にでも理解できる説明書が必要なのだが、あまりの分かりやすさに驚いた。IKEAの商品説明書も文字なしで有名だが、イラストやデザインはコミュニケーションツールとしても大きな価値を出すことができるものだと痛感。

これは、最も唸らされたプロダクトの1つ、"Q Drum"についての映像。
またもや水関連だが、"運ぶ"ためのもの。水を得るのが困難な地域では、人々は何キロもの道のりを歩いて水を調達する。頭の上に"かめ"を乗せて毎日のように運ぶわけだが、首を痛めることも多いし、そもそも大変な労力と時間がかかる。このシンプルなプラスチック製の転がる容器を使うことで、水調達に伴う危険を軽減し、コストを下げる。子供でも50リットルの水を軽々運べるそうだ。

このプロダクトの説明を読んでいて、コストに関する考え方における気づきがあった。このプロダクト自体の価格は結構高い。確か数十ドル。但し、ユーザーの労務・時間コストを短縮することができる。僕はこれまで、途上国の人にはある程度の余剰時間資源があると思っていた。仕事などの機会がないために、うまくその余剰資源が使えない、そこにボトルネックがあると思っていた。しかし、実際には、彼らにそれほどの余剰時間資源などない。寧ろ、時間資源があれば、"遊び"によって幸福度を高めることもできるし、勉強することで現状を打開できる可能性も高いのだ。シンプルなデザインによって、時間を創出すること。その重要性と効果の高さを知った。先進国同様、時間創出は人間にとって最も基本的な、ものごとをプラスに進めるドライバーなのだ。

他に、印象に残ったことをメモしておくとすれば、途上国向けデザインのためのフレームワークだろうか。

＜考慮すべき4つのP＞
・People ：社会的側面
・Planet ：環境的側面
・Profit ：ビジネス的側面
・Product ：プロダクトとしての側面

＜プロダクトの開発にとって重要な4つのA＞
・Availability ：供給・販売の方法について
・Affordability ：価格の安さの追求
・Awareness ：プロダクトの周知・普及方法について
・Acceptability ：現地の文化・社会への理解

確かに、利益追求体である企業がビジネスとしてBOPマーケットに切り込み、本展のようなプロダクトを提供することは簡単ではない。しかし、本展を通じて、"やりよう"によってはそれが可能であること、そして10%側の人間が、獲得した知見、能力を90%の人間に還元しなければならないこと、それはデザインという切り口で取り組むと有効で面白くもある、ということを学んだ。

"デザインは、人間の本当の要求にこたえるような道具でなければならない。"（展示物より）

会場で以下の本も買った。
素晴らしいです。

世界を変えるデザイン　＜シンシア・スミス＞
　

jimnyのCMから。ヴィヴァルディ

2010-05-29T23:31:00.002+09:00

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こちらはゴッホ絵画のスライドショーとヴィヴァルディ「四季」から「夏」のコラボレーション。

なぜ？かと言えば、たまたまみかけたTVCMの中で躍動的に演奏させる「夏」が流れていて気になったから。
スズキのJimnyのCMで、演奏は川久保賜紀さん。ヴィヴァルディはそもそもあまり聴かないのだが、「四季」とえいば、「春」が好きで、それ以外はそんなに自分から聴きに行くことはなかったが、「夏」も実は良かった。というかCMとしてうまくmatchしていた。

CM作成過程については以下のページにその概要が載っているが、音選びのプロセスは面白いなと思う。世の中のCMの多くはこうしていろいろ議論がなされ、何曲も候補が出された上で決まっているのだと思うが、音の生み出す効果は非常に高い。人の心に何かを与えるような、または商品の魅力を何倍にも増すような、そうした音選び・作成のプロセスにはまだまだ発展の余地があるように思う。僕はTVCMを真剣にみるタチだが、思わず、え？と思ってしまうような、サウンド面でもったいないCMが世の中に溢れている。

CM：
http://www.suzuki.co.jp/car/jimny_x_adventure/gallery/index.html

川久保さん紹介：
http://www.suzuki.co.jp/car/jimnycd/
　

サウンド・スペース・コンポーザー

2010-05-23T23:58:00.001+09:00

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見えないデザインサウンド・スペース・コンポーザーの仕事　＜井出祐昭＞

題名を見たとき、「これだ！」と思った。
興味ど真ん中の1冊。著者の井出さんは、空間に音を入れていく、たぶん日本にそう多くはないであろう、サウンド・スペース・コンポーザーだ。例えば、表参道ヒルズで聴くことができるあの微かな音、ミッドタウンの21_21 DESIGN SIGHTの音、JR新宿駅の発車音…そうした音を創っているのは誰なんだろう、とふと考えたことはないだろうか。僕は音の持つ可能性についてかなり信じている方で、街に溢れている音にはもちろん、それを組み立てていくような仕事にも興味があった。本書は、第一線で音のある空間を作っている著者の視点を感じ、今までと違った角度でそうした空間を味わえるようになる、入り口のような1冊だ。

読んでみての感想は、圧倒的にプロだな、ということ。正直ここまで考えて創られているとは思わなかった。既存の音源を、何かソムリエのような感覚で空間にマッチさせているのでは、と思っていたら大間違いだった。普通の人の無意識のレベルで響く音、心地良くさせる音、それがとんでもない時間をかけて仕込まれている。そのコストたるやすごいのだろうが、コストをかければここまでできる、こだわれるというところに音の持つ可能性を再認識した。

著者は、以下のようにも述べている。

「その空間にいる人や動物や植物に、できるだけ深いところで幸せ感を感じてほしい、というような想いがあって仕事をしているようなところがあるんです。」（p69）

こういうマインドがないと、本書で読むような、地味で果てしないtry&errorはできないかなと。

著者による「音楽」の理解も面白い。

「精神的な満足感には、それこそ"ご飯からから悟りに至るまで"さまざまなものがあり、その度合いは、深さや高さ、奥行きで測られるように思います。時々私は、自分の行動や判断の基準となっているのは、結局はこういった心の満足感で、物欲、所有欲のような一見"精神的"ではないように思える欲求も、精神的満足感を代替しているのではないか、と思うことがあります。いずれにしても、音楽にこのような広く深い精神的ニーズがあるのは、人間の心の中には、アプリオリに、音楽に代表されるような精神的属性があるからではないか、そして、それを音楽が満たしているからではないか――。私は音楽がある理由を、そのように思っています。」（p207）

僕も、音というのは、人間（動物や植物も）にとって極めてに基礎的な、本源的な要素であるように思うし、その追究には何らかの形で関わっていきたい。

著者の仕事の面白いところは、音を単独で捉えるのではなく、"認識"の大きな枠組みの中で、考えている点だろう。空間認識と音認識、それは確かに、決して独立して人々の心に作用するものではないだろうし、（何らかの制約が与えられたとき）これを切り離してしまうというのは、実は非常に不自然なことなのだと思う。文明によって分断された要素を自然な形に帰していく、そんな営みがこれからは面白いような気がする。

最後に、以前友人に教えてもらった、デザイン・エンジニアリング・ファーム"takram"が本書の中で紹介されていて、やっぱりな、という気がした。すごい面白い活動している会社です。只者ではない。

takram：
http://www.takram.com/view.html
　

為替の良本とフジマキ本

2010-05-02T23:55:00.001+09:00

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①マネーの動きで読み解く外国為替の実際　＜国際通貨研究所＞

だいぶ前に本屋でパラパラと見ていて、表紙がゴッホだったことを決め手に買った本。確か2年ほど前。
実は超良本。為替関係の本はけっこう読んだが、本書以上の本はない。本質が凝縮されているという感じ。
為替とは？というところから、そもそもなぜ相場は動くのか、数字から何を読み取ればよいのか…等々、小手先のテクニックや単純暗記とは一味も二味も違ったレベルで理解できる。
特に、相場がどのように決まるかに関しての諸説、即ち、経常収支説、アセット・アプローチ説、購買力平価（PPP）説の解説が詳しく、しかもかなり中立的。これらの考え方をベースに「名目値」の錯覚から読者を救い出してくれる。証拠金取引は流行っているが、多くの素人プレーヤーは名目レートにしか目がいっていないのではないのだろうか。正直、購買力平価とかインフレ率とか何のこと？という状況では、通貨の金利差の話や外債の利回りの話など何もできないのではないだろうか。

本書は1回半ぐらい読んだが、まだ理解は8割程度。まだ体系立てて人に説明できるレベルではない。今後何度も読み返すに資する本だと思う。本屋での偶然に感謝。

②外資の常識　＜藤巻健史＞

実は藤巻本は初めて。昔TVでは良く見ていたが…
こんなに面白い（interestingではなく、funny）とは。ユーモアに溢れていてすごい。部下のウスイさんの話が特に面白い。
ただ、タイトルはどうかと思う。いろいろ協議の末これに決まったというエピソードも書かれていたが、ちょっとピントはずれ。「フジマキと愉快な仲間達の日記」という方がしっくりくる。もはやただのコメディ。

本書はけっこう昔の話が多いが、今フジマキさんは大丈夫なのだろうか。メディアでの相場に関する発言はあまり当たっていないような…

フジマキさんの『プロパガンダ』ではないけど、マーケットの人で面白い"レポート"を書く人は多い。三井住友の某氏とか、HSBCのFさんのレポートは毎日面白くて…マーケットに関する鋭いコメントとちょっとプライベートな内容、朝からやる気がでます。多忙ゆえ、相当な殴り書き的レポートにも関わらず、まとまっているし、面白い。頭の良さと文才、羨ましい限りです。
　

Ave Maria

2010-05-01T23:55:00.001+09:00

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シューベルトの"Ave Maria"
歌曲として有名だが、ピアノソロの演奏もよく聴くので、てっきりシューベルト自身がピアノソロ用の譜面も書いたものだと思っていた。オリジナルを弾いてみたいと思って楽器屋に行くと、意外に楽譜がない。予定が詰まっていたので探すのを早々に諦め、店員さんに聞くと、そもそもオリジナルは伴奏用の譜面しかなく、あとはアレンジ品だとか。
シューベルトのリートのピアノソロアレンジとして一番有名なのはリストだということで、全音の楽譜を購入。

リストシューベルトの歌による13のピアノ小品集

"Ave Maria"が弾きたくて買ったのだが、"魔王"とか"ます"とか"セレナード"とか有名どころのアレンジもなかなかいい感じ。価値ある1冊。

冒頭の動画はベルマン。
ちなみにピアノソロはリストだけあって音が多く、けっこう難しいです。

以下は、非常に貴重な映像。ヴァイオリンの音色がかなりいい。
ヴァイオリンめちゃくちゃうまい人誰か周りにいないかな…

　

twitterで世界は変わるのか？

2010-04-24T23:50:00.002+09:00

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①Twitter社会論　＜津田大介＞
②ツイッター会社と仕事はこう変わる＜日経BPムック＞

twitter関連で話題になった新書と最近のムック。
内容は、メディアの変化とか、ビジネス上の事例とか。

twitterって何がそんなにすごいんだろうか？正直よくわからない。
確かにコミュニケーションの形としては新しいし、テクノロジーとインターネット時代が成し得た産物なのだが、人間の生き方にそんなに影響を与えるものだろうか？

これらの本を読んでみて、実際使ってみて、まだ「世界が変わる」ポイントに達していないのかもしれないけれど、それでも何となく予想の範囲を超えない気がする。つまり、世界をある程度変えるかもしれないが、僕の世界、人生を変えるものではない。
なんかじりじりと嫌な世界になりつつあるな、とは感じる。コミュニケーションと情報の流速が高まり、受発信するものの量が増えた。ただ、寿命はそれほど伸びていないし、1日も相変わらず24hだ。そんな中、どういう影響が出ているかといえば、存在の希薄化、表面化、均質化、これに尽きる気がする。人生における偶然、偏在の面白さ、そういったものが低下している。紙の地図1枚を持って人生賭けた宝探し、から、上空よりレーダーで見つけて効率よく回収、そんなような変化を感じる。つまらない。

なにもtwitterの出現に限ったことではないが、時代は「必然性」を高める方向に向かっていると思う。経済や金融の世界で「完全市場」なんて概念があるけれど、方向性としてはそれに近い。そういう世界って面白いのだろうか？ますます、流されずに「個」を強烈に打ち出していきたいと思うようになった。

最後に、確かにビジネスの世界ではtwitterによるコミュニケーションのしくみを理解しなければならないだろう。僕はtwitterで人生はまったく変わらないと思っているが、twitterで人生が変わると思っている人に対してはtwitterというチャネルが有効。もちろん考え方は人それぞれ。生きている環境、今までの境遇、全て違う。

さらに抽象的な話をすれば、「twitterで世界は変わると思っている人の集合体（＝彼らの世界）は確かにtwitterによって変わる」という感じだろうか。あなたの世界は変わるだろうか？
　

すごい会議

2010-04-12T02:17:00.003+09:00

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すごい会議　＜大橋禅太郎＞

100SHIKIの田口さんが何度か取り上げていたので購入。
大橋さんの著書は初めて。
見た目・題名から何だか軽そうな雰囲気なのだが、想像以上だった。非常にラフな文章で、疲れる要素はゼロ。もちろん内容も多くはなくて、人によってはボられた感覚さえ抱くのでは？
と、ここまではあんまりなことを言ったが、シンプルすぎることが功を奏し、意外に数点しっかり頭に残った事項があったので結果オーライといった感じだ。

本書の内容は、著者のエネルギッシュな半生（ここは完全な自伝）と、その中で、とあるメンターに教わったミーティングの方法についてだ。後者の方がまさに本書題名の由来であり、非効率な会議、アクションに繋がらない会議を簡単に良くする方法なのだ。以下、数点、もはや僕にはこれだけ！という内容をメモしておく。

・ダメな会議の95％の時間はコメントの応酬。そこで、発言を3つの区分で統制してみる。「明確化のための質問」か「代替案の提示」か「リクエスト」だ。（p76辺り）
→これはかなり痛感。実際、建設的でないコメント交換多すぎ。参加者の意識の低さもあるのだが、こうやってルールを作ってしまうのは極めて効果的だろう。これを長老方参加の会議に適用するのはかなり至難だが…

・会議の後にはコミットメントリストを。誰がいつまでに何を達成するかというToDoリストのことだが、面白いのは、進捗管理の方法。目標に対して進捗xx％というありがちなやり方ではなく、「このままいくとスケジュールどおりに終わるか？でないとすれば何日遅れるか？（または早く終わるか？）」を記録・updateするというもの。スケジュールどおりなら"0"、3日遅れそうなら"-3"といった具合。他のメンバーも事前に対策が立てやすい。（p82辺り）
→ToDoリストを設定しても、現実はそのスケジュールどおりにはいかないもの（本当は何が何でもやるべきなのかもしれないが…）。そんなとき、期日になって、「せーの」で蓋を開けてみれば、全然終わってませんでした、なんていうメンバーがいると、チームとしてのアウトプットは最悪。律速段階・ボトルネックのマネージがプロジェクト管理では重要。本方法は非常にシンプルだが、常にボトルネックを可視化・共有できる素晴らしい方法だと思う。

・議題の設定方法として、「なぜ」で始まる質問を避ける。「なぜ～～が上手くいっていないのか」では、担当者から「できない理由」が返ってくるだけ。始めから議題を「どのようにすれば～～できるか」にすべき。（付録p12）
→これはハイレベルなメンバーならば自然とクリアできる部分だと思うが、現実はそうとは限らない。「できない理由」の列挙で思考停止に陥るケースはよくある。会議に挑む前提・意識を変えるのに、効果的な方法だと思う。

・いまのやり方でできる目標は、目標と呼ばない。組織で目標を立てる一番のメリットは、目標を立てなければ起こらなかったことの実現可能性を最大化すること。（付録p33）
→大企業の業績評価制度、予実管理…等々に関連してありがちな問題。僕自身も痛感。ちょっと会社に麻痺していた感がある。本末転倒になってはいけない。この辺り、企業経営における本質の部分だと思う。深い。
　

Vittel

2010-04-10T23:53:00.012+09:00

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良く飲む水はVittel
http://vittel.jp/menu.html

特に硬水好きというわけでもなく（むしろ軟水のvolvicの方が好き）、オフィスの自販機にあるからというのが一番の理由だが、いつもボトルのデザインが秀逸だなと感じている。青、水色系のパッケージが多い中、この赤の強さって単純に面白い。あとは、色の量、パーツの配置と様々な要素が絶妙。
トップの画像は新しいパッケージデザインらしく、水色が加わったのと、Ca、Mgの情報要素が増えた。情報量と色が増えたために、これまでのシンプルな美しさが若干失われた気もするが、それでもなお、Vittelらしいデザインの良さは健在。

水のようなシンプルな商品であるからこそ、コンセプトの打ち出し方、デザインが非常に重要だと思う。同価格帯の水（evian、volvic、CRYSTAL GEYSER…）の中でどれくらいのシェアを取れてて、その推移はどうなのか知らないけれど、面白いマーケットだなと思う。そもそもただの水にこれだけの価格をつけているわけで…

どこかに世界のミネラルウォーターの市場規模は4兆円とか書いてあったが、この資料（p128,129）によれば、2007年の輸入ミネラルウォーターの国内市場規模は出荷額ベースで600億円程度らしい。
http://www.nikkankeizai.co.jp/images/zou08.pdf

最近まで流通していた一つ前のVittelボトルデザインは以下。こちらの方が好き。

　
あとbotteled waterと言えば、今話題なのはこちらの動画。テンポが良くて面白い。蛇口回帰の動きも実際あるようです。

　

Presentation Zen

2010-04-05T01:09:00.003+09:00

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プレゼンテーションZen ＜ガー・レイノルズ＞

日本で出版されてわりと早いうちに買ったのだが、積読期間長く、今日やっと読んだ。
内容自体はそれほど新しいという感じはしないが、ジョブズやアル・ゴアのプレゼンを見ていてかっこいいな、わかりやすいな、と感じるそのエッセンスが本書にはある。大事なのは、こういう本が世界的に受け入れられること。多くの人に読まれること。頭を柔らかくさせること。
本書のみならず、多くのプレゼンの本に書いてあることだが、大事なのはオーディエンスとの"共感"である。だからオーディエンス次第で内容も喋り方も変わるのだが、オーディエンスの間に偏見があると、やはりやりにくい。本当は、本書のようなプレゼン方法の方が感動させる力、記憶に残す力、アクションに繋げる力…が強いのに、オーディエンスにその準備ができていないと、素晴らしいはずのプレゼンも「けしからん」ものになってしまう。
本書がもっと日本で読まれ、SlideShareにも日本人の素晴らしいプレゼンが溢れることを祈る。
僕個人としても、会社でプレゼンをする際、もう少し崩したスタイルで攻めてみようかとあらためて決意。

以下いくつかポイントをメモ。

・「他者は我々にインスピレーションを与え、情報は我々に知識を供給し、訓練はパフォーマンスを向上させる。しかし、物事を解明し、新たな発見をもたらし、独創的な答えを探り当てるためには、静寂の時間が必要である。」（p69）

・プレゼン用のスライドと配布資料は別。"スライデュメント"はやめよう。（p78）

・心に残るアイデアには6つの共通の法則"SUCCESs"がある。（p88）
simplicity, unexpectedness, concreteness, credibility, emotions, stories

・プレゼンテーションの目的は情報を提供することだけではない。（p111）

・「我々の人生は、細部を気にすることによって浪費されている ― 単純化だ、単純化するのだ」（p114）

・画像を使って視線を誘導する。（p161）

・バランスの取れたデザインは、明確な一つのメッセージを持っている。うまく構成されたスライドは、最初に目を引く部分がはっきり決まっており、その後も人々の視線を巧みに誘導していく。聴衆はどこを見るべきか「考える」必要がない。（p162）

・デザインとは形を認識し、それを巧みに操ることである。（p162）

・ステージに立っているとき、スティーブはある意味でアーティストである。どんなアーティストでもそうだが、彼もまた練習や経験を通じて技術や手法を磨いてきた。（p207）

何れにしても良書です。
ワクワクしてしまい、久しぶりにSlideShareサーフィン、stockphotoサーフィンにだいぶ時間を使ってしまった。
　

ARCHITECTURE NOW!

2010-03-22T01:42:00.002+09:00

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ARCHITECTURE NOW! ＜Philip Jodidio＞

シリーズの中ではわりと初期のもの。いろいろな建築家とそのプロジェクトに触れることができる図鑑のような本。知らない人ばかりで本当に面白いのだが、1ページ目の安藤忠雄に始まり、日本人が多いことには驚く。日本人はデザインセンスという意味ではとても優れているような気がする。文化も、世界という一つのくくりの中で見ると、異彩を放っているし、もっと世界に面白いものを提供できる人種であり国であるように思う。
ある場所に有るものをそれが無い場所にもっていく、伝えるということはまだまだできると思うし、一見省エネかもしれないが、それである種のwaveをつくることに興味がある。

本書に載っている建築家のうち、ここで１人ピックアップしようと思うのは、Renzo Piano（レンゾ・ピアノ）だ。イタリアの超有名建築家。日本では、関西国際空港で知られる。なぜかというと、たしか知ったのは3,4年前だったと思うが、あるプロジェクトで度肝を抜かれたからだ。そのプロジェクトとは、ニューカレドニアのTjibaou Cultural Centre（チバウー文化センター）だ。

この躍動感には衝撃を受けた。何かが地球から生えている…
僕はけっこう"家"を見るのが好きなのだが、このプロジェクトには本当に驚いた。

チバウー文化センター by Archstructure.net
http://www.archstructure.net/contents/tjibaou/

RPBW - Renzo Piano Building Workshop
http://www.rpbw.com/

本書に載っている建築家のうち、プロジェクトもので本当に好きなのが、巨匠、SANTIAGO CALATRAVAなのだが、こちらについてはまたの機会に書くことにします。
他にも、本書の表紙にもなっている、ALBERTO CAMPO BAEZAとかかなりいいです。
　

思考の整理学

2010-03-15T01:29:00.004+09:00

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①思考の整理学　＜外山滋比古＞

初版は1986年。これはなかなか鋭い書だと思う。思考方法について、アイデアの生み方について、今の教育について、人間vsコンピュータについて…こうした分野における現在の名著と内容に齟齬がない。これだけコンパクトな本でありながらエッセンスがぎっしり詰まっている。

本書では、まず人間を2タイプに分類する。グライダー人間と飛行機人間だ。グライダーは自力では飛べないという意味で動力付きの飛行機にはだいぶ劣る。飛行機人間とは、簡単に言えば、創造性を持った人間のこと。そして本書の目的は、知識を受動的にでも吸収することに優れたグライダーと、自分で何かを発見できる飛行機の良さを兼ね備えた人間になるにはどうすればいいかというもの。

コンピュータという極めて優秀なグライダーが出現した今の世では、グライダー人間は通用しない。職を追われることになる。筆者は、多くの学校教育がグライダー養成教育であることに警鐘を鳴らす。これについては極めて同感。確かに学校教育の中で飛行機人間を養成するのは難しい。自力飛行能力の獲得にこだわりすぎると、グライダーとして飛ぶことすらできなくなってしまう可能性があるからだ。ある程度知識をインプットできなくてはアウトプットは思うようにできない。あとは画一的な教育方法に頼るのではなく、個別に子供を見て、その能力を慎重に伸ばしていく他ない。本書では、基本路線としてグライダー養成教育がなされる中、どういう工夫をすれば飛行機能力を伸ばせるかというところに主眼を置いている。それが思考の整理というやつなのかもしれない。要はインプット後からアウトプットまでの段階での方法論だ。
例えば、基本的なことにも思えるが、捨てる、忘れるという機能の必要性について。捨てる、忘れるということをせずに、どれだけインプットしてもアウトプットプロセスに影響が出ないのだとしたら、それはすごいが、残念ながら、我々人間の頭はそうはできていない。捨てる、忘れるというのは一つのメンテナンスなのだ。他にも、アナロジーの活用法、とにかく書いてみることの機能、セレンディピティなど、"頭"のしくみを多面的に分析し、いかにしてうまく使うかを解説。ライフハックの原典のような本。

文章も読みやすく、論理展開もクリア。行き詰ったときに読み返したい本。
ところで、これもよく言われることだが、ノートやメモについて、記録したという安心感が忘却を促進するらしい。メモも使いようだ。頭のスペックが落ちては元も子もないので。

②日本人が知らなかったETF投資　＜カン・チュンド＞

Amazonで高評価だったので購入したもの。
が、なぜそんなに高評価なのか理解に苦しむ。ETFの入門書としては悪い本では決してないと思うが、特段素晴らしいということもないと思う。広く浅く、初めての人でもETFを買おうかという気になるぐらい親切に内容が展開されているが、どれも当たり前のことばかり。逆に、リスクリターンの話やポートフォリオの話をよくわからずに投資をしている人が多いということなのだろうか。
債券と合わせてしっかり分散の効いたポートフォリオを組み、ポートフォリオボラティリティーのコントロールをしながら、長期で持てば勝てる、というのが大体の主旨だが、それだけで簡単に勝てれば苦労はしない。本質であるリスクリターンについて深堀りした解説ないままに、シンプルなルールを守ればたいがいは勝てると一貫して主張されていることに少し疑問を感じた。

ちなみにETF投資自体は、特に信託報酬の安さという観点で、非常にいいものだと思っている。アクティブ型の投信などはよほどのことがない限り買う気にはなれない。
　

Time To Say Goodbye

2010-03-13T23:59:00.001+09:00

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Time To Say Goodbye　 by Sarah Brightman

映画『アマルフィ』を観て、久しぶりに聴いた曲。
この歌声は本当に奇跡だと思う。楽器を使わずこれだけの音楽を生み出せる…本当に女神。
実は曲名も好き。

動画ではアマルフィの写真が流れているが、この曲とすごくマッチする気がする。あの情景を思い出す。

いい音楽を聴くと人生について考えさせられる。
　

Thought Leader

2010-03-07T00:10:00.002+09:00

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"Thought Leader"

独自の意見や想い、アイデアを第一人者として発信し、社会の関心・議論を呼び起こす、巻き込む、変化を創りだそうとする。そうしたおぼろげなイメージでこの言葉を捉えていた。

Wekipediaの第一文によれば、

A thought leader is a futurist or person who is recognized for innovative ideas and demonstrates the confidence to promote or share those ideas as actionable distilled insights (thinklets).

http://en.wikipedia.org/wiki/Thought_leader

最近仕事において、この"Thought Leader"について考えなおす機会があった。というか主張している方がいた。そして今さらながら、麻生太郎氏（当時外務大臣）の著書や演説の中で触れられていることを知った。

麻生氏は"Thought Leader"を「実践的先駆者」と訳し、次のように述べている。

--Quote--
「ソート・リーダー」とは、この言葉が生まれた米国ビジネス界での正確な定義はいざ知らず、わたくしに言わせれば、他人(ひと)より先に難問へぶち当たらざるを得ない星回りにある者のことです。難問であるからには、なかなか解くことができません。けれども解決しようとしてもがく、その姿それ自体が、ほかの人たちにとって教材となるような人――。そういう人を「ソート・リーダー」といいます。
--Unquote--

引用元：http://www.mofa.go.jp/MOFAJ/press/enzetsu/17/easo_1207.html

問題を解決できるに越したことはないが、たとえ解決できないにしてもそれにチャレンジするということはそれだけで大きな流れを生み出す。物事を前に進める。「他人より先に難問へぶち当たらざるを得ない星回りにある者」が問題を解決できないことに怯え、チャレンジしないという事態は、その人の所属するグループ全体の停滞を意味する。フロンティアにいる者がリスクを取れない、もがけないような評価制度、報酬体系は是正されるべきで、また、各人は自分がフロンティアにいるかいないかに関わらず麻生氏の述べるような"Thought Leader"を目指すべきだろう。

自分や自分の所属組織が"Thought Leadership"を欠いていないか、これは今後生きていく上で重要な視点であるように思う。逃げてはいけない。
　

ArtするSite

2010-03-05T01:33:00.004+09:00

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2番目と5番目が好き。
2番目はスクリーンセーバーとして欲しいな。

http://www.conch.jp/

原健太郎

http://www.kentarohara.com/

やはり"音"の存在は大きい。
　

フレームワークIndex

2010-02-28T23:38:00.000+09:00

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①知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100　＜永田豊志＞

ものすごく表面的な内容だが、Indexとしては利用価値があるかもしれない。
個々のフレームワークについては、1つにつき最低でも1冊の本を読み、実際に使ってみなければ何も習得できない。つまり、本書だけを読んでもまったく意味がない。
フレームワークというのは一見便利に思えるが、逆に頭がその枠組みを超えられなくなるという危険性を孕んでいる。現象をフレームワークに当てはめて考え始めた時点で思考停止に陥っていることはよくある。フレームワークにあてはめることは、あくまでも問題の分析や仮説検証のプロセスにかかる時間を短縮化する方法にすぎず、思考の本質ではないと思う。そして、フレームワークに事象をおさめて、何かが生み出されるというよりは、思考の結果、フレームワークが生み出されるようなイメージであるように思う。

本書にIndexとしての利用価値があるというのは、何かに「つまった感」が生じたときに、視点を変えるのに役立つという意味でのことだ。パラパラとめくるには丁度良いレイアウト（必ず見開きで1つの項目）になっているので、考えにつまったときには本書をめくってみる。3回ぐらいパラパラして何か新たな切り口が見つかったら儲けもの。なければまた引き出しへ。但し、これをやるには、個々の内容が分かっていないといけない。そしてこの「分かる」ためにやることは本書を読むことではない。

ちなみに新しい情報として唯一面白かったのは「ハインリッヒの法則」。
「1件の重大災害が発生する背景に、29件の軽傷事故と300件のヒヤリ・ハットがある」というもの。法則の名前はどうでもいいのだが、要は、目に見えてくるfactの背景にあるものにまで想像力を膨らませなさいよということ。

②ロジカルシンキング・リーディング　＜大石哲之＞

なぜ手にとってしまったのか…
こちらは真に内容の薄い本。エッセンスは、「（ビジネスでの）読書は1点集中で」これに尽きる。
新たな分野に挑戦するときは、同じような本を5～10冊ガッと読む、という1点集中が一つ。もう一つは、1冊の本の中で緩急をつけて読むという1点集中。文章を読んで情報をinputするだけではなく、自分の頭を使って考えること。別に100ページの本を均等に読む必要はない。99ページを10分で読んで、大事な論点のある1ページを2時間考えて読んでもいい。
以上が本書の99％の内容。
　

為替関係書籍

2010-02-18T01:17:00.003+09:00

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①為替のしくみが基礎からわかる本　＜青柳孝直＞

非常にコンパクトな本。あらゆる無駄をそぎ落として基本部分を解説している感じ。文字数もかなり少ない。FX本の類を除いて、為替に関してこれほどコンパクトに書いた本もあまりないのでは？
解説はなかなかわかりやすいと思う。為替のディーリングに興味がある方も、そもそも為替とは？というところに興味ある方も、短時間で読めるので一読してみてはいかが。

②相場としての外国為替　＜林康史＞

古い本だが有名らしい。何と言っても初版は1993年。マルクとかが普通に出てくる。ただ、根本部分の解説は詳しく、やはり為替関係の名著の一つである気がする。

思うに、世の中でまだメジャーでない世界について、しかも機械化・オートメーション化が進んでいない分野について解説された本は後世に残る名著となることが多い。本当に一から原理に関して説明する必要があるからだ。ところが、なまじ分かりやすく噛み砕かれた情報が氾濫する時代においては、本当の原理部分について書いた本が、その他多くの本の中に埋もれてしまうことがある。為替に関しても、FX取引や外貨預金をしたことがある人は多いはずなのだが、そのうちのどれぐらいの人が本書に書かれているような基本的な部分について理解しているかと言えば"？"だ。
本書の内容には確かに古いものが多い。ちょっとこの部分今の呼び方と違うのでは？という部分も多い。しかし、それを差し引いても十分に価値ある一冊だと思う。
　

その数学が戦略を決める

2010-02-15T00:32:00.002+09:00

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①その数学が戦略を決める　＜イアン・エアーズ＞

タイトルに「数学」なんていう仰々しい単語があり、さらに本文中では「絶対計算」という単語が連発されるのだが、要は統計分析・データマイニングがすごいですよ、と紹介する本。具体例がぎっしりなので、イメージしやすいと思うが、普段から回帰分析や多量データの集計をやっている人にとってはやや冗長な内容。

細かい話はともかく、本書の中で大きなテーマとなっているのは「専門家」の立ち位置の問題だろう。ダニエル・ピンクの『ハイ・コンセプト』でも、今の私たちの「仕事」の多くは、安い労働力とコンピュータに奪われるというメッセージがあったが、まさにそれ。多量のデータを解析し、状況を判断したり、将来を予測する手法が一定の力を持っていることは間違いなさそうだ。そんな状況下、我々人間はどこで価値を出すのか。

本書で特に面白かった例は第4章の「医師vsプログラム」の構図だった。
「イザベル」という実在の診断プログラムを使うと、医師は患者の症状を入力して、最も高い原因一覧を得ることができる。医師も知識、過去の経験等いろいろな情報を頭の中で結びつけて、症状の原因を探るということをする。ただ、知識は常にアップデートされているわけではないし、主観・思い込みの類が判断の精度を落とすこともある。もし、最新の論文や臨床結果までカバーしたデータベースにアクセスして、しかも高い精度で解を出してくれるプログラムがあったら…本当に診断医はいるのだろうか？医師という専門職の座が無条件に安泰でないことは明白だ。勿論、人間にしかない直感や発見はあると思うので、完全に診断医は不必要になるということはないのだろうが、少なくとも、診断プログラムとの「融合」医療は現実になりそうだ。僕は、本書内で診断プログラムと相性が良いとされている電子カルテにもかなり興味があるので、本章は面白かった。

あとは、第5章に、人間の弱点と人間に残されている「出番」について述べられている部分があったので、メモしておく。

・人間の弱点
「人は何かについてまちがった信念を抱いてしまうと、それにしがみつきがちだ。新しい証拠が出てきても、信念に反するものはつい軽視してしまい、既存の信念を裏付けてくれる証拠だけに注目してしまう」（p154）

・人間の出番は残されているのか？
「一言でいえば、仮説立案だ。人間に残された一番重要なことは、頭や直感を使って統計分析にどの変数を入れる/入れるべきではないか推測することだ。統計回帰分析は、それぞれの要因につける重みは教えてくれる。だが人間は、何が何を引き起こすかについての仮説を生み出すのにどうしても必要なのだ。」（p169）

この2点は本当に重要な点だろう。特に後者はこれからの時代を生きていく上で外せない方向性の一つだと思う。

その他読了後の感想をいくつか。
まずは、本書で言うところの「絶対計算」について。データを解析して将来を予想。これは易し。何％の確率でこうなります…そう言うのは多くのことで既に可能になっている。ただ、これからはバックテストの発想が必要かと思う。推定と検定というやつだろうか。このサイクルがよく回りだしたところで、ようやく超「絶対計算」時代が到来するのではないかと思っている。
もう一つは個人的に伸ばさなければならないところ。偏差の頭とベイズ推定。偏差の考え方は十分わかっているはずだが、"平均"の考えほど頭の中でスピーディーに機能していない。サンプルについて、平均と偏差を同スピードのセットでイメージできるようになるとだいぶ頭のスペックが上がる気がする。ベイズの理論についてはもう少し勉強する必要がある。これはかなり強力なツール。むしろなくてはならない。1冊本でも読もうと思う。

②入門の入門 "株"のしくみ　＜杉村富生＞

基本部分を、何冊もの違うテキストで塗りなおすのが最近の好みで、株式関連の入門本もこれまでに何冊も読んだが、本書はかなり良書だと思う。それほど内容が多いわけではないのだが、本当に入門書として必要な事項がコンパクトに纏まっている。入門本としては間違いなくオススメ。

最近脳力の劣化が進んでいるとはいえ、95％程度は頭に定着したので、株の本はしばらくはもういいかな。また忘れたときに適宜。

感想を少し。
税金の部分に関して、2010年まではとりあえず、キャピタルゲイン、インカムゲイン共に一定額までは所得税と住民税併せて10％なのだが、こういう税率はどういう風に決めているのだろうか。年によっては"基本"の20％になったりと大きく違うようだが。もはや一種の介入であるような気もする。
同じく税金の話で、単純に株を保有したり売買したりする場合、法人は個人に比べて非常に不利だ。スケールメリット云々はあるものの、税金が違いすぎる。40％取られてはたまらないな。
　

メルシャンのバレンタイン

2010-02-13T23:56:00.007+09:00

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好きとありがとうは、どっちも告白だと思う。

メルシャンのバレンタイン。Love More!

メルシャンのポスター広告が地下鉄駅構内にあったのを見かけた。
ワイン・アンバサダーとして押切もえを起用。

しかしこのコピーは"？"と思う人の方が多いのではないか？
せっかく大々的に広告打ってるのに、もったいない気がする。

メルシャンの狙いは次の2点だろう。
①チョコ以外のものをプレゼントに。具体的には、ワイン。
②贈るのは異性以外にも。「友チョコ」の発想の強化・拡張。

既存の文化・風習に対し、二次元変化（贈るモノ・贈る対象の2軸）で新しい市場を創る。そういう戦略は好き。頭を柔軟にすれば、この発想でかなりチャンスは拡がると思う。世の中には凝り固まった風習がいくらでもある。

ただ、定着した風習から消費者の発想を解放させるには、ストレートな方がいいと思う。ストレートな広告を打つことにあまりリスクはないと思うし。
若い女性が母親のグラスにワインを注ぐとか、ワイン瓶を手渡す、とか。僕だったらそういう絵にして、コピーもわかりやすいものにする。

それはそうと、バレンタインのシーズン、ワインの売上はどれぐらい伸びるのだろうか？
　

通勤大学シリーズ

2010-02-07T14:52:00.003+09:00

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①通勤大学MBA13 統計学　＜グローバルタスクフォース株式会社＞

「通勤大学シリーズ」を手に取ったのは初めて。ネーミングがいい。
統計学の基礎を勉強しようと、本書ともう少しまともな（解説の詳しい）本の2冊を購入。
このコンパクトな本でまず全体感をさらりと掴むことが目的だったが、それは大体果たせたと思う。統計学とはどういうものかに始まり、平均や分散などの超基本要素から、回帰分析、検定に至るまでそこそこ網羅的。
本の性質上、数学的解説が乏しいのだが現段階ではそこはよし。けっこうビジネス的な具体例も多く、馴染みやすい内容になっている。
1冊目、統計学の勉強の"chapter 0"といったところ。

②投資ファンドの基本と仕組みがよーくわかる本　＜岡林秀明＞

秀和システムお得意の超入門。ファンドとは何か的なところから始まり、広く浅くファンドの種類と仕組みを解説。コンテンツファンドにまで触れてあって、網羅性は高い。
ただ、基本的なところから離れないので、理解は深まらない。本書を足がかりに、深堀りしたい用語・概念をGoogleで検索というのがいいのではないだろうか。
間違った箇所が散見され、そちらはマイナス材料。
　

沈みゆくVenice

2010-02-03T02:30:00.004+09:00

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ニュースを追っていて一つの記事が目に入った。

『水の都ベネチア改修事業、潮位上昇と浸水に勝てず』

-以下抜粋---

2/1 Bloomberg：
「運河の町」として知られるイタリアのベネチアが、アドリア海の潮位上昇と頻度の増す浸水との闘いに負けつつある。この町は数世紀にわたって沈下している。

今日のチャートは、イタリア政府がベネチアを海面よりも上に維持するため資金を投じているにもかかわらず、浸水する日が過去最多に達していることを示す。ベネチアの名所であるサンマルコ広場は、潮位が平均海水面を80センチ上回ると浸水する。2008年には水位が156センチに達し、市内の車道や歩道の多くが沈んだ。

イタリア政府は、03年にスタートした45億ユーロ（約5600億円）規模のモーゼ・プロジェクトの資金の一部を拠出するにとどまっている。このプロジェクトでは、季節的な潮流や異常気象の影響で水位が上昇した場合にせり上がる78個の水門を建設している。竣工（しゅんこう）期限は当初の11年から14年に延期された。

ベネチアの潮流センターのディレクター、パオロ・カネストレッリ氏は電話インタビューで「モーゼ計画は最良のプロジェクトではなかった。目に見えるような改善は今までのところない」と指摘。「現時点でできることは14年まで成り行きを見守ることだ」と述べた。

ロンドンを拠点とする慈善団体ペリル・ファンドのベネチアの責任者、アンナ・サマーズ・コックス氏によると、モーゼ・プロジェクトを終了させラグーン（潟）の整備や歩道の引き上げには75億ユーロの追加費用が必要と見込まれる。

コックス氏によると、イタリア政府は既に、状況の改善に向け過去20年間に78億ユーロを支出している。ベネチアを訪れる観光客は１日当たり約５万人。イタリア銀行（中央銀行）のデータによると、国外からの旅行者が宿泊や食事、ゴンドラや水上タクシーなどの代金として支払う額は年間約23億ユーロに上る。

記者：Flavia Krause-Jackson、Giovanni Salzano

原題：Record Venice Tides Defeat $6.3 Billion Project

-UNQUOTE---

ベネチアにはつい最近行ったばかりだが、"沈没"の話はあちらこちらで聞いていた。街の美術館には、ベネチアが一度ひどい水没被害にあったときの写真集などもあり、とても印象的だった。

考えてみれば不思議な土地だが、あまりにも微妙なバランスの上に成り立っている都市ゆえ、その魅力と生活を支えるのは難しい。悲しいことではあるが、地球を包む大きな海の前に小さな島は無力すぎる。ベネチアを愛する人々、利害を考える人々、自然保護を訴える人々…いろいろな立場の、しかし同じ人間が、この美しい奇跡の街の未来をどう創るのか。ベネチアに魅了された一人として非常に気になる。

それにしても添付画像（チャート）を見ると絶望的だ。長いスパンで着実に街の未来は食われつつある。
大海の潮位上昇に人工的な水門で対抗するというのはサイズ感の観点で何だか滑稽にも思えるが、完成後、グラフがピークアウトすることを祈るのみだ。

National Geographic提供の素晴らしいページがあったのでこちらもご参照。
いろいろな仕掛けがあるが、特に潮位によってどの部分が沈むのか視覚的に分かるようになっているのが素晴らしい。
http://nng.nikkeibp.co.jp/nng/magazine/0908/feature02/multimedia/index.shtml

もう一つ、モーゼ計画について、こちらも詳しい。
http://www.wave.or.jp/outline/doc/vene_j.pdf
　

人生論ノート

2010-01-24T20:09:00.004+09:00

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①人生論ノート　＜三木清＞

哲学者・三木清の綴る人生論ノート。これは間違いなく名著だった。
頭が疲れたときに少しずつ読んだのだが、結局半分くらいしか理解できなかった。しかし、この古い書が深い洞察に富んだ、洗練されたものであることは分かった。ノートの形式も面白い。何より、3世代も上の人が綴った言葉が現代においてもなお人の心に刺さることが驚きだ。
手元に置いておき、人生に疲れたときに何度も読み直すにはもってこいの書物だ。

本書は、「死について」、「虚栄について」、「感傷について」など、人間・人生の周辺にある23の要素について、「～について」という題でそれぞれ論じていく。どんな順序で読んでもいいし、後で一つだけ読み返してもいい。まずこの形式が独特でかつ洗練されていて、座右の書に含めざるをえない。

以下、いくつかの項目について、文章を抜粋しておく。

・幸福について考えることはすでに一つの、恐らく最大の、不幸の兆しであるといわれるかも知れない。しかしながら今日の人間は果して幸福であるために幸福について考えないのであろうか。むしろ我々の時代は人々に幸福について考える気力をさえ失わせてしまったほど不幸なのではあるまいか。幸福を語ることがすでに何か不道徳なことであるかのように感じられるほど今の世の中は不幸に充ちているのではあるまいか。（p15,幸福について）

・愛するもののために死んだ故に彼等は幸福であったのではなく、反対に、彼等は幸福であった故に愛するもののために死ねる力を有したのである。（p19,幸福について）

・人生とは或る意味では習慣がすべてである。（p31,習慣について）

・人間は虚栄によって生きている。虚栄はあらゆる人間的なもののうち最も人間的なものである。（p39,虚栄について）

・ひとは軽蔑されたと感じたとき最もよく怒る。だから自信のある者はあまり怒らない。彼の名誉心は彼の怒が短気であることを防ぐであろう。ほんとに自信のある者は静かで、しかも威厳を具えている。それは完成した性格のことである。（p57,怒について）

・嫉妬とはすべての人間が神の前においては平等であることを知らぬ者の人間の世界において平均化を求める傾向である。（p70,嫉妬について）

・あらゆる噂の根源が不安であるというのは真理を含んでいる。ひとは自己の不安から噂を作り、受取り、また伝える。（p85,噂について）

・外見上極めてよく整理されているものが必ずしも秩序のあるものでなく、むしろ一見無秩序に見えるところに却って秩序が存在するのである。この場合秩序というものが、心の秩序に関係していることは明らかである。どのような外的秩序も心の秩序に合致しない限り真の秩序ではない。心の秩序を度外視してどのように外面の秩序を整えたにしても空疎である。（p99,秩序について）

・愛は私にあるのでも相手にあるのでもなく、いわばその間にある。（p129,希望について）

・かようにして私は、個性が揺籃と共に私に贈られた贈物ではなく、私が戦いをもって獲得しなければならない理念であることを知った。（p144,個性について）

②デキルと言われる5つの仕事力　＜東田一＞

先輩の引越しの際に貰った一冊。
正直目新しい内容はなかった。とくに難しいことにぶちあたっているわけでもないのに、どうにもこうにもダメな状態だと感じている人はこの手の本を読んでみる価値があるかもしれない。題名はコテコテで手に取るのも小恥ずかしい本だが、いろいろ細かなエッセンスは入っている。

ちなみに著者はすでに400冊も本を出しているらしい。数が多ければいいというものではないが、それでも400冊というのは凄い。そういう見方をすれば本書にも何かヒントがあるかもしれない。

しかし本書にも書かれている「早起き」についてはどうも苦手…
どうにかならないものか。
　

ポケットに名言を

2010-01-18T01:12:00.002+09:00

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読書メモも再開します。
最近積読癖が以前にも増してひどい。

①ポケットに名言を　＜寺山修司＞

最高に粋な遊びにして、最高に粋な本。
こういう遊びをしようと思っていただけに、著者の考えが自分のそれに近いことに驚いた。
本書は「ことば」のスクラップブックだ。ことばそのものの力というか味を感じることができる。あとがきで著者は以下のように述べている。

“思想家の軌跡などを一切無視して、一句だけとり出して、ガムでも噛むように「名言」を噛みしめる。その反復の中で、意味は無化され、理性支配の社会と死との呪縛から解放されるような一時的な陶酔を味わう。”

“「名言」はだれかの書いた台詞であるが、すぐれた俳優は自分のことばを探し出すための出会いが、ドラマツルギーというものだということを知っているのである。”

これほど多様なソースから、サラダボールのようにことばを混ぜ込んだ名言集も他にあるまい。
ただ、その価値はよくわかる。昨年末から友人と話しているのだが、これに似たようなこと、はじめます。

最後に、寺山さん的「名言」の定義を引用しておきます。

1.呪文呪語の類
2.複製されたことば、すなわち引用可能な他人の経験
3.行為の句読点として用いられるもの
4.無意識世界への配達人
5.価値および理性の相対化を保証する証文
6.スケープゴートとしての言語

実におもしろい。

②ギャンブルにはビジネスの知恵が詰まっている　＜松井政就＞

ギャンブルで強い人というのはビジネスでも強い。これはある程度言えることだ、というのが僕の感覚としてある。ギャンブルでは、隠すことができないその人固有の強さと弱さが出る。その人のベースになっているものを最も簡単に知る機会でもあると思う。ギャンブルの強い弱いは人間の性質のうち非常にシンプルな部分で決まってくるが、それはギャンブルだけでなく、ビジネス、人間関係、いろいろなところに影響する。

本書を読んだところで、ギャンブルは強くならないし、ビジネスも上手くはならないだろう。ただ、ギャンブルもビジネスも意外とシンプルなところで差が生まれているのだということに気づく。ノーバイアスで読むならば面白い本だと思う。

p67～のソニーの話、「不良社員」の話は確かになるほどなと改めて思った。自分の経験からもそうだが、働きアリばかりでは何も生み出せないことが多い。「はみ出ている」ことや組織の多様性というのは非常に重要。それが"体感"として分かるようになると職場もだいぶ楽しくなる。

“見かけ上、遊んでいるように見える社員が不良社員かと言えば、全然そんなことはない。むしろ一日中デスクにかじりついて熱心にキーボードを叩いている人が、実は無駄な資料ばかり作っていたりするものだ。”

あとは、“一勝九敗”。この発想を持てるかどうかがポイントだなと再確認できる一冊でした。

最後に、本書にはコンパクトながら非常にいい名言があったので引用しておく。

“確実なことばかりを積み上げようとすればするほど、人間は負けるようになっている。生きていく上では、たとえ不確実と思われるものにでも賭けなければならない時がある。”

このことば（特に前半）は実に切れ味がいい。
　

初売りに思う

2010-01-05T03:38:00.003+09:00

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年始に思ったことの書きとめその2

例年ほど時間は取れなかったが、3日の午後は買い物に行った。
今年は去年よりさらに足取りが重くなり、結局行ったのは伊勢丹メンズ館とInternational Gallery BEAMSのみ。
昔から行っているがこの2店は本当にいい。最高に面白い。よくこれだけ一つの店に多様なアイテムを集めたなという感じ。学生の頃のようには時間がない人にピッタリ。
ただ、最近思うのは、怠けているなということ。もちろん自分のことだ。ファッションってやっぱり「足」だと思う。これは物理的に歩くということだけでなく、いろいろな店でいろいろなアイテムを見ていろいろなinspirationを生んで楽しむことが大事だということ。もちろんnetでファッション関連の情報を集めることも。
最近は原宿の遊歩道をぶらぶら歩くこともないし、代官山や中目黒にも足を伸ばしていない。メジャーなセレクトショップをゆっくり一回りすることもしないし、ユニクロ、Ｈ＆Ｍ、Forever21などの動きを定期的に観察するなどということもない。ある「決めた」信頼のおける場所でちょこっと歩いて選んで買うだけだ。

shoppingではなく、調達・準備・散財といった単語の方がはまりそうな勢いだ。ファッションとか買い物ってもっともっと楽しいはず。お金を使うという行為の満足感とは圧倒的に違う次元に楽しさがあるもの。忙しさに負けてそれを見失ってしまってはそれほど寂しいことはない。形骸化した値札付きのファッションで身を纏ってもしょうがない。
店に行く時間は極度に少なくなったが、この初売りで様々なアイテム、多くの大学生ぐらいの買い物客、いろいろな店の紙袋を見て、自分は買うという行為ではなくファッションが好きなんだということを思い出した。

情報過剰の時代。scopeはいたずらに広がりがちだが、好きなものにはしっかりとライトを当てる。それが正直な生き方としていいんじゃないだろうか。無意識的に生じてくるピントのズレを修正するのは自分だ。

この1月、もっと楽しくshoppingに出よう。
　

同窓会に思う

2010-01-04T23:59:00.001+09:00

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今日は仕事始め。短い休みではあったが、正月という普段とはちょっと違った区切りの時でもあり、思ったことを書きとめておく。

2日に新年早々高校の同窓会があった。ちゃんとした会場でのちょっと大きな会だった。こういう規模では初めて。
一人ひとりを見ると当時とあまり変わらないようにも感じたが、一つの集団として見ると、その全体像はやはり変わったように思う。時計の針は見えないところで進んでいる。

高校の同窓生には、会社の同僚や大学時代の同期とは違う面白さがある。これは多分「多様性」に由来している。得意不得意が違って、人生の背景も違う人間が集まっているところに面白みがあるし、新しいものが生まれる予感もある。その点では中学校や小学校の同窓生の方がもっと面白いのではとも思うのだが、これは不思議、ただ多様性があればいいというものではないらしい。僕にとっては高校時代ぐらいのバラつきが丁度いいみたいだ。もちろんこれは交友関係云々とは次元の違う話だ。

多様性はあるものの、ある種独特な集団のキャラクターを感じることはできた。多様な人間をバインドしているものかもしれない。「ほのぼの感」だった。こうして超主観的に言うのもなんだが、僕の高校はいいやつが多い。そして僕はそんな母校が好きだ。僕自身もほのぼのとした人間なのかもしれないし、それが居心地の良さの源泉なのかもしれない。

一つの集団としての全体像が変わったように思えるのは、パッションが隠れたもしくは薄れたからだと考えている。高校時代は一人ひとりからパッションが漲っていたように思う。夢に満ち溢れていたようにも思う。この感覚を極端に言えば、渋谷や原宿の街を歩いているときに感じるものと大手町のビル群を歩いているときに感じるものとの差だ。大手町のビル群には四方八方飛び出すようなエネルギーを感じない。一方で渋谷や原宿の若者にはエネルギーがあるし、いろいろな人と夢がうごめいている。この感覚には、社会性や現実性の程度の議論では片付けてはならない本質が隠れていると思う。多くの人は、年をとると人生の舵の可動区域が狭くなっていく。それに伴いパッションは逓減し、エネルギー値が下がっていく。高校の同窓生の「ほのぼの感」、僕の好きなそれが昔より浮き立って見えたことであらためて気づかされた。

しかし僕はこれに抗いたいと思っている。エネルギー値を下げたくない。むしろ上げていきたいぐらい。人間が年を重ねていく上での摂理なのかもしれないが、この言わば"Time Dacay"に抗う方法はあるはず。意志と習慣と機会の積み重ねとによって（もちろんそれ以外の要素も）夢もパッションもより強く大きなものになりうるのではないか。機会は一人ではなく人と人とが創り出す。多様性を持った仲間が相互に影響し合って各々の夢を大きくできればいいなと思う。高校時代の友人にはそういう観点である意味期待しているし、僕も機会を創り出す人間であろうと思う。
高校の友人だけでなく、会う人の多くにおいて同じであることは言うまでもない。まずは自分からだが、集団の中の一個体としてのニンゲンに成り下がらないよう熱を持って舵取りをしていこうと思う。

最後に、忙しい中いい同窓会を企画してくれた幹事団には感謝。
　

謹賀新年2010

2010-01-01T18:47:00.004+09:00

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Happy New Year!

今年の年末年始は4日間しか休みがなく慌しいものの、2009年始めとはだいぶ違った形で年越しの瞬間を迎えることができました。いい意味で。
数字的な区切りもよく、何だかいい年になりそうです。このBlogも細々と更新していきますので今年も宜しくお願いします。

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2009年の1年間は本当にあっという間だったように感じる。

「ただただ、時は過ぎていく。」

そう言えてしまうような淡々とした1年だった。
これには危機感を感じずにはいられない。
毎日は何となく忙しい。やることは多い。ただ、後になって振り返ってみてそう感じてしまうのは、強烈なパッションがないから。感情の大きな動きがないから。
どこかの本にも書いてあった気がするが、人間、インパクトがあったことしか覚えていないものなのだ。死ぬほど努力したこと、辛かったこと、恐れながらも挑戦したこと、緊張したこと、鳥肌が立つぐらい感動したこと…そういうことをどんどん増やしていかないと、淡白な、つまらない「並」の人生になってしまう気がする。人生の考え方は人それぞれだが、僕はもっと感情の振幅の大きい、印象的な人生にしたいと思っている。2009年はちょっと薄すぎた。普通すぎた。今年はそこを見直す1年にしたい。

New Year's Resolution
新年の抱負は、大きくはそんなところだ。

意識は上記の通りだが、方針について具体的にもう少し書くと、以下の大テーマとその下にある2つの小テーマを意識しようと考えている。

▼大テーマ

「収束の年」

僕は発散と収束を繰り返して成長していっていると考えている。多量の情報をinputして、いろいろなことに手を出す。そうした「発散」は必要なプロセスだと思っている。続けている。けれども、ある周期でそれを「収束」させていかなければ何も残らない種蒔き屋になってしまう。感情の大きな動きだってない。実は「発散」させることは誰でもできる簡単なことで、「収束」こそが勝負、その人の実力を決める部分だと思っている。収束には勇気とエネルギーがいるのだが、次の発散・収束のサイクルのためにも、今年は収束を意識するべき年だと考えている。

▽小テーマ 1

「一つの仕事の完結」

今はマーケットリスク関連の仕事をしているが、おそらく今年で一区切りを迎える。この仕事を終えて次のフィールドに進むときに、どういう経験値を持っていけるか。それはこの1年にかかっている。基礎ができ、点と点とが繋がり出した時が勝負。成し遂げる年。結実させる年。

▽小テーマ 2

「音楽への取り組み」

仕事外のこと。でも僕にとっては大事なテーマ。仕事外のことゆえ、相当な意志なくしては何もできない。
時間資源は僅少。毎日深夜帰りだとしてもここに絞ることで何かクリエイティブなことができると思っている。2つのテーマ、どう折り合いをつけていくのかは難しいところだが、欲張りはやめ、「発散」を少し抑えていこうと思う。
　

イタリアの旅3 -花の都と水の都を巡って-

2009-12-26T23:59:00.009+09:00

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南イタリアを離れて、長いことユーロスターに揺られ辿り着いたのは「花の都」フィレンツェ。
フィレンツェと言えば何を思い浮かべるだろうか。訪れる前に僕が描いていたのは、メディチ家を中心とした貴族文化と芸術、パリのような華やかさ、それから『冷静と情熱のあいだ』だった。
華やかな貴族文化に正直そこまで興味がなかった僕は、今回の旅の中ではフィレンツェにあまり重点を置いていなかった。ところが、実際に訪れるといい意味で想像を裏切られた気がした。意外に渋かったのだ。

「花の都」の歴史は確かに美術館やブランド街に見て取ることができたのだが、今のフィレンツェは夕方のオレンジ色と家々のオレンジ色とがよく合う哀愁に満ちたともいえる街だった。一部の華やかな通りを除いて、古い小さな店が並ぶ街並みにはゆったりとした静かな時間が流れていた。そこで暮らす人たち一人ひとりが街の歴史を守り、街を愛し、今のフィレンツェをつくっているようだった。

上の写真は名所のヴェッキオ橋からアルノ川とグラツィエ橋を望んで。水面に写る建物が美しい。ちなみにグラツィエ（Grazie）とは「ありがとう」の意。これは覚えた。

フィレンツェをすっかり好きになってしまったのだが、その理由の一つが職人の街であること。特に皮革製品のラインナップと品質は素晴らしかった。昔からの職人が多くいて、本当にいいものを手頃な値段で売っている。craftsmanship に惚れた。ローマに引き続き、ここでもいくつか皮革製品を購入。革のノート、使えば何かいいアイデアが浮かびそうだ。

しかしすっかり忘れていたのが、貴族文化と「芸術」や「職人」との結びつきだった。知識としては当たり前のことなのだが、芸術家や職人を支えていたのは貴族だった。パトロンあってこそのルネサンスなのだ。貴族がいるからこそ、皮革製品の需要がある。食器でも名品が生まれる。これは現代においても根本的な部分に変わりはないと思う。芸術や職人の技術は金持ちのためだけのものでは決してないが、その価値を認め、彼らを貨幣経済から解き放とうとする力が振興におけるバックボーンとなることは間違いない。あらためてそれを感じることで、貴族文化に興味を持つことができるようになった。

ウッフィツィ・アカデミア両美術館で、『ダヴィデ像』やボッティチェリの『春』、『ヴィーナスの誕生』など名だたる芸術もしっかりと押さえ、フィレンツェはいろいろな面で大満喫できた。冒頭の写真は街のシンボルであるドゥオーモのクーポラ展望台から。463段の階段を上るのは相当にしんどかったが、フィレンツェを一望できる最高の場所だった。『冷静と情熱のあいだ』のロケ場所でもある。

旅の終着点は憧れの地、ヴェネツィア。
僕は物心ついたときからこの神秘的な水の都に並々ならぬ興味を持っていた。この地のゴンドラを唄うもの悲しい曲は数多くあったし、子供ながらに街中に水路があるってどういうことなのだろうと思っていた。
ついに訪れたヴェネツィアはやはり、水の都だった。アドリア海の浮き島は、一つの島をあまたの水路が横切っているのか、それとも、バラバラのパーツを橋が繋いでいるのかわからないような不思議な土地だった。交通手段に車はなかった。形式様々だが、すべて船だ。こんな街、世界のどこを探しても他にないのではないだろうか。近年、土地の存続が危ぶまれるヴェネツィアだが、まだ沈まずにあって本当によかった。というかこの地を沈めたくない、とすぐさま当事者のような意識が芽生えた。

水路を抜け、一歩外を見れば、そこはすぐ海だ。この水路によって細分化されたもろい街が広大な海を前にして形をとどめ、人々の暮らしを支えていることに本当に感動した。奇跡だと思う。

ヴェネツィアには2泊したので、そこそこゆったりと街の空気を感じることができた。迷路のような細い路地は、夜になると宿に帰れないのではないかと思わせるほど複雑だったが、治安もよく、おそらくいつもと変わりないのであろう街の風景が確かにあった。水と船は人々の生活と本当に密接にリンクしていて、それが普通であることが不思議だった。

夕方から夜にかけてのヴェネツィアは「哀愁」を帯びていて、あの風景をテーマにいくらでも曲がつくれそうだった。ガラス細工や仮面を扱う多くの店から漏れる暖かい色の明かりがこじんまりと街を照らし、冬の冷たく静かな水面に幻想的な風景を映していた。

あまりにも印象的だったので3回にわたって書いてしまったが、イタリアの旅は得るものの多い、素晴らしい旅だった。海外で初めて「和食を食べたい」と思わなかった旅でもあり、イタリアとの相性を感じた。こんな10日間の旅ではイタリアの1%も理解できなかったが、今回足を運べなかった都市を含めて、また何度でも訪れたい、そう思った。
また来る日まで、Arrivederci!
　

イタリアの旅2 -アマルフィ・青の洞窟～南部の情緒-

2009-12-20T21:27:00.004+09:00

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ローマを離れ、サレルノ経由で向ったのはアマルフィ。
鉄道駅のあるサレルノとソレントを結ぶ海岸線の中間地点に位置するのがアマルフィだが、その道のりは険しい。ほんとにこんな断崖絶壁の曲がりくねった道をバスで進むことができるのか…スリリングな思いの連続を乗り越えて到着したのは夕方で、美しい海岸線と、夕日に照らされオレンジ色に染まった白色の家々の風景が一気に目に飛び込んできた。すぐに世界遺産・アマルフィ海岸の魅力の虜になった。

いまだかつて見たことのない都市の形に惚れ込むとともに、一つひとつの建物、道、そして物語が長い時間をかけてこの街を造り上げたのだと感じた。ひっそりとはしているもののリゾート地。にもかかわらず、そこには確かな人々の暮らしがあった。スーパーや薬局も多く、観光客ではない、地の人々の生活が普通にある。こんなところで2年も暮らしたら人生観の一つも変わってくるだろうなと感じた。賃貸物件を並べる不動産屋もポツポツとあったが、安いところであれば月€500。意外と現実的だ。

アマルフィの魅力は海の青と建物の白とのコントラスト。それを支える緑と太陽の光とがいろいろな表情を作る。垂直方向に重ね重ね建てられた白い建物群の中は迷路のような細い道が続き、そこには治安のいい、ほのぼのとした街の空気が流れている。朝と夜の薄暗い感じもまた趣深い街だった。

切立った崖には名産である柑橘類の段々畑が伸び南イタリアの情緒が感じられる。

たまたま選んだホテルもオーシャンヴューの素晴らしい部屋で、もうどれだけでもここにいれるという思いを残しながら、次の地へ向った。また訪れたい。

カンツォーネ「帰れソレントへ」や工芸品の街として有名なソレントを経由してナポリへと向った。ソレントでは工芸人の血が騒ぎ、その心意気を持ち帰るべく、しっかり購入。写真の中の一つが今我が家にある。

ナポリは大きな港町特有の治安の悪さを感じたが、南部の"都市"を見るという意味では一巡りして良かったと思う。唄で有名なサンタ・ルチア港にも足を運んだ。横須賀の欧州版？といったところか。
ナポリは、街自体の観光というより、どちらかというと"拠点"として滞在。鉄道で世界遺産のポンペイ遺跡に行ったり、フェリーでカプリ島に行ったりした。

カプリ島は、青いパッケージのh&sシャンプーのCMでも（たぶん）使われている「青の洞窟（Grotta Azzurra）」で有名。今回ももちろんそれを見に行った。洞窟への入り口はかなり狭く、手漕ぎボートの中に寝る形で入っていく。故に、天候や潮の状態によっては入れないことも多いらしく、今回はラッキーだった。そもそもイタリアで最も降水量の多い11月にも関わらず、この旅では一度も雨に合うことがなかった。晴れ男としか言いようが無い。

洞窟の中にいたのは多分ほんの数分だったと思うが、言葉では言い表せない幻想的な空間が広がっていた。これがどのようにして自然にできたのか全くわからない。何故にここまで洞窟の奥まで碧いのか。奇跡とはこのことだ。そしてよくこんな小さな洞窟を発見したなと。いつ見れなくなるかわからないぐらい繊細なバランスによって造られているこの空間を肌で感じることができて良かった。実はそのfragileな様子が見るものに一層美しさを感じさせるのかもしれない。

洞窟へは、こうして入る。ほんとによく発見したな…
　

イタリアの旅1 -エステ荘を歩いて-

2009-12-14T01:30:00.015+09:00

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ここに書くのがだいぶ遅くなったのだが、11月に10日間ほどイタリアへ旅に出た。
なぜイタリアかといえば、土地への興味、文化への興味、イタリア製品への興味、そしてイタリアンが好きといろいろ条件が揃っていたからだ。イタリアは初めてで、どの都市にも興味があったが、時間を考えて取捨選択し、結局以下のルートで回ることにした。せっかくなのでこのBlogにも少しだけ旅の風景を書くことにした。

＜旅のルート＞
Roma → Salerno → Amalfi → Sorrento
→ Napoli → Capri → Firenze → Venezia

旅行では定番の中部～北部の主要都市に加え、南イタリアを回った感じです。

▼ローマの風景

最初に降り立ったのが首都ローマ。
首都だけあって人は多い。中央駅周辺ではイタリアのイメージをまず一つ壊される。
街はきれいとは言えないし、伝統的なものもそれほど感じない。列車のpaintingにも驚く。もう描けるところがないぐらいに車両にはpaintingがなされている。イタリアの地を拠点とした芸術家たちのDNAが今も息づいているのだろうか。ただ、その内容は日本のガード下のラクガキと変わりはない。

後で比較してわかったことだが、ローマとナポリの中央駅周辺は特に美しくない。
ただ、中央駅を離れて街に出れば、そこにはイタリアの歴史と現代の人々の生活とがミックスされた、思い描いていたイタリアがあった。ローマ市街の建物はその一つひとつから歴史を感じることができ、日本にはない不思議な時間軸を感じた。

主要な名所は回ったものの、たぶん今回の旅では本当の意味でローマの良さはわからなかったと思う。そこは首都、いろいろなものが混在する街だし、住まなければローマの何かは知れない。

意識していなかったのにたまたま、少し運命的に目に入ったのが、以前に書いたことがある Campo Marzio Design の店だった。
日本には店がないので、セレクトショップ、ネットショップで一部の製品が買えるぐらい。場所も調べていなかったのに偶然バスで通り過ぎたことに感謝し、いろいろ買って帰った。やはりモノがいいし、最高の店だった。A4のノートホルダーは特に気に入った。ITO-YAの黒いホルダーを使っていたが、鮮やかなオレンジ色の皮製ホルダーに変えることにした。

Campo Marzio Design HP ：
http://www.campomarziodesign.it/index.html

ローマといえば、世界最小の主権国家であるヴァティカン市国にも行った。サン・ピエトロ広場には、おそらくローマ教皇を映したりするのであろう大型モニターがあったが、でかでかとPanasonicの文字。「繋がっているな」と感じた。世界のどこにあるものでも誰かが作っている。

コロッセオは巨大だったし、トレヴィの泉はやはり青々としていたのだけれども、ローマの旅を振り返って最も印象に残っているのはその郊外にあるエステ荘（Villa d'Este）を訪れたことだ。
世界遺産でもあるVilla d'Esteは古代ローマの別荘地であるティヴォリ（Tivoli）にある。
僕はたしか中学生ぐらいのときにこのエステ荘を知った。好きな作曲家の一人であるフランツ・リストの曲「エステ荘の噴水」に衝撃を受けて以来、気になり続けていた存在。ここを訪れることは実はこの旅の一つの目的でもあった。

エステ荘は枢機卿イッポリート2世（Ippolito d'Este）が1550年に修道院を改築したもの。美しく構成された広い庭園と数々の噴水が非常に素晴らしい。まさに水の饗宴。
エステ荘を幻想的な世界にしているのは噴水だけでなく、緑でもある。高く上がった噴水の形は糸杉のシルエットで両者が何ともいえない融合を果たす。糸杉といえばゴッホだが、僕も糸杉というものには何故か特別な感情を持っている。あのひょろりとしなやかに上昇するフォルムは何なのだろうか。不思議と気持ちが安らぐのだが、一方で少し哀しくもある。リストは1877年に『巡礼の年第3年』の中で「エステ荘の噴水」だけでなく、「エステ荘の糸杉に哀歌」という曲を2曲書いている。
晩年、リストは僧籍を取りエステ荘に滞在したのだが、後のラヴェルの「水の戯れ」やドビュッシーの「水の反映」に大きな影響を与えることになる印象派音楽がここで生まれたことは頷ける。

エステ荘は確かに五感が研ぎ澄まされる、文字通りの「別荘」だった。訪れる人の人生観にも影響を及ぼすぐらい圧倒的でかつ感傷的な地にいつかまた行きたいと思った。人生に迷ったときには特に。

エステ荘は高台にある。周辺の長閑な風景が一望できる。俗世から一歩出た気持ちになる。

Villa d'Este :
http://en.wikipedia.org/wiki/Villa_d'Este

写真の数々：
http://www.youtube.com/watch?v=rNNLpbz2bRE

「エステ荘の噴水」フランツ・リスト
演奏：クラウディオ・アラウ（Claudio Arrau）
　

片山正通さんのシゴト

2009-11-26T02:57:00.002+09:00

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Logの更新が完全に止まってしまっていた。

11/14～23の10日間、有給休暇をこれでもかと取ってイタリアへ旅に出かけていた。
当然その間の仕事を前倒し・後ろ倒し…ということになったため、慌しい生活になってしまった。企業に勤める者の自由度のなさを感じる一方で、同時に、もっと「個人」として仕事にコミットしたとき、勝負に出たときは旅どころではないな、とあらためて思った。でもそれはそれでたぶん幸せ。緩急つけた人生を楽しみたいところだ。大きな企業の中での生活はvolatilityが低すぎる。

今日も深夜帰りなわけだが、「忙しい」と言ってしまってはそれまでなので、また書いていこうと思う。イタリアへの旅のレビューと雑感は近々書くとして、今日は5分で書けるメモ。

昨日（11/24）のNHK「プロフェッショナル～仕事の流儀～」に出ていたのはインテリアデザイナーの片山正通さん。Wonderwall のfounderでBAPEやA.P.C. 、UNIQLOなど、ファッション系の店舗デザインではもはや有名。
番組内ではこんなことを言っていた。

・クライアントの想いを伝えるのがデザイナーの仕事。

・頭の中にあるものを掘り起こすイメージ。手を動かし続けると見えてくる。

・どれだけ愛情がつまっているか、それがデザインのバロメーター。

・「選ばれた者の責任」…選ばれたデザイナーなのだからどんな困難な要求にも挑む、ベストを尽くす。

・「楽しめているか」、それが人に伝わっていく。それがプロの条件。

どれも片山さんでなくても思いつくような言葉に見えて奥が深い。僕にはストンと落ちた。最後の「楽しめているか」はちょっと難しい。最近考えているtopic. 楽しみとは「見出す」ものなのか「感じる」ものなのか。
今は「見出し」にやや傾倒だろうか。
　

minimiam の世界観

2009-10-13T01:03:00.009+09:00

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"minimiam"というユニット、もしくは"Foodscaping"という言葉をご存知だろうか？
3ヶ月程前にたまたま知ってかなり感動したのでここにて紹介。

Foodscapingというのは直訳で食材風景…というところだが、そのまんまで、食材を使っていろいろな世界観を創る試みのようだ。その中でも僕がたまらなく好きなのがminimiamの作品。日本人写真家の井田晃子さんとフランス人男性のPierre Javelleさんからなるユニットで、本当に心躍るような作品を数多く生み出している。

上の写真もスイカにズームインしてそこに作業員を見るという何とも言えない感性。詳しくはHPにある全作品を見て頂きたいのだが、身の回りにこんなほのぼのしたストーリーが見られるとは…その視点の面白さに感動。いかに僕たちが普段見ている世界が偏った視点からのものかが分かる。ズームイン／アウトしたり角度を変えたり、目線を上げたり下げたり…世界は本当はもっともっと面白い。感覚として大好きなだけではなく、いろいろ考えさせてくれる作品だ。

井田さんが日本人だというのも嬉しい。こういう素敵な活動をされてる方が実は日本でもあちらこちらにいるんだと考えると、その観点でも僕はもっといろいろな視点を持たなければなと思う。井田さんには是非お会いしてみたい。

"モンブラン"登頂

キウイですよ、キウイ。心温まる。

ぜひぜひminimiamのHPを楽しんで下さい！
（僕の友人の貴方は全てチェックして下さい！後日語りましょう。）
enter→Gallery→各Galleryで表示される3つの●のうち、真ん中の●で見進められます。

minimiam HP ： http://www.minimiam.com/

Foodscapingとしては、他にこんな世界もあります。

イギリスのアーティストCarl Warnerさんの作品。
http://www.dailymail.co.uk/news/article-1089160/A-feast-eyes-The-artist-turn-market-stall-masterpiece.html
　

MFA型キャリアの著者の本

2009-10-12T12:22:00.004+09:00

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①図で考えるとすべてまとまる　＜村井瑞枝＞

『ハイコンセプト』の流れを受けて…
あまりにも経歴が面白い著者による新刊をついつい買ってしまった。

高卒→辻調理師専門学校（調理免許取得）→米ブラウン大（アート専攻、この間ボローニャ大、RISDに留学）→JPモルガン→BCG→レストラングループの戦略プロデューサー（現在）

まさに、"The MFA Is the New MBA"の実例とも言えるようなキャリア。面白すぎる。コンサルならともかく、金融機関でどんな仕事をしたのだろう。
と、ここまでは本書を読む前の感想にすぎないが、肝心の中身はというと…これがちょっと残念、非常にありきたり。この人ならもっといろいろなことが書けるのではないかと思うのだが、もはや僕でも書けるような感じ。ハッとするようなセンスだったり発想というものがない。次作に期待するしかない。日頃からまったく図を書いたりしない人、PPTのスライドを作るときに表現方法が浮かばなすぎて困っている人などは一読の価値あるものの、イマドキのビジネスパーソンには不要かも。

②毎朝1分で人生は変わる　＜三宅裕之＞

先輩にもらった本。タイトルからは、早起きして何かちょっとしたことを習慣づけてより良くなろう、というような内容かなと思っていたのだが、意外と「朝」であることのウェイトが低かった。普通の自己啓発本という感じで、その中でも「軽い」ものを集めたという印象。ただまぁ、その軽いことを継続できるかというのが一番大事だったりするのでバカにはできない。
以下にいくつか内容メモ。

・毎日の小さな変化により遠心力が働く（p35）

・後回しにしている大事な仕事に毎朝最低5分真剣に取り組む（p37）

→これは確かにいい試み。短時間で簡単にできてしまうようなことはサクサク進む。一方で、緊急度と重要度を2軸としたマトリックスで緊急度低・重要度高に入る仕事で、特に考える時間を要するものは後回しになりがち。無理矢理でもその仕事用の時間を朝にとることで意外に進んでいく可能性がある。意識的に実践しようと思う。

・チャンスが来ればそれは神様からのGoサイン（p70）
・怖いと思ったらそれはGoサイン（p96）

→迷わず飛び込めと。「怖い」という感覚とドキドキ・ワクワクとは同方向のベクトルだと著者は言う。自信なんてなくてもいいからとりあえず飛び込んでしまう。「言うは易し」だが、そういって言い訳をすることなく常に心に留めておくべきか。

・今の状況は自分の意志で選んでいる（p82）

→全く同感。というか同じことをよく言っている。物理的に不可能なこと（今10mジャンプするとか）以外のほとんどことは自分の意志で選んでいる。5秒後の行動も明日会社に行くことも…全て自分の意志で体を動かしている。自分の意志で行っていることにはもっと真剣になっていいと思うし、言い訳をしてもしょうがないということ。最近はこの考えをかなり大事にしている。

・起床報告mail（p114）
・自分の「ルール」を決める（p132）

→ちょっとしたことだけどいいかもしれない。僕もどうしても自分に負けてしまうので…

・何かをやめる＝実は何かを生み出している（p195）

→「やめる」ための士気アップに。
　

ハイコンセプトの時代

2009-10-05T03:03:00.004+09:00

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ハイコンセプト　＜ダニエル・ピンク＞

何と買って1年以上も本棚に眠っていた本書。積読に至った理由は今となっては謎だが、僕の場合、その原因は往々にして装丁にあったりする。

読んでみて、斬新さはなかった。ただ、僕が常日頃から考えていることと非常にマッチする。かなり有名な本だが、そういう意味で僕はいろいろな人に薦めるだろう。
情報化とナレッジワーカーの時代の次にくるのは、以下6つの感性が重視されるハイコンセプトの時代であるというもの。

1.機能だけでなく「デザイン」
2.議論よりは「物語」
3.個別よりも「全体の調和」
4.論理ではなく「共感」
5.まじめだけではなく「遊び心」
6.モノよりも「生きがい」

どれも納得。今プロフェッショナルの「仕事」になっていることの多くは安い労働力とコンピュータに取って代わられてしまうもので、今後はその2つの波が容易に飲み込むことができないような能力がプロフェッショナルには問われる。
訳者の大前さんのはしがきでは、総中流社会からM型社会へと急速に移っている日本で上に行くための3つの「避ける」が提唱されている。まさに2つの波から逃れるための鉄則だ。

(1)「よその国、特に途上国にできること」は避ける。
(2)「コンピュータやロボットにできること」は避ける。
(3)「反復性のあること」は避ける。

今後は、創造性、イノベーション、プロデューサー、クリエイティブなどのwordが今以上にkeyになってくる。近年の急速なグローバル化とテクノロジーの進歩には目を見張る。僕はかなり前から、"記憶"や"知識"への執着をなくしている。中高生の時などに比べて記憶力が落ちたというのも理由ではあるが、コンピュータの圧倒的な力の前に、人間が人生の多くの時間を使って"input"することの必要性を感じなくなったからだ。ただ、当時はロジカルに考えるということには力点を置いていた。単純知識の記憶という点ではもはや到底コンピュータには勝てないが、その知識を繋げていく過程ではまだ人間が勝るし、何よりも人間の素晴らしい力の一つだと感じていたからだ。ところが、ロジカルに考えるという行為の一部はコンピュータに侵食されつつある。飛躍のない一本筋のロジックに基づき分析をするというのはコンピュータにとってはお手の物で、スピード・正確さの両面でなかなか手強い。何かを分析するという仕事のうち少なからずはそうしたドライなロジカルさに基づくものであり、これが人間の仕事として成り立たなくなるのは目に見えている。ロジカルに物事を考える力は勿論必要だが、もはやそれだけではvalueにならない。

"今"の投資は5年後とか10年後とか、人によって期間はさまざまだが、将来の自分のためのもの。ここで忘れてはならないのが今の前提と将来の前提は違うということ。10年後のためだと言いながらがむしゃらに旧型のナレッジを身につけたとしても、10年後にその価値が下がり、二束三文にしかならなかったとしたら投資は失敗だ。自己投資はあくまで将来の状況を見据え、そこでのなりたい自分をイメージして行うものだと思う。今なんとなく周りよりできていないこと、ビジネス書にあたかも「絶対必要そう」に書かれていること、それをコツコツとできるようにしていくだけではまるで凡人。いつまでたっても一歩先の領域には辿り着かない。

全体的に共感しきりの本書だが、特に印象深かったのは以下の部分だ。

・トースターの話（p146）
普通の人にとって、トースターは一日の1％が「実用性」を発揮する時間で、残りの99％はただあるだけの時間。もはや趣味で部屋に置いておくオブジェと変わらない。自分の嫌いなデザインのオブジェをわざわざ置く人はあまりいない。価格が下がって誰でも簡単に手にいれることができるようになったトースターはもはやデザインが最重要ポイントになりつつある。この考え方は身の回りのあらゆるものに適応できる。

・パオラ・アントネリの言葉（p133）
「優れたデザイン＝今までそれがなかったことに世界の誰も気づかなかったような物を無から生み出すもの」
これは非常に本質的だと思う。僕は「なぜ、それがなかったことに誰も気づかないのか？」という質問を突き詰めてみたいと思っている。その向こうにこの先を生きる大きなヒントがあるように思う。

・医師、ハワード・ブロディ博士の言葉（p187）
「人は病気になったとき、自分の身に起こっていることを物語の形で理解するものだ。」そして、その物語を認識できない医師は片方の手を後ろに縛られたまま仕事をしているのと同じだと説く。これにはシビれた。これを聞くだけで名医だなと感じるのは僕だけだろうか。

・「創造性の大部分は伝統領域の境界を超えることにある」（p214）
領域とは関連性によって形作られるもの。ただしかし、関連性は一つと決まっているわけではない。思ってもいない関連性はまだまだ存在する。領域という名の関連性バイアスを取り除くことが新たな関連性の発見に繋がるとも思う。

・これまでのナレッジワーカー（p223）
「概して割り当てられた仕事をこなすだけで、大きな庭の中の自分の持ち場の世話をして一日を過ごすようなもの」
重たい1フレーズ。会社の壁に貼ったらどうだろう。日本のサラリーマンの90％は何かガックリくるのではなかろうか。その一日の積み重ねで人生は出来上がる。幸せの形は人それぞれだが、今の僕では到底幸せな人生とは思えない。

・ダライ・ラマの言葉（p321）
「私は人生の究極の目的は、幸福の追求だと信じています。」
完全に意見は同じ。いつも周囲の人にも言っている通り。僕も追求します。

・ロバート・ファイアストーン博士の言葉（p327）
「あなたは石の下に隠された、誰か他の人が書いた人生の意義を見つけ出すわけじゃない。自分自身の内側から人生に意義を与えることでしか、それを見出すことはできないのだ。」
スティーブ・ジョブズの言葉に似ている。これも同感。

・90歳になった自分（p339）
そこから眺める自分の人生は？
僕はこれに近い視点を毎日確認している。すごく大事だと思う。

・20-10テスト（p340）
「もし自分の口座に20億円以上あり、あと10年も生きれないとしたら、今やってることをやり続けるだろうか？」
この自問に対して何の迷いもなくYesと答えられる人は幸せだろう。なぜかNoの人が多いはず。Noの人がその状況を変えられない理由は何だろうか。これも大事な考え方。

最後に、本書には、これからはMBAよりMFA（Master of Fine Arts : 美術学修士）の時代だと書かれているが、それに関連するものと、ダニエル・ピンクの講演の様子を付け加えておく。

The MFA Is the New MBA
http://blogs.harvardbusiness.org/cs/2008/04/the_mfa_is_the_new_mba.html

HARVARD BUSINESS IDEACAST 版
http://blogs.harvardbusiness.org/ideacast/2008/05/harvard-business-ideacast-92-t.html

ダニエル・ピンク　TEDの講演　コメント欄には本人降臨？

　
http://www.ted.com/talks/lang/jpn/dan_pink_on_motivation.html
　

ざっくり会計の本

2009-10-04T22:09:00.003+09:00

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①借金を返すと儲かるのか？　＜岩谷誠治＞

ざっくりと会計のイメージを掴み、仕事でのActionが会計上どういう影響を引き起こすのか考えられるようにすることを目的とした本。
会計ブロックという面白い考え方を用い、簿記的な細かい仕訳作業にアレルギー反応が出ている人でも落ち着いて読める内容になっている。
一見密度が低そうな本にも見えるが、内容は極めて本質的だと思う。
僕は会計嫌いの困ったさんで、会議でも会計処理の細かい話になってくると途端にモチベーションが下がるのだが、それでもやはりあらゆるビジネスパーソンが本当の意味での基本を押さえておかなければならないことは論を俟たない。ゲームをする上でのルールだからしょうがない。ではCPAや簿記1級を取った方がいいかというと、必ずしも、それは必要ないと思う。何でも知識や技術はあるに越したことはないが、人生時間が限られている。会計の専門家になるのでなければ、他にやり方はある。本書のようなアプローチはその一つだと思う。簿記2級持ってても、決算書類を作成するときと見るとき以外頭にないというのではイマイチ。会計というルールを意識してビジネスのActionが取れるようになると俄然違うだろう。
同じようなアプローチでもう少し突っ込んだ部分も理解できるような続編に期待。

②「俯瞰」でわかる決算書　＜中村亨＞

ざっくり決算書を見るということをテーマにした本。
まず、装丁だが、読みやすい。余白のスペースがたっぷりとられていて疲れない。決算書というと普通は文字・数字がギッシリという印象なので、その点でまず初心者に対して訴求力がある。
デザインの話は置いておいて、内容はかなり基本的ながらも頭の使い方を復習するにはいい。細かいルールを覚えれば覚えるほど固くなっていく頭と視線をズームアウトさせて決算書の要所を押さえ、そこから何を読み取れるのかを解説。実例をそこそこ多く出しているのもいい。
どうでもいいが、表紙で著者の上着の着丈袖丈が長い気がする。
　

クラウドソーシング

2009-09-28T00:41:00.006+09:00

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クラウドソーシング　＜ジェフ・ハウ＞

新書としては『ウェブ進化論』以来のexciting作。
起きている変化を希望に満ちた変化として描いているところが共通している。人によっては、突っ走りすぎというような感想を持つかもしれないが、僕としてはこれぐらいが丁度いいし、心地いい。

「クラウド」がつく単語が最近巷を賑わせているが、クラウドソーシング（Crowdsourcing）もその一つ。本書はクラウドソーシングという単語の生みの親であるジャーナリストのジェフ・ハウ氏自らの本だからこそか、非常にわかりやすいし、面白い。
Tシャツ販売の"Threadless"、写真素材提供の"iStockphoto"、R&D委託の"InnoCentive"などの代表的クラウドソーシング企業を例に挙げながら、その仕組みとそれが成立する理由、さらにはこれから世の中がどうなっていくかについて熱く展開される。そもそもクラウドソーシングとは、クラウド（群集）にソーシング（委託）するということで、今までのように特定の業者と契約を結んでアウトソーシングするというのではなく、不特定多数の人の力を借りて目的を達成するというもの。

これが上手く機能するのは、まずソーシングを行う企業側にとってメリットがあるから。即ち、高い人件費を払って自社に専門家チームを作るよりも、外部の専門家に頼むよりも、多様性に富んだ群集に解を求める方がコスト的にも、そのクオリティーにおいても有利であるということだ。環境さえ整えば、群集は企業の専門家チームよりも良いものを生み出すことができるのだ。
著者は、「（クラウドには）行き場のない才能や創造性がもてあまされている」（p12）と述べ、ビル・ジョイも「頭のいい人々のほとんどは他人のために働く」（p19）と述べている。
本書で著者は具体例をふんだんに使って、実際にクラウドがどれだけ優秀か証明する。
他方、ソーシングされる側、すなわち我々群集にもメリットがなければクラウドソーシングは成り立たない。しかし、これが上手くはまっているからこそ例えば上述の3社のような企業が存在する。クラウドソーシングは群集に新しい働き方を提供しているのだ。先に"行き場のない才能や創造性"というフレーズを引用したが、まさしくそれがポイント。僕たちは本当に100％自分の能力を活かせて、自分がやりたい仕事をしているのだろうか？そういう人はたぶん稀だ。それぞれいろいろな事情もあり、そう簡単にそんな最高な仕事にはありつけない。だからこそ、その言わば"もったいない"リソースを提供する側と享受する側とにWin-Winな関係が生まれる。

Webという大きな波に後押しされ、クラウドソーシングは社会を確実に変えようとしている。そして新しい働き方の台頭により、働くことの意義、報酬とは何か、そういう所まで個々人が考え直すことができるようになった。クラウドソーシングという単語を著者が生み出したのは2006年。時代はじわりじわりと変わりつつある。本書は新しい時代の生き方をポジティブに考えるきっかけを与えてくれる非常に良い本だと思う。オススメです。

一つだけ心配なのは、やはり芸術家、クリエイター、研究者といった人の中で食えなくなる人が増えること。これは確実だろう。どの分野でもとんでもない才能を持った人が一定数いる。そういう人にとっては群集が相手だろうと全く関係ない。常に想像もできないようなパフォーマンスを生む。ただ、そうではなくてそこそこの才能とすごい努力でもってある一つの分野に励んでいる人が多くいて、実はそういう人たちが文化や基礎研究を支えていたりする。彼らの生活は今だってそんなに余裕のあるものではない。そしてクラウドソーシングが高度に機能する世の中になると、彼らの生活は破綻する。今までフルコミットし続けてきたフィールドから離れざるをえない状況になることも考えられる。そこにポッカリと空いた穴を群集の力が埋めることができるかどうか、僕は正直不安だ。まあその頃になると前提となる構造すら変わってしまっているのかもしれないが。

以下に本書で印象に残った部分をいくつかメモ。

・スレッドレスはTシャツを販売しているのではない。コミュニティを販売しているのだ。（p13）

・クラウドソーシングには一種の完全な実力社会を形成する力がある。～～仕事そのものの質だけが問われるのだ。（p23）

・クラウドソーシングは、われわれの誰もがクリエイターだという仮定にもとづいている。（p23）

・報酬はドルやユーロに換算できるとはかぎらない。（p25）

・ウィキペディアやフェイスブック、ユーチューブなどの例では、企業の仕事をコミュニティが行っている。（p155）

・イノベーションはメーカーではなくユーザーによってもたらされる。～～ユーザーのほうが製品パフォーマンスの向上を必要とし、それを実現させる能力をもちあわせている。（p159）

・情報経済での原材料は鉄や鋼などではなく、ベンクラーの言によれば、「人間の創造的な労働」である。（p162）

・（InnoCentiveを活用するP&G）「毎年、研究予算は営業予算よりも急激な勢いで増えていく。現行の研究・開発モデルは破綻している。（p209）

・じつは、課題を解決できる確率は、専門とは異なる分野の課題にとりくんだ科学者のほうが高かった。（p212）

・（ビル・ジョイ）社内にどれだけたくさん賢い人間がいても、いちばん賢い人間はどこか別のところで働いている。（p219）

・（参加型メディアに関する法則）1対10対89の法則といって、あるサイトを訪れる100人のうち1人はじっさいに何かを作りだし、10人はその人の作品に投票し、あとの89人はその作品を消費するだけであるというもの。（p318）

・クラウドソーシングを成功させるには、マズローの五段階欲求説でいう最上位、自己実現欲求を満足させることである。人びとが参加の方向へ引きつけられるのは、なんらかの心理的、社会的、あるいは感情的な必要を満たされるからだ。（p403）
　

ファイナンス入門の入門

2009-09-26T22:51:00.001+09:00

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①道具としてのファイナンス　＜石野雄一＞

世の評判も良いが、かなりよくできた本だと思う。
ファイナンスを全く勉強したことがない人から、多少勉強したものの消化不良という人まで有用。
ファイナンスの本と言えば、基本概念を極端にやさしく説明するかハードカバーの所謂「基本書」系のどちらかであることが多いが、本書は「実務に使える」ということを主軸とし、基本的にexcelでの説明がなされる、まさにそれを待っていたという人が多数現れそうな内容。本書内で出てくるシートは全て一括DLできるしかなりCP高めな一冊。
著者も昔溢れるほどファインス本を読んだが結局使えなかった、イマイチだったというエピソードが書かれているが、そういう"実"経験があるからこその分かりやすさ、展開だなと感じた。
万人にオススメできる1冊、かつ自分もデスクの引き出しに入れておく価値ある1冊。

②MBAバリュエーション　＜森生明＞

こちらも良本だと思う。けっこう有名＆レビュアーの評価も高いのも頷ける。
難しさは全く感じさせずに、しかし要点は確実に押さえている。特に簿価純資産、時価純資産、会社価値、企業総価値の4つの違いが明解に説明されていて、初心者にも分かりやすい。

valuation は細かく見ていくと本当にプロの、というかvaluation屋さんの仕事だとつくづく感じるが、本書では一般の人がネットや四季報などで簡単に手に入れられる情報を、非常にシンプルなexcelにinputするだけでそこそこ意義のある数字を出すことができるように解説されている。valuationは仮定の置き方など正直キメの部分で何とでもなってしまうもの、もしくは結論となる価格ありきであることも多い。従って、本書のような"ざっくりvaluation"の数字を何に使えるかと言えば難しいところなのだが、ポイントを押さえた大まかな枠組みで数字をはじき、それを比較分析することは非常に勉強になる。また、会社の価値とは何かをぼんやり考えるのではなく、ざっくりとでも数字を出して考えることに意味があるとも思う。

ハイレベルな本は何冊もある一方で、本書はvaluationの一冊目としてオススメ。
因みに著者の森生さんはドラマと映画の「ハゲタカ」の監修担当。ハゲタカも相当面白い。
　

Le Corbusier のメッセージ

2009-09-22T20:52:00.005+09:00

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2ヶ月程前に発行された Casa BRUTUS の特別版MOOKがコルビュジエ特集だったのだが、最後の方に、インドを代表する建築家であるバルクリシュナ・ドーシがコルビュジエから以下のようなメッセージを受けたという話が載っていた。

「彼（コルビュジエ）はいつも変化を加えることを考えて仕事をしていました。創造的な人間にとって規則は破るためにある。彼はこう言いました。"真実とは川のようなものだ。方向を変え、自らを少しずつ変えながら流れていく。真実が大海に出るためには、両側の堤に触れてはならない"つまり、時間を超えたものを創造したいのなら、流れつづけ境界に縛られてはならない。創造には境界がない。それが彼のメッセージです。」（p177）

真実を、時を超えて流れつづける川に例えるこのメッセージは深いなと感じた。この部分だけ3回ぐらい読み直してしまった。「真実は一つ」なんてよく言うけれど、そこからガッチリした不動の真実の像を思い浮かべるとしたら、それはある種の切り口に固執した感覚だと思う。フローとしての時間の概念を考慮せず、ある瞬間を捉え、その状況を隈なく調べ考えた結果にすぎない。でも実際に世の中は時間の流れの上に乗っていて、その流れの中で真実は常に変化するもの。その日その時代のスナップショットばかりを見て考えていては真の創造はできない。小手先のアイデア作りではなくて本当の"創造"とはどういうものなのか、最高の比喩を用いたメッセージ。フレームワーク思考に溺れないためにも頭に留めておくべき重要なメッセージだと思う。

ロンシャンの礼拝堂　（Photo by Liao Yusheng）

コルビュジエといえば誰もが知っている？ような巨匠で関連の出版物も多いが、今回のCasaのMOOKはよく纏まってるし、読んでいて楽しい。買ってよかった一冊。
上の写真はお馴染、ロンシャンの礼拝堂。コルビュジエ建築の中で1,2を争うほど好き。見に行きたい…

サヴォア邸　（出典：CoolBoom）

2年前に森美術館のコルビュジエ展に行ったが、建築だけでなく絵画も多数あり、アトリエの実寸大再現もありで最高に面白かった。また次どこかで開かれるのなら観にいきたい。もっとも、森ビル社長の森稔さんは世界有数のコルビュジエコレクターらしいため、2年前の展示以上のものが開催されるかはわからないが…

やはり偉大。
　

葉加瀬太郎のパフォーマンス

2009-09-20T04:02:00.002+09:00

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葉加瀬太郎率いるこのグループのパフォーマンスはすごい。
この人はソロでクラシックをやるのも、こういうライブパフォーマンスをするのも、伴奏をするのも、曲をつくるのも、全て上手い。バイオリン一挺でこれほど人の心を動かすのか。
プロフェッショナルとは何か、才能とは何か、パフォーマンスとは何か…いろいろ考えさせられる。

誰もが持つ、人より僅かにでも秀でた自分の才能を活かし、楽しみ、プロフェッショナルとして最高のパフォーマンスで他の人を幸せにする…そういうことを真剣に考えずに生きていたくない。霧に隠されていた何かを刺激してくれた映像。

これは葉加瀬太郎と古澤巌のチャルダッシュ。
弾き手によって本当にいろいろな味が出る曲だけど、こういう今っぽいのも悪くない。

最近何か作品をつくるということをしていない。
無理矢理でも継続してつくり出すものなのか、それとも内から込み上げてくるものを捉えるものなのか。良い作品を生み出す人からは両方の考えが出る。答えはないのだろうが、今の僕には前者が合っている気がする。
　

原点回帰的な空気清浄機 ANDREA

2009-09-17T02:13:00.001+09:00

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いろいろなDesign系Blogで取り上げられている"ANDREA"が新しい。
上の写真のような、植物が入ったカプセル様の空気清浄機で、キャッチコピーは、
"An innovation in ecological living through plant-based air purification."

若手フランス人デザイナーの Mathieu Lehanneur と、Harvard教授のサイエンティスト、David Edwards のコラボ作。

天然の空気cleanerであり、フィルターである植物の"仕事"効率を高める工夫がなされているらしい（それがなかったら部屋に普通に植物置いておくのとさしたる変わりはないだろう）。ファンで空気を取り込んで、植物に効率的な仕事をさせ、きれいな空気をはき出す、と。official siteを見てもあまり詳しいことが書いていないのでイマイチその技術が腹に落ちないが、構想から完成まで結構な月日をかけているところを見ると、ただカプセルの中に植物を入れただけではなさそうだ。
他に特徴として挙げられているのは、「家にありそうな普通の植物なら大抵OK」、「オゾンフリー」、「省エネ」といったところ。

デザインは近未来的でなかなかGood.
保育器も彷彿させるデザインで何だかやさしさがある。

10月より買えて、価格は€149とのこと。それほど高くはない。
買ってアロエでも入れようか。興味は強い。

official site：
http://www.andreaair.com/

販売site：
http://www.laboshop.fr/andrea.html
　

スウェーデン式アイデア

2009-09-14T01:53:00.001+09:00

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スウェーデン式アイデア・ブック　＜フレドリック・へレーン＞

いい本にめぐり会えた偶然に感謝。小粒だが非常に効く1冊。
ダイヤモンド社が出しているわけだが、完全にビジネス書。この「気づき」の多さ、会社で配ってもいいんじゃないだろうか？素晴らしい。

本の形も面白ければ、カラフルで子供の絵本のような一見「癒し」な装丁だが、中身は凝縮された30の小話。どれも面白い。最近、読んで分かった気になることが多い小難しい本よりも、こういうシンプルなものが一番「今日から変える」力を持っていると思う。シンプル・イズ・ベストだ。

サラッと読めるのでまた煮詰まったときにでも読みたいのだが、一部メモ。

・はてなタクシー…基本条件、絶対条件と思っていたことの一つを排除してみると、意外に良いアイデアが得られる。こういう大胆な「仕掛け」を意識的にやることでブレイクスルーは生まれる。「話にならない」、「ありえない」と一蹴してしまってはアイデアの芽は見れない。

・「レンガ一個の使い道を15分で50通り考えてみてください。常識にとらわれない人がだれかわかります。」（p15）
・「20通りの方法で日課をこなす」（p23）

⇒トレーニングしないとね。

・「混ざらないものを混ぜる」（p36）

⇒この表題が深い。ダヴィンチの言葉。これもかなり意識してやらないとできない。

・「創造性の4B」
Bars, Bathrooms, Busses, Bed

⇒ジェームス・W・ヤングの『アイデアのつくり方』でもココは重要視されているポイント。
　

細野真宏の株本

2009-09-13T23:39:00.000+09:00

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①細野真宏の世界一わかりやすい株の本　＜細野真宏＞
②細野真宏の世界一わかりやすい株の本実践編　＜細野真宏＞

モノを教える能力が神がかっている細野さんの有名本。経済の基本についての本が素晴らしかったのと、どうも相当売れているらしいのとで買ってみた。今さら。
相変わらず教え方が上手いなと思った。基本がよくわかっていない人に本当の基本を教えるというのは実は非常に難しい。基本ができている人に難しい事象や学問を教えることの何倍も。1冊1,000円の親しみやすい本でそれができてしまう細野さんは凄い。

僕は株についてはド素人というわけではないので、本書の内容で理解できていなかったなと感じる部分はなかったが、むしろ驚いたのは、いろいろ専門的なことを知らなくてもこのシンプルな2冊で充分まともに株式"投資"ができるということ。株は奥が深く、学ぶことはいくらでもある。ただ、本書は読者のターゲッティングとそこでのプライオリティーのつけ方が非常に上手いゆえに不思議な機能を見せる。
株には興味があるが株の「か」も知らない、という人にはとりあえずこの2冊をオススメする。
　

細野さんは慶應在学中から教育界で活躍し始めるも、プロフィールは意外に謎。これだけ本が売れているのに、勝間さんのようにあまり表に出てこない。けっこう気になる存在。会ってみたいものです。
　

仕事への取り組み

2009-09-05T23:22:00.001+09:00

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①セクシープロジェクトで差をつけろ！　＜トム・ピーターズ＞

トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦シリーズの第2弾。
第1弾と内容的にかぶる部分も多いが、プロジェクトマネジメントというか、日常の仕事（＝全てプロジェクトになる）の変え方、始め方に特化した本。トムピーターズ本はやはりあつい。本書を読んで、「めちゃくちゃだ」、「子供騙しだ」、「できっこない」と感じる度合いが強い人ほど状況は危機で、サラリーマンどつぼにはまっていることの表れだろう。
本書もテンションが下がったときに読み直したいが、以下は備忘のため内容メモ。

『物分かりがいい人間は自分を世間に合わせようとする。分からず屋は世間を自分に合わせようとする。したがって、分からず屋がいなければ、この世は進歩しない。』（p36）

⇒ジョージ・バーナードの言葉を引用している。シンプルながらすごいフレーズ。分からず屋は悪ではない。人類の進化は非常識な人間の力にかかっている。

『15年もすれば、すごい仕事、あるいは、すごいことをやろうとして失敗した仕事しか憶えていない。60歳になって人生を振り返ったとき、自分が何をしてきたか、何も憶えていないというのは、悲しすぎる。みじめすぎる。』（p59）

⇒これは本当にそうだと思う。死ぬ前や歳をとってから人生を振り返るという視点が必要。今何をしなければならないのか自然に分かる。近頃はそればかり考えている。p59の挿絵が非常に印象的でこの挿絵を見るだけでも本書を読む価値あり。

『これから取り組むプロジェクトのプレスリリースを作成してみよう。』（p72）
『一年半から二年の間に、自分の履歴書に書き加えたいと思うものを二つか三つ考えてみよう』（p93）

⇒プレスリリースが書けないような、履歴書にも書けないような、しょぼいプロジェクト（＝仕事）ならやめてしまおう。もしくは変えてみよう。というもの。これも多くの終身雇用型サラリーマンにはない意識で大事。

『公理。すごいプロジェクト＝ルールの変更。ルールの変更＝怒りだすヤツがいる』（p95）

⇒プロジェクトを実行しようとすれば政治はさけられないもの。如何にして味方を増やすか、敵を弱くするか、そういうのもダサいことではなく、真剣に取り組まなければならないこと。本書にはサポーターを増やすためにも、エレベータースピーチ、廊下スピーチの練習は欠かすな、ともある。

『せっかく人に生まれて、冒険をしないなんて、命がもったいない！』（p106）

⇒トム・ピーターズはここまでいう。冒険とか海賊とかロマンとか血がさわぐ言葉は血がさわぐお客さんを引き寄せるとも。冒険と言う言葉は個人的にもかなり好き。

『有能な改革の旗手は、誹謗中傷など気にしない。～～時間とエネルギーと資源の無駄である。そして何より、私たちのもっとも貴重な資源である感情資本が無駄に消費される。』（p162）

⇒ついついカッとなって戦ってしまうのが常だが、そこは一皮剥けなければならない。冷静に考えればそうなんだけどね。

『すばらしい失敗、気高き失敗、誠実な失敗、カッコいい失敗にはご褒美を出し、平凡な成功は罰する』（p229）

⇒日々罰されそうだ。これは個人の問題というよりは、組織作り、環境づくりの話。自分が組織をもつときには強く意識したいところ。

『ベンチャー企業でも、起業家からプロの経営者にバトンを渡すべき時がくる。これは苦悶の決断だから、潮時を読み間違う起業家が多い。』（p248）

⇒本書はプロジェクトからの退場、引き際についても指南がある。この辺りはけっこうレベルの高い話。言っていることは頭では分かるが、これも経験値が必要だろう。ただ、予め頭に入れておけるのは非常にありがたい。

②PLAY JOB　＜ポール・アーデン＞

サンクチュアリ出版の本。装丁は毎度素敵。今回も写真やデザインが文字に力を与えることを再認識。
実は、上記のトム・ピーターズ本と全く同じジョージ・バーナードの言葉が引用されていたりする。

本書で印象に残ったことは、願望からの脱却が大事だということ。
人は誰だって「人とは違う人生を送りたい」とか「刺激的な人生を送りたい」とか思っている。人は何事に対してもいつも誰でも、賢明な判断をしようとしているが、それだけでは願望は叶えられない。無難な選択はやめ、ラジカルに生きなければ。本書には、多くの人が誰かの人生を借りて彼らの興奮を擬似的に味わっているという指摘がある。有名な人に自分の人生を投影して気分だけ味わっていると。ただ、やはり未来の一時点から自分の人生を振り返ったとき、そこには何も無い。幻想だ。投影先の「有名な人」は真剣に選択すべき局面で、いつも信じられない方ばかりを選んできた。そして、堅実な方を選ぶことだけは危険だということを気づいていた。そう本書は指摘する。
この話は本質的で胸が痛い。どれだけ過激な本を読んでも、どれだけ画策をしても、どれだけ夢を抱いても、リスクをとった勇気ある行動なくしてはリアルな変化はない。蜃気楼。願望は大事な気もするが、健全な願望が邪魔をして何もできないというのが難しいところ。とにかく誰かの人生への投影という準麻薬行為だけはだめだ。リアルな自分を生きろ。
　

偶然の再会に思うこと

2009-08-30T22:20:00.005+09:00

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8月27日、仕事を早々に切り上げ、東京都現代美術館（MOT）に向かった。
MOT×Bloombergでのプロジェクト、"PUBLIC SPACE PROJECT"として開催されている、"大西麻貴＋百田有希展覧会"の特別内覧＆懇親会に参加するためだった。MOTの展示室以外のスペースを使って国内外の若手アーティストに作品を展示する機会を提供するプログラムだが、今回は、82,83年生という本当に若い建築家DUOの作品が取り上げられた。正直全く知らなかったのだが、興味があったし、"Food And Beverages Served"とあったし、で思わず申し込んだ。
MOT URL : http://www.mot-art-museum.jp/index.html

会場は、大西さん、百田さん、その関係者、建築界の方々、そして僕と同様縁あって内覧に参加した人々で賑っていて、日常ない刺激を受けることができた。作品も非常に面白く、若手DUOのセンスとそのスタンスに感服した。メインとなる鍾乳洞のような空間「夢の中の洞窟」はもちろん印象的だったが、僕は隣の会場に展示されていた彼らの設計した建築模型の方に興味を覚えた。特に「I邸」という、お伽話に出てきそうな家がかなり気に入ってしまい、こんな家に住んでみたいと素直に思った。決して広くはない土地に立つコンパクトな家なのだが、四角い家の周りに螺旋状に通路が巻きつく面白い構造で、しかもその通路は中を通ることはもちろん、上（外）をベランダのように歩くこともできる。言葉でなかなかうまく表現できない不思議な家だ。百田さんと話せる機会があったので聞いてみると、「"路地"が家に巻きつく」という不思議なコンセプトであることが分かった。家には興味があるので定期的にかなりの家（の写真）を見ているが、本当に新感覚。カメラを持っていなかったので写真が撮れず、かつネット上にもまだupされていないようなのでここに載せられず残念なのだが、ただの構想ではなく、クライアントもいてもうじき実際に建つということだ。是非見に行きたい。

偶然の再会は帰り際に訪れた。しっかりワインを飲んだ後、もう一度そのI邸の模型を見て帰ろうと思ったそのとき、誰かに呼ばれたのだった。そこにいたのはもう3,4年も会っていなかった高校時代の友人だった。クラスメートであり、共に本格的な木工作品を作る仲間だったが、彼は当時からずば抜けたセンスを持っていた。同時に非常に繊細で、「如才なく」という言葉とは対極にある生き方をしていた彼に何とも言えない可能性と興味を持っていたが、高校卒業後交信は途絶え、紆余曲折の後、美大の建築学科に進んだという話を聞いたのと、同窓会で軽く会った程度だった。
そんな彼は今回のプロジェクトの関係者だった。模型制作に尽力し、美術館のガラス箱に入ったメイン作品の模型には彼の名前が制作者として書かれていた。

再会に歓喜し、軽く話をして別れたが、一人の帰り道で僕はいろいろ考えずにはいられなかった。
「それぞれの道」についてだ。この歳になり、再会する学生時代の友人は皆それぞれの道を歩んでいる。それぞれの街でそれぞれの仕事、それぞれの暮らし…人には皆それぞれの道がある。世の中は広いし、人間ができることはたとえちっぽけなことだとしても、いろいろある。僕は一介のビジネスパーソンとして都会のど真ん中の高層ビルの森の中で日々暮らしているが、たぶん、僕に会う旧友にとって、それは「それぞれの道」に映るのだろう。だがしかし、それぞれの道を知っているのは、決めることができるのは間違いなく自分だけ。自分の意志で道を進まなければならない。右へ倣えはどれだけ楽なことかもしれないが、自分の道を歩んでいない可能性がある。年齢的にも自分の道を歩んでいていい頃だろう。今一度道について静かに考える必要がある。東京の大企業のビジネスパーソンが構成する世界は人間の見うる世界に比してあまりにも狭く、変化に乏しい、画一的な世界。その世界の誰が何と言おうが、僕は淡々と素直に、自分の道を歩まなければならない。いや、歩みたいと思う。
　

新世紀メディア論

2009-08-17T02:20:00.002+09:00

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新世紀メディア論　新聞・雑誌が死ぬ前に　＜小林弘人＞

「メディア」についてかなり熱い本。メディアには直接関わっていない僕は正直そのパッションについていけなかったのと、カタカナが多すぎる業界っぽい文章に疲れ、読了するのにかなり時間を要した。

小林さんはウェブメディアで成功している人だし、題名や前半の語り口からも、新聞や雑誌のような古いメディアはもうダメで、新しい形（ウェブ）に目を向けなさい、というような本かと初めは思った。ただ、読みにくい文章を越えて後半になって、いや最後の最後になって著者の想いが分かったように思えた。著者はメディアの本質自体が今とは違う何かに変わるとは言っていない。メディアや編集者というのは本質的には不変で、環境、形が変わっただけだ、と。新聞や雑誌という今衰退中の媒体の上で活動するメディア人、編集者の考え方が媒体の形式ありきになってしまっていて、それについて「違うだろ」と警鐘を鳴らしている。さらに著者は実はかなり紙メディアにも思い入れがあるように感じられる。p275辺りで特にそうした色が出ている気がする。紙には紙のいいところがあり、ウェブとは違う役割を果たせることを説いている。

僕はメディアに対し特に一家言があるというわけではまったくなく、普通に消費者として関わっている身だが、メディアについて誤解していたことが多分にあった。まだうまく言語化できるほど理解できていないが、本書は僕が考えていたものよりずっと上の概念の話をしていた。何回も読めばもう少し理解できるのかもしれないが、今回はとりあえずそれだけ感じることができた。読んでいて最初はつまらないと感じる本ほど深みがあったりする。

以下気になったところを簡単にメモ。（引用or要約）

・メディアビジネス＝コミュニティへの影響力を換金すること（p22）

・「誰でもメディア」時代に突入。ただ、だからといって誰でもプロとしてやっていけるわけではない。カメラの例と同じ。誰でも写真は撮れるがプロ写真家としてやっていけるわけではない。「存在感は増しているのにもかかわらず、価値がデフレーションを起こしている。」（Lecture01）
⇒これは以前のエントリーで書いた音楽の価値の話と同じ。

・アテンションこそメディアの通貨（p31）

・クリエイティブの原点は共感の創出（p112）
⇒この一節は深い。

・「損益？赤字ならほかでバイトして、それをやり続けるだけですよ。」の発想の台頭で、メディア高給状態が崩壊。（p138）
⇒これがあるからウェブビジネスには正直手を出す気にはなれない。

・紙がやるべきこと→人間のキャパシティに合わせて情報をスクリーニング。「稀少性」の訴求。旧来のような情報コモディティ（日用品）から嗜好品への転換。（p179）
⇒「紙は嗜好品」の発想はかなり先進的。確かにそうなると思う。問題はいつ頃そうなるか。

・ウェブメディアの時代では、以下3つのスキルセットが必要。（p192）
(1)ウェブ上での人の流れや動きを直感し、情報を整理して提示する編集者としてのスキル
(2)システムについての理解、UIやデザインについての明確なビジョンと理解
(3)換金化のためのビジネススキーム構築までを立案できること

・「わたしが自ら会社を興したのも、社内での根回しや他部署との闘争などに辟易していたからです。出版の前に、まずは社内政治を戦い抜くだけで疲労してしまうわけですから。そして、その次には取次企業、あるいは代理店のネゴというふうに、真に見据えなければならない読者コミュニティからはほど遠くなっていくのが現状です。」（p223）
・「フローの高いウェブメディアでは、読者は上司の決裁など待ってくれない」
⇒これはメディアに限らずあらゆる大企業のBtoCビジネスに関係すること。大企業でも中小でも個人でも誰でもほとんどハンデなしに戦える環境ではこういう姿勢のBtoCはすぐに淘汰されるだろう。

・メディアビジネスの変遷。「ラージ・フォーカス、スモール・プロフィット」から「スモール・フォーカス、スモール・グループ、ラージ・プロフィット」へ。（p225）

・従来のパッケージング・メディアはそれ自体が完結しているのに対して、ウェブメディアはフローによって成立する。故に、そこからアクションを起こすことに繋げなければ意味がない。（p244）

・「人間は便利を欲しつつも、どこかで折り返し地点のようなものを内蔵していて、過剰な便利さに疲労するとそれを折り返し地点とした揺り戻しが起きるのではないかと。」（p286）
⇒同感。絶えず進化を続ける時代において大事なポイントだと思う。
　

Mr Jones Watches

2009-08-13T01:45:00.004+09:00

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時計を買った。
1週間程前に一つ買ったにも関わらず…
先週の月曜日、愛用していた腕時計の針が止まっていて電池交換に出したのだが、お盆の影響もあり、何と手元に戻ってくるのは1ヵ月も先。たまらず、代わりの時計を購入したのだが、急だった割になかなか気に入ったものが買えた。その出費から1週間も経たずに買ってしまうほど衝撃的な時計が現れた。

Mr Jones Watches

London の Crispin Jones という若手デザイナーの時計だが、本当に面白い。IDEOと協働したり、いろいろなPJTに携わっている同氏だが、最近はTenguというオモシロPJTと、この腕時計製作に重点を置いているらしい。

Mr Jones Watches のコンセプトは、
"Our watches are intelligent design pieces that do more than simply tell the time."
というもの。各シリーズを見ると、どれもこのコンセプトどおり、面白い"+1"がついている。そして時には時計が本来追求する機能を多少落としてでもその"+1"をつけるという作り方が粋だ。

例えば、"The Decider"というタイプの時計は"Yes"と"No"が毎秒交互に表示される。優柔不断な人はこの腕時計に判断を仰ぐことができる。すなわち、時計を見た瞬間に"Yes"ならGo!だ。

僕が今回即買いしたのは、Series 3 limited edition の"Cyclops"だ。『Odyssey』に登場する1つ目巨人の名前だが、色相環（だいぶ違う…）のように各時間の場所に12色の「目」が描かれている。数字は一切出てこない。そして「直線」も一切出てこない。多くの時計は目盛の部分や数字、針に直線がみられる。直線が「ある」とはおかしな話だが、逆に「ない」時計を作るとすればこの"Cyclops"のようになる。何ともシンプルでほのぼのとしたデザイン。
正直、正確な時刻はきっと分からない。電車にも容易に乗り遅れるだろう。だが、そこがこの時計の"+1"なのだ。
"Cyclops can be read with a relaxed kind of accuracy that offers a counterpoint to our hectic modern lives."
現代社会の慌しさからオーナーを救ってくれそうだ。

限定100本シリアルナンバー入りで、僕が買ったとき（今週月曜未明）はまだ残り24本あったのに、今はどうもsold out.
MoCoLocoで紹介された影響か、急ピッチで売れてしまったようだ。たまたまGBP/JPYがかなり円安に振れていたタイミングだったので、アホなレートで決済してしまったのだが、商品がすぐに売り切れてしまったことを思えば即買いして正解だった。

ちなみに、購入時多くの人が忌み嫌いそうなNo.44が残っていたので僕はあえてそれにしてみた。

まだ手元に届いていないし、安いし、材質的なクオリティーは未知なるも、今後も同氏の面白い時計には期待。

Mr Jones Watches ：
http://www.mrjoneswatches.com/index.html
　

子供の危機

2009-08-05T01:24:00.003+09:00

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前回のエントリーでは触れなかったが、『建築家安藤忠雄』の中で子供の教育について触れられている部分があった。「第10章子供のための建築」の部分だ。

安藤さんは最近の「過保護」教育ぶりを危惧している。危惧というよりは子供が「かわいそう」だという主張かもしれない。

小学校で生徒が校舎のガラスに当たって怪我をした…
⇒ガラスにぶつかるのはガラスのせいなのか？（p282）

これは何とも奇妙でばかげた問いかけなのだが、最近ではおかしいほどに（このケースで言えば）ガラスの加害責任ばかりが追及される。

これでは建物の作り手、サービスの提供者も消極的になってしまう。

本書の中での安藤さんの主張を簡単にまとめると…（p282～291）
・子供の個性、自立心を育てようという発想と、危険のありそうなものは全て排除して、徹底的に管理された環境で保護しようという発想とは全く矛盾する。
・過保護であることは自己管理能力の発達を阻む。「生きている」緊張感がなくなる。
・自分で何か工夫して問題を切り抜けようという創造力は育つだろうか？
・今の子供たちの最大の不幸は、日常に自分たちの意思で何かが出来る、余白の時間と場所をもてないこと。昔であれば、放課後の時間と、大人の定めたルールも何もないどこの街にもポカンとある空き地。戦後日本の経済一本槍の社会が子供達からこの空き地と放課後を奪った。
・建築も同じ。つくり手が「ここはこう使ってください」と全部決めつけてしまっては、使い手が想像力を働かせて使っていく楽しみがなくなってしまう。

僕も全く同意見だ。
なぜ、子供や親が自分たちで何とかしようとしないのか、環境に立ち向かおうとしないのか。モンスターペアレント？なんてふざけて言っているけれど、これは相当大きな問題ではないか？親がまともでなくてどうやって子供を教育するのか？現在親になるには何も資格はいらないが、このあたりもう少し真剣に考える必要があるだろう。おかしな親に育てられた、自己管理能力のない子供がやがて親になったとき、そのまた子供は一体どうなるのだろうか？そうなってしまってはもう戻れない気がする。

ガラスの例で言えば、僕は小さいときから、そういう一見危険なものに触れさせられた気がする。母親の方針でプラスチックの皿は使わず、普通に割れたり欠けたりする食器を使っていた。はさみや包丁なんかもかなり早い段階で与えられた。これには本当に感謝である。子供は意外なほどに適応力を持っており、そして失敗してもその10倍ぐらい学ぶ。自己管理能力の育成と危険とを天秤に乗せたとき、絶妙なバランスを保つ監督者が親であり、いい親はクリティカルなダメージを受けることがないように目を光らせながらも、最大限自己管理能力を伸ばす。こうした「親の」能力というのは実は誰もが持っているものではなく、そうしたバランス能力が欠如してしまった親が所謂モンスターペアレントだったりするのだろう。

他方で、問題の背景には親の存在だけではなく、学校の教師もいるし、もちろん環境の変化もある。昔に比べ、あまりにも生活が便利になり、本当に至れり尽くせりといった状態。ありとあらゆる製品が非常に高い安全性基準をクリアし、危険性を排除した作りとなっている。モノが、文明が人をダメにしているのか、それとも人の要請により環境が変わっているのか、鶏と卵の議論になってしまうが、今がそのスパイラルの中であることは確かだろう。

こんな時代だが、しかし「教育者」は確かにいる。教育について最近刺激を受けたのは次の2人だ。

・渡辺健介さん（株式会社デルタスタジオ代表）

『世界一やさしい問題解決の授業』の著者であり、研修でお世話になった方。
研修の場でも酒の席でもいろいろな話を聞くことができたが、この人が「教育」に関する事業をやっていてよかったな…と心底思える人だ。
HPに、"デルタスタジオでは、世界のどこでも生き生きと、主体的に想像し、考え抜き、行動できる人材の育成を目指し、弊社「寺子屋」にて独自の教育を提供しています。"とあるが、今の親や日本の教育制度に欠けている要素を見事に補っている。子供の未来を創る素晴らしい仕事だと思う。

・横峯吉文さん（通山保育園理事長）

ゴルファーの横峯さくらの伯父さんで、Yokomine式学育で有名。先日TVで見て、そのリアルな教育法に感心した。
子供をやる気にさせる4つのスイッチ
　1.子供は競争したがる。
　2.子供は真似したがる。
　3.子供はちょっとだけ難しいことをやりたがる。
　4.子供は認められたがる。
を上手く使って、楽しみながら自己管理能力、創造力、問題解決能力などを身に付けさせる学育は素直にすごいと思った。
（参考）http://www.cosmo.bz/azc/index.html

子供の可能性は無限大とは言わなくとも、それに近いと思う。ただ、子供は自ら機会を得にいけるほど社会が分かっていない。機会を与えてやり、ポテンシャルを高めることこそが親や教育者の役割だろう。あとは「何をやるか」「どう生きるか」…を子供自身が考え、切り開いていけばいい。
　
　

建築家安藤忠雄

2009-08-02T13:57:00.005+09:00

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建築家安藤忠雄　＜安藤忠雄＞

素晴らしい本。ここ1年で読んだ本のBEST3には入ってくる。
最近「自伝」というジャンルの本を読むのが面白くなってきたように思う。昔は、自伝というと自分とは違う人が自分とは違う価値観に基づいて自分とは違う時代を過ごしてきた記録であり、そんなに気づきの多いものではないと思っていた。どちらかというと何かを得に行くというよりは読み物として楽しむものという整理だ。
そう捉えていた自伝が面白くなったのには二つ理由があるように思う。一つは、自己啓発の類の本をいろいろ読んだこと。自己啓発本からは多くのことを学べるし、視野を広げることもできるが、次第に、極端に言えば「どれも言っていることは同じ」というように感じてくる。新しい発見はもちろんあるが、内容が被ってくるのだ。そして何だかストレートに腹に落ちなくなってくる。「そういう考え方、視野があることは知っている」という状態で止まってしまって次のステップに行かないときがよくある。実生活での学びと上手く結び付けられればいいのだが、あくまでも「本」の中での話をすると、自伝が効く。自己啓発本で何となくinputしたようなことが、自伝を読んでいると繋がってくる。実生活に繋がったときほどではないが、科学の教科書で学んだ知識を実験によって確かめるような感覚がある。もう一つは、自分が以前と比してより人生について真剣に考えているということ。そろそろもやもやしたところから転機というかブレイクスルーを起こしてもいい歳なわけで、自伝を読んでいても、その人の一瞬一瞬の選択について真剣に考えてしまう。もはや僕でも書けてしまうような月並みな自己啓発本より、一回きりの真剣勝負そのものである自伝の方が面白いし、学びも多い。

さて、本書は、安藤建築を見ながら（写真も豊富）安藤さんが建築に対してどういう考え方をしているのか、そして建築家としての人生で何を感じてきたのか、どう生きてきたのか、そういうテーマが凝縮されている。正直、安藤建築は4つか5つぐらいしか頭に思い浮かばず、安藤さん自身についても、「元ボクサー」、「大学に行かずに独学で建築を勉強」ぐらいの断片的な事実だけしか知らなかったので、面白すぎて引き込まれるように読んでしまった。また読みたいのだが、面白かった部分を以下に一部メモ。

・建築家とは「社会的な組織をもった個人」（アーティストと建築家との違い）
・個人が組織に飲み込まれるようになってしまえば、その建築家は終わりだ。
（p11～12）

⇒建築家と芸術家との違いは何なのか、ということは非常に気になっていた。安藤さん自体が、建築家ではなくて芸術家だと揶揄されることがあるが、僕は本書の安藤さんの考えに触れて、やはりこの人は建築家なのだと感じた。安っぽい言葉で言えば、芸術家のように主張する建築家という感じ。

・モノづくり＝モノに生命を与える尊い仕事（p36）

⇒モノに生命を与えるとは言い得て妙だ。物質とモノとの違いについて、よく分かる。

・知のレベル：抽象的な言葉≪≪実体験（第2章）

⇒ボクサーをやめ、24で世界放浪の旅に出た安藤さんが痛烈に感じたこと。これは本当にそうだろうなといつも思う。上述の、自己啓発本からの学びと自伝からの学びとの違いもこれと同じこと。

・既成のものを否定し、今に反逆する…経済国ニッポンへとなし崩し的に進んでいく社会にあって、安保闘争に始まる60年代には、それに抗って自分たちの人生を生きようという時代の精神が確かにあった。
・時代が、社会が、人間の感情を揺り動かす力に満ちていた。揺さぶられ、突出してきたありとあらゆる異形のものを、許容する包容力があった。
（p58～60）

⇒すごい表現だと思う。「人間の感情を揺り動かす力」…これにはかなり興味がある。個が圧倒的に弱いと感じる。世の中こんなに丸くて、画一的な価値観の下で動いていていいのだろうか？時代として、ひいては個人として面白いのだろうか？これは僕にとっても大きなテーマであると思う。

・世界の代表的な都市に見られる「時間の豊かさ」…1世紀以上昔の建物が、当たり前に使われ続けていて、その中で現代アーティストの前衛的な活動が繰り広げられている…そんな過去と現在、未来が渾然一体と重なり合う情景に、非常に新鮮な感動を覚えた。…成熟した都市の文化。（p107）
・一つの集合住宅の中に一つの街、共同体が育まれるのに充分な生活要素が封じ込められていた。そこには、単に量の供給を目的とした経済的メリットだけではない、集まって住むことでしか得られない豊かさが、はっきりと提示されていた。（p182）

⇒本書では「豊かさ」について考察する部分が散りばめられている。物質的な豊かさではなくて、どのような豊かさを人々に提供できるか、これについても僕の人生の中の「仕事」という側面において重要なテーマとなるだろう。

・やりたいことを見つけたら、まずはそのアイデアを実現することだけを考える。現実問題としてどうか、というのはあとで考えればいい。だから依頼を受けた敷地だけではなく、隣の敷地の建物まで設計して、模型をつくることもよくある。（p239）
・無謀な挑戦なのは分かっている。だが、無駄に終わったとしても、遠くに投げたボールを追いかけ走っていれば、進むべき道は見失わないでいられるだろう…そんな気持ちで毎日を過ごした。（p244）

⇒こういう姿勢いいと思う。簡単に見習えるものではないが、これぐらいの気概をもって生きたい。特に2つめのような生き方をしたからこそ、安藤忠雄という建築家は大成したのだろう。自分の生き方を見失いそうになっている人にとっては大きなヒントとなるはず。

・建築もまた、完全なるグローバリゼーションの時代を迎えた（p262）

⇒そう思う。建築家は自分の力を最大限活かすフィールドで仕事をしているだろうか？人々は世界中の建築家が生み出す可能性を考慮に入れて、自分の家のデザインを考えているだろうか？建築のグローバリゼーションを人々の豊かさに変換できるようなプラットフォーム作りには非常に興味がある。

・現実の世界では、本気で理想を追い求めようとすれば、必ず社会と衝突する。…連戦連敗の日々を送ることになるだろう。それでも、挑戦し続けるのが、建築家という生き方だ。
・何を人生の幸福と考えるか、考えは人それぞれでいいだろう。私は、人間にとって本当の幸せは、光の下にいることではないと思う。その光を遠く見据えて、それに向かって懸命に走っている、無我夢中の時間の中にこそ、人生の充実があると思う。
（終章）

⇒建築家に限らず、だと思う。終章は建築から少し離れて、安藤さんの人生観に触れることができる。本書を読むと、安藤さんの人生は、必ずしも才能まかせの恵まれた、誰もがうらやむ光だけの人生ではないということに気づく。陰の中でどう生きるか、これが人生の本質なのかもしれない。

フローベールも次のような言葉を残している。
"The most glorious moments in your life are not the so-called days of success, but rather those days when out of dejection and despair you feel rise in you a challenge to life, and the promise of future accomplishment."

光の教会

トム・ピーターズというカンフル剤

2009-07-27T00:55:00.006+09:00

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①ブランド人になれ！（トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦１）
　＜トム・ピーターズ＞

さすがトム・ピーターズ！という感じ。名著。
以前から好きだったが、これから氏の数ある著書の8割程度を読んでいくことに決めた。
これだけエネルギッシュな本もなかなかない。超コンサバな上司には、1万円払ってもいいから本書を2度ほど読んでもらいたい。上司がこんなマインドだったらきつそうだけど面白いだろうな、毎日。

気合の入るフレーズだらけではあるが、ほんの一部を以下にメモ。

QUOTE

・ただ生き延びるだけでなく、"生きた"というしびれるほどの充足感を味わってもらうために…。（p23）
・死は生きることをやめる多くの方法の一つにすぎない。（p159）

⇒一回きりの人生、死んでるように生きないために、絶えず自分は何で生きてるのか、どう生きたいのか、問い続けたい。

・事前に許可を求めるより、あとで叱られる方がいい。（p18）
・許可を求めるのは、「だめだ」と言ってくれと頼むのと同じ。（p96）

⇒この志でいくと、かなり怒られる。が、
「（ある上司に）or（ある組織で）怒られること」＝「悪いこと」ではない。
結果で魅せましょう。

・昨日という一日、名医は何人かの命を救い、立派な牧師は何人かの魂を救った。あなたの昨日は、どんな一日だったか。（p68）

⇒名フレーズ。こういうことを当たり前のように自分に対して言えること。そして人前でも大真面目に言えること。非常に大事。

・世の中は大忙しで、そのうえ大混雑している。だから、的をしぼらないといけない。（p45）
・エクセレンスへの道は、いますぐ、エクセレントではないことをすべてやめることだ。（p105）

⇒自分とはどういうブランドなのか？どんな「商品」として売るのか？
早く飛び抜けたいのなら、コアは意識して創るもの。発散フェーズからどのタイミングで収束フェーズに移るか。そろそろ頃合ではなかろうか。

・世界中で競合製品はますます似通ってくる。消費者がどの会社の製品を選ぶかを判断する際、会社のパーソナリティー、会社のアイデンティティーが最大の判断材料になる。（p165）

⇒不可避。目には見えない価値に価格がつけられていく時代に。

・お偉いさんをもって、お偉いさんを制す。（p211）
・権力闘争にひるまない強靭な精神が必要。（p230）
・権力は、さわるのも穢らわしいものではない。歴史を変えた人はすべて、たとえ気が進まなくても、それをしっかりと手中におさめている。（p230）

⇒政治、権力闘争は苦手分野だが、自分の美徳観云々では片付かない問題。事を成すためにはある種の割り切りが必要。信念が必要。

UNQUOTE

本書はバイブルの一つとして、いつでも開いて渇を入れられるようにしようと思う。リポビタンDよりいいカンフル剤。会社生活が悪い意味で「穏やか」な人は一読することを強く勧めます。

②なぜ、ベンチャーは失敗しやすいのか？　＜真田哲弥×TNK＞

題名が月並みな「成功する方法」ではなくて「失敗しやすいのか」であることに興味を引かれ、購入。
東大の起業サークルTNKが短期間で書いたいくつかの事業計画書をサイバード創業者の真田氏が添削するという形式。事業計画書自体は学生のものだな…という感じはあるものの、大学1,2年の段階で短期間で作成したものとしてはなかなか。大学は授業でもビジネスプラン作成とかもっとやらせた方がいいんじゃないだろうか。本業である「アカデミックな」勉強の邪魔にはならないと思う。
内容としては、いくつか学びがあるものの、素材となる事業計画書のレベルが微妙…であるために、「失敗しやすい」部分が決して網羅的には見えてこない。「起業」のイメージ作りと、ヒント取得という点では読む価値があるかもしれない。悪い本ではないのだが。一風変わった企画本。

そういえば、p209に真田氏のコメントとして、
『確かに「何をやるか」より「誰とやるか」が重要だが、「誰が集まるか」は「何をやるか」「何を目指すか」によって左右される。』
とあるが、先日お会いした某社CEOも似たようなことを言っていた。結局は、自分がどういうvisionで何をやっているかで、集まってくる仲間や付き合うお客さんも決まってくる。「何をやるか」と「誰とやるか」のどっちが大事？という議論はあまり本質的でないのかもしれない。学生の時はよく悩んだものだが。
　

お手軽ファイナンス本

2009-07-24T01:15:00.005+09:00

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①金融工学とリスクマネジメント　＜吉藤茂＞

市場リスクマネジメントの実務に使える理論を、銀行で実際に（実験的に）行われている手法を含め解説した本。著者が「純粋」な学者ではなく、ディーリングやRM現場の当事者である点がいい。

内容は
（1）マーケットやリスク管理の基礎的な話
（2）VaRを中心としたリスク管理手法の具体的解説
（3）研究的内容
の3つに大分できるが、バランスが良くコンパクトな一冊になっている。
ただ、（1）に属する内容でひっかかる部分がある人は他に読むべき本が数多くあると思うので、本書は薦められない。

一つのトピックを丁寧に掘り下げるというような類の本ではないので、手法の解説がさらっとしすぎていて（式や前提をはしょりすぎ）よくわからないというような部分がいくつもあったが、全体としてリスク管理を考える上でのヒントはいろいろあったなという感想。加えて、銀行、やっぱり結構がんばってるな、という感じ。

本書のメインからは少しはずれるが、最後の章で紹介されていた行動ファイナンスの部分が個人的には面白かった。以下内容をいくつかピックアップすると、

1.価値関数とかウエイト関数とか

・価値関数とは「望ましさの心理学的評価値」であり、次の3つのことを前提としている。
－人は変化には敏感だが、絶対的な価値については比較的鈍感
－儲かりそうなときはリスク回避的、損しそうなときはリスク愛好的
－損失は儲けよりもずっと重大に思える

・ウエイト関数とは「意思決定に関する望ましさの心理学的評価値」
－非常に低い確率は過大評価され、中～高確率は過小評価される

ex)どちらのクジを選ぶ？
Ａ：確率0.45で100万円当たり vs 確率0.9で50万円当たり
→多くの人は後者を選ぶ（期待値は45万円で同じ）
B：確率0.001で100万円当たり vs 確率0.002で50万円当たり
→多くの人は前者を選ぶ（期待値は1,000円で同じ）

これはすごい。たしかに。人はチャンスの低いクジに高値を付けすぎる傾向あり。
身近な例をいろいろ想像するとかなり当てはまる。

2.ランダム系列の誤認知

・コイン投げで表が続くと、そとそと裏が出るはずだと考えがちなこと
・偶然の産物にトレンドをみてしまう錯覚

3.固着性（アンカリング）

・確率評価が特定の値に引きずられる傾向

ex)質問の仕方によって評価値に大きな差
「この壺はいくらだと思うか？」
という質問だけの場合と、
「この壺は10万円以上か？以下か？」と聞いてから
「この壺はいくらだと思うか？」
と質問するのとでは評価値に差が出る。
壺の値段がいくらにせよ、後者の聞き方では最終的な回答の分布が10万円に引きずられる。
このケースはよくある。かなり意識していないとやられる。
冷静に分析されると非常に勉強になる。

その他いくつも面白い性質や研究結果が載っていた。
またふとしたときに読み返してみよう。

②コーポレート・ファイナンス入門　＜砂川伸幸＞

「入門」という名にふさわしい、レベルも分量もちょうど良い一冊。
それでいて、満遍なくコーポレートファイナンスのトピックに触れている。リアルオプションについての話も多少だが入っているのも好感。

簡素な文庫本にしては驚異的な「わかりやすさ」だろう。アマゾンのレビュアーの評価が高いのにも納得。
ファイナンスに関しては、ハードカバーで分厚い「基本書」をじっくり読んでいくのもいいのだろうけど、「入門書」をいくつか読んでみるというのは、それはそれで有益だと思う。著者によって同じ理論を説明するための角度が若干違っていて、新たな気づきがあることも。
　

myspaceCDについて考える

2009-07-19T14:00:00.008+09:00

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今週のニュースからいくつか。

▼音楽発信をもっとfreeに。myspaceCDサービス開始。
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20396561,00.htm
http://jp.ibtimes.com/article/biznews/20090713/37471.html
記事のポイントは以下の通り。
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・マイスペースとポニーキャニオンは7月13日、業務提携し、「MySpace」にてCD音源の販売サービス「myspaceCD」の提供を開始。
・MySpaceに登録するアーティスト（現在12万組）の音源をダウンロードし、ユーザーのPCにてCD-Rに書き込むことができるサービス。
・販売価格はアーティストが300～1万円のあいだで自由に選択可。
・将来的にはポニーキャニオン本体でのメジャーデビューまでを検討。

販売にかかる費用：
初期登録費用・月額固定費用：0円
販売手数料：販売価格の50％
サービス基本使用料：販売価格の25％（ただし101枚以降は無料）
⇒アーティストは金銭の負担なしでCDを販売できる。

・ポニーキャニオン事業開発本部本部長小林聡氏
「MySapceの2億ユーザーというフィルターを通して才能を発掘」

・マイスペース代表取締役社長大蘿淳司氏
3つのポイント
（1）CDのパッケージとしての力を再発見する
（2）MySpaceをアーティスト側からの「プロモーション」の場だけでなく、支援を行うことで次世代アーティストの積極的な発掘を行う
（3）日本のアーティストの世界展開を支援する

両社ではサービス開始1年で2,000人の利用（デビュー）と1億円のCD販売売上を目指す。
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審査はあるものの、利用者は金銭的には無リスクでCD販売ができるのだから非常に魅力的なサービスに見える。個人的にも面白いと思うし、参加してみたいなとも思う。

ただ、こうしたサービスの出現は下手をすると文化の破壊にも繋がりかねない諸刃性を持っていると思う。
「両社ではサービス開始1年で2,000人の利用（デビュー）と1億円のCD販売売上を目指す。」ということは、1人あたりの売上は50,000円/年。アーティストに還元されるのはその25%の12,500円。ローンチ1年目とはいえ、これでは「仕事」にはならない。もちろん、このMyspaceCDは「まず知ってもらうため」、「メジャーへの登竜門」としての位置づけになり、その場を利用して生計を立てるという趣旨ではないのだろうが、2億ユーザーというフィルターを通して選ばれた2,000人への待遇としてはちょっと物足りない。
プロスポーツ選手や芸能人、プロミュージシャンなどの世界は確かに選ばれし人たちの世界で、非常に厳しいもの。しかしそのプロの中で本当に「食べていける」人が少なくなったらどうだろう。文化的には難しい問題だと思う。
インターネットのような「個をエンパワーするインフラ」が創り出すチャンスというのは大きい。ただしかし、参入障壁を強制的に下げてしまうという側面には問題がないわけではない。今回のような「文化」の話では特にそうだと思う。プレーヤーが多くなり自由競争が高まることによって、一時的には、全体として出るアウトプットのレベルは高まるだろう。ただ、本来的には個の生活、創作環境あってのアウトプットなのだから、どこかで波は必ずブレイクポイントを迎えると思う。ルネサンスの時代からそうだが、パトロンあっての芸術・文化振興という面がある。

本件とは直接の関係はないが、坂本龍一は「音楽の価値」についてシンプルながら興味深い洞察をしている。
どこで読んだかは忘れてしまったのだが、僕もおぼろげながらに感じていた問題意識と合致し、妙に納得したのを覚えている。要旨は以下の通り（自分のメモファイルに残っていたものを転載。何かのインタビューだった気がする）。

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例えば、ベートーヴェンの第九っていうのは、72分かかるでしょ。で、昔は、アナログ版は2枚か3枚するのよ。そうすると、もし2枚なら、第九の値段は4,800円（アナログ版）だったのよ。それが、CDが出てくると、第九の値段は3,000円になるのよ。同じ第九が、4,800円から3,000円になっちゃうのよ。で、ネットで誰かがリップしちゃえば…、タダになっちゃう。だから、メディアの容量が上がってくれば、音楽自体はどんどん安くなっちゃう（笑）

で、これは音楽の値段じゃなくて、そのモノとそのモノを作るコストを算出した値段なんだよ。
だから、本当の音楽の値段なんてのは、わからないんだよ。わかる？フルオーケストラで72分の第九がいくらか、って？

僕もわかんないけど。でも、CDが3,000円のときは、それは音楽の値段だと思って買ってたでしょ。僕もそうだったよ。でも、今にしてみれば、あれは音楽の値段じゃなったんじゃないかって思うのよ。で、コンテンツのバリューっていうのは、長いスパンで見ると、どんどんどんどんゼロに近づいていくわけよ。
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加えて氏は、自著の中でも、「もう音楽では食べていけないな」と言っている。あの坂本龍一にそう言わせしめる時代の潮流に僕は危機意識を感じている。
参入障壁の突然の無力化、そしてコンテンツの本当の価値がはっきりしていない状況の継続。じわりじわりと進む利便性の向上と文化を生み出す場の保全をどうバランスさせるのか、一歩引いた目線で考えていく必要がありそうだ。

▼世界金融危機で富裕層減。資産減。
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/mnews/20090715-OYT8T00638.htm
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・世界で100万ドル以上の資産を持つ富裕層が2008年末は前年末比14.9%減の860万人となった（メリルリンチの調査）。
・国別では、米国が18.5%減の246万人で最多、2位は日本の136万人ながら、前年の151万人から9.9%減。中国は11.8%減の36万人だったが、26.3%の大幅減だった英国を抜き、ドイツに続く4位に浮上。
・富裕層が持つ資産残高も19.5%減の32兆8,000億ドル（約3,050兆円）と大幅に縮小。
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この記事の数字からだと、富裕層の定義に属する人々の平均資産額は3～4億円。日本の終身雇用型サラリーマンのうち最高クラスの数社の生涯賃金が4.5～6億円、また、人は平均して死ぬまでに2～3億円使うなどという話を勘案すると、所謂サラリーマンだとなかなか富裕層にはなれないようだ。日本人の136万人の内訳に興味あり。
そういえば、金融危機を受けての日本人の「やられ」度が他国に比して小さいことも興味深い。単にドル換算時の「円高」影響か、それともやはり現金持ちが多いために影響が少なかったのか。

▼藻でトウモロコシ超え？エタノール生産
http://www.nikkei.co.jp/news/main/20090715AT2M1501Q15072009.html
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・エクソンモービルは、クレイグ・ベンター博士らが設立した米シンセティック・ジェノミクスと共同で、藻を使ったバイオ燃料の量産化技術を開発する。
・6億ドルを投じて実験用の温室を作り、光合成で繁殖する藻から燃料を量産する技術を開発する。
・ダウ・ケミカルも藻からエタノールを生産する実験を開始。トウモロコシなど食料を使わない代替燃料の開発が活発になってきた。トウモロコシから作る現在のエタノールより効率良く生産するのが目標で、今後5～10年内の実用化を目指す。
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藻の利用。それにしてもクレイグ・ベンターは遺伝子解読したり、人工生命？合成したり凄い。そのハングリーさ、日本人も見習った方がいい。藻で6億ドル呼び込むとは。
エタノールは間違いなくポスト石油なのだろうか。いまいちエネルギー周りの真実がわからない。
　

起業？仕事？

2009-07-12T20:38:00.004+09:00

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①起業家2.0　＜佐々木俊尚＞

2007年12月発刊。1年半ぐらい前ということか。
当時と今の経済環境の差は歴然。本書で紹介されている9つのベンチャー企業とその社長たち、果たしてこの荒波をどう乗り越えていくのだろうか。
所謂ナナロク世代を中心に、エニグモ、mixi、アブラハム・グループ・ホールディングス、ゼロスタートコミュニケーションズ、チームラボ、ルーク19、paperboy&co.、フォートラベル、はてなの計9社の誕生までのストーリーが熱く纏められている。

著者はジャーナリストの佐々木氏だが、非常にかっこよく書かれたストーリーだなと思う。プロジェクトXのダイジェスト版という感じ。ビジネスを軌道に乗せるまでの泥臭い部分を読んでも、多くの読者が「やってやるぞ」と思えてしまうような語り口。しかし、実際には、たった1年半で経営陣が変わってたり…いろいろある。良くも悪くもベンチャー企業のスピード感。恐ろしくも思う。
最近ベンチャーに対する考え方が少し変わった気がする。以前はベンチャーというのは大企業とは比較ができないある種の組織カテゴリーに属するものだと思っていた。自由で何でもアリで、学生でもできるっていう。このイメージが最近になって、ベンチャーも一「企業」だと感じるようになった。守るべきものが多くなったためなのか、強固なシステムを見すぎてしまったのか、理由は分からないが。会社を作るだけなら簡単、書類を出せばいい。ただ、雇用を生み出し、世の中に価値を生み出し、そしてそれを継続して、結果社員や社員の家族が生活できる…そういう企業を創り、維持することの難しさ。痛烈に感じる。30年会社を存続させるというのは並大抵のことではない。歴史ある企業に対しても、今まさに起業という格闘をしている経営者に対しても尊敬の念を忘れてはならない。断片だけを見てしょぼいビジネス…そんなことは軽々しく言ってはならないと思う。もう少し「企業」について基本に立ち返って理解しなくてはとも思う。

本書はまだ古くはないし、読み物として面白い1冊。幸い、9社とも名前も変わらずに、存続している。
　

②働く理由　＜戸田智弘＞

先輩にもらった本。
表紙が子供っぽくてちょっと抵抗があったのだが、意外にいい刺激、ヒントをもらった気がする。会社という組織に入った若手ビジネスパーソンにはピッタリの本かもしれない。この手の本は占い本に似ていて、誰もが「自分に当てはまる！」と思えるようなフレーズが散りばめられている。目の前の仕事に迷いが出たときに一読、オススメします。何かは得られるのではないだろうか。

いくつかフレーズをピックアップ。

-Quote-

苦労したくないなら、結局それほど「好きではない」のである。＜養老孟司＞（p23）

生きるとは選択することだ。選択しないことは、実は自分の人生を生きていないということ。＜著者＞（p67）

決心する前に完全な見通しをつけようとする者は決心することができない。＜H・F・アミエル＞（p77）

私は、やりたくないことは絶対にできない性分だったのです。それを自覚するようになり、やりたくないことを長い時間をかけてひたすら排除してゆき、そうして残ったたったひとつのもの、それが本当の「やりたいこと」でした。＜中島義道＞（p80）

変えられることは変える努力をしましょう。変えられないことはそのまま受け入れましょう。起きてしまったことを嘆くよりも、これからできることを皆で一緒に考えましょう。＜加藤諦三＞（p89）

下足番を命じられたら、日本一の下足番になってみろ。そうしたら、誰も君を下足番にしておかぬ。＜小林一三＞（p122）

仕事は探してやるものだ。自分が創り出すものだ。与えられた仕事だけをやるのは雑兵だ。＜織田信長＞（p124）

「お前には無理だよ」と言う人のことを聞いてはいけない。＜マジック・ジョンソン＞（p144）

習慣は、その人格、品格まで変えてしまう。＜シェークスピア＞（p228）

-Unquote-

本書を読んでいて、ふと思いついた。
p171のドナルド・E・スーパーの『仕事の重要性研究』で示された14の労働価値についてだ。何を優先させて、何をあきらめるかについて考える際に参考になるかと。

（1）まず、14の労働価値の各項目がどれだけ大事だと思うか、10点満点で点数をつける。（絶対評価）

14の労働価値とは…（各項目について詳しくは本書、または原著をどうぞ）
①能力の活用
②達成
③美的追求
④愛他性
⑤自律性
⑥創造性
⑦経済的報酬
⑧ライフスタイル
⑨身体的活動
⑩社会的評価
⑪冒険性、危険性
⑫社会的交流性
⑬多様性
⑭環境

（2）次に、14項目について優先順位をつけてみる。1位項目は10点、以下1点ずつ減少し、10位以下は1点。（相対評価）

（3）絶対評価と相対評価のグラフを重ねてみて、その差が是正すべき点。相対評価に比べ絶対評価が高すぎる項目は「あきらめる」類の労働価値ということ。あきらめるまでいかなくても、相対評価が高い項目を実現するまでは忘れておくぐらい優先度にメリハリをつけてもいいかもしれない。

ポイントは（2）、（3）の作業をすることを知らない状態で、まず何も考えずに（1）をやってみること。多くの人は絶対評価による点数の方が相対評価による点数より高いという項目が相当数あるだろう。「よくばりすぎ」状態であることを認め、まず自分が何を狙っていくべきか考えるきっかけとなるだろう。
　

北欧空間辞典

2009-06-29T02:30:00.000+09:00

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北欧空間辞典　＜フィンランド政府観光局＞

とりあえず装丁が美しかったので購入。
北欧諸国には昔からかなり興味があるものの、遠い、寒そう…ということで残念ながら行ったことがない。北欧の何に興味があるかというと、そこで生まれるデザイン、音楽…つまりは独特な文化。長期滞在すれば人生観変わりそうだ。
文化形成にあたって「気候」は非常に大きな要素だと思う。北欧のように日照時間が短く、寒ければ当然家の中で家族と過ごす時間も多くなるだろう。だから多くの人が家の中のデザインにも敏感になるんじゃないかな。
北欧デザインの特徴となる色は赤と黄色。寒い気候から必然的に好まれる暖色なのだろう。同じ色の家具を日本の暖かい地方に置いても、北欧デザインのその雰囲気は出ない。やはりデザインとか色とかそういうものはその土地と文化の下地の上に浮かぶもので、切り離せないものだなとつくづく感じる。結局日本には日本のデザインが一番合う。

本書内で触れられていた北欧デザインの中で、「イス」をいくつかピックアップしておく。
北欧のデザイナーのイスは好きなものが多い。

BALTIC / オーケ・アクセルソン（スウェーデン）

無機質な感じがたまらないね。脚の構造は若干弱そうだけれど、この形のシンプルさが素晴らしい。
やはり無機質なテーブルに合わせたい。

TRINIDAD / ナナ・ディッツェル（デンマーク）

名作。すごい自然を感じる。カリブの島々の糸鋸細工からヒントを得たらしいが、僕は貝殻を連想する。
本書内ではこのイスが所狭しと並んだレストランが紹介されているが、たくさん並んでいる方がより味というか雰囲気が出る気がする。

EGG / アルネ・ヤコブセン（デンマーク）

SWAN / アルネ・ヤコブセン（デンマーク）

この2つは建築、家具ともに有名なヤコブセンの作品。こちらは単品で欲しいところ。ちょっと広めの部屋にポツンと置かれていたりしたら、そこに座っていつもと違った思考ができそう。物思いにふけるのもよし、本を読むのもよし。
　

構造は？

2009-06-24T01:30:00.001+09:00

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北京のMADが手掛ける奇天烈建築がまたもDubaiに？
Al Rostamini Group のHQとして作られる模様。
かなり構造が謎だ。よく倒れないな…

大地から突き出てくるような、木の根を感じさせるデザインは面白いのだけれど、ほんとにやるの？という感は拭えない。途中で頓挫しないことを願います。

MAD： http://www.i-mad.com/

具体化はしていないものの、Dubaiにはこんな気違い？な構想まであったりして、人種的な「感覚」なのだなと納得してみたりもする。

建築として多少品がなくても、このサイズでやってしまうことにやはり興味津々。
椅子で遊ぶならまだしも…
※この椅子はかなりお気に入りです。

　

PROJECT OF LIFE

2009-06-22T02:04:00.002+09:00

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人生のプロジェクト　＜山崎拓巳＞

写真をたくさん使ったこの手の本が最近増えている気がするが、ちょっと疲れたときにふと読みたくなる類の本でもある。著者の本は本書が初めてなのだが、「デザイン」としてはなかなかいい本だった。

残念だったのが、月並みな問題解決ツールと、多くの自己啓発本に書いてあるような仕事術の紹介が真ん中にはさまってしまっている点。全10分間の静かな映画の合間にガチャガチャしたB級映画の宣伝が5分間も入ってくるようなうっとうしさ、陳腐さを感じずにはいられなかった。本書は終始抽象的で詩的な内容であるべきだったのではないだろうか。中途半端な具体は品が無い。まあ「企画者」が何をやっている人なのかを見ると、本書がこうなってしまった理由が分かるが、もったいない。

全体の構成はさておき、当たり前のようでいいフレーズが散りばめられている。
読了後、個人的に頭に残ったものを本棚にしまう前にメモ。

Quote

①
二人の男がレンガを積んでいた。

「君たちはなにをしているんだ？」とたずねると、
一人は「レンガを積んでいるんだ」と答えた。
もう一人は「教会を造っているんだ」と答えた。

そして二人の未来は、まったく違うものになった。

②
怖がらなくてもいい。死ぬこと以外はかすりキズだ。

③
「めざす」と「がんばる」は違う。
「がんばっている」が「めざしていない」ときがある。
この違いは見分けにくいが、大きく違う。

「めざす」とは“目標と期限”が明確で、
その達成のために、意思を持って行動することである。

④
誰かが仕立てたストーリーではなく、
あなたからはじまるストーリーを。

Unquote

①は常々意識はしているものの、ふとした瞬間に忘れてしまうこともある視点。
この視点ってデメリットあるかな？…ないと思うな。
もっと頻繁に自分に問うてみようと思う。

ここに書いてしまえばなんでもないようなフレーズがサさるフレーズに変わる…デザインってすごいな、やはり。
　

問題解決型思考の教科書

2009-06-15T01:16:00.005+09:00

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会社で著者の研修を受けることになり、事前配布された2冊。

①世界一やさしい問題解決の授業　＜渡辺健介＞

巷で非常に売れた話題作。
問題解決系、ロジカルシンキング系の本は既にだいぶ読んでいるので完全にスルーしていたのだが、こうして手元に届くとは…
内容はやはり平易。「世界一やさしい」と書いてあるが、おそらくそうなんだろうと思う。そもそも本書のターゲットとなる真の読者は誰なのだろうか。著者の活動、あとがき、本のつくりから判断するとどうみても中高生というところなのだが、実際に書店でこういう「世界最高峰のコンサルティングファーム」の方が書いた本を買うのはビジネスパーソンであるわけで、どうもはっきりしない。
対象を本当に中高生にするのだとしたら非常に良い本だと思う。頭のいい人はなかなかこれほど簡単には書けないものだが、見事に思考のプロセス・切り口を説明できている。著者のデルタスタジオという会社にはけっこう期待。
ただ、個人的には新しい内容はなく、非常にきれいな状態のまま本棚へ。

②自分の答えのつくりかた　＜渡辺健介＞

続編？のこちらの方がだいぶ面白かった。
内容はやはり非常にやさしいロジカルシンキング、問題解決型思考の紹介なのだが、ストーリー仕立てで子供もすいすい読めそうだ。対象は高校生～若手社会人（のうちロジカルシンキングの初学者）あたりなのではないかと感じた。前作の売れ方を見てからの軌道修正なのか、それとも最初からの構想通りなのか、気になる。むしろその辺りをこっそり聞いてみたい。

第2作については共感できたところ、面白いと思ったところをいくつかメモしておくことにする。

『そう、差は追い込まれないと見えないものなのである。』（P17）

これはかなり感じている。あまりにも余力のある状態で仕事をしていると、周囲の人との差は良くも悪くも感じない。「誰でもできる」状態なのだから当然と言えば当然。余力がどれくらいあるかを計るのは難しい。追い込まれた状態（負荷がかかっている状態）になって初めて実力差が見えてくるもの。人はある程度周囲の環境に刺激を受けながら成長する生き物なので、やはりヌルい環境というのはある種の危険性を孕んでいる。ライバルやベンチマークは意識的に外に置きたい。

『これまで「自分の価値観」だと思っていたことが、実は自ら意識して選んだものではなく、単に生きてきた環境の価値観をそのまま受け入れていただけだということに気づいた。』（P91）
『自分が思い込んでいた「自分らしさ」とは、あくまで特定の環境を前提としていたこと、環境と立場が変われば一瞬にして吹き飛ぶものだったことを、身をもって体感したのだ。』（P104）
『社会的にどうだなんて表面的なことよりも、自分のモノサシを持って生きて行くことが一番重要だと実感できる。』（P105）

かなり意識的に注意してもしきれないほど陥りやすい罠。考え様によっては罠でも何でもないのだが、自分の意志で自分の人生を創って行こうという人にとっては間違いなく罠だ。本当に自分はどういう生き方をしたいのか、何故生きているのか、絶えず自問自答し続けなければならない。
たまに友人や後輩に言うのだが、自分の存在が世の中というジグソーにおける一つのピースだとするのならば、生き方は大きく分けて2つだ。周りのピースの形に合わせて（外部からの力によって）自分が変形されすっぽりと埋まるか、それとも自分の形は自分で創り、その形が上手くはまる場所を全世界（ジグソー全体）から探すか。解はみなそれぞれが持っている。どちらも最終的にはすっぽりと納まるのだからどちらが正解とは言えない。ピースとピースがお互い良い意味で影響し合える状態を経由するが、僕は結局後者の生き方をするつもりだ。前者を「和を以て尊し」とは考えない。ただpassiveなだけだというのが個人的な考え方。

『正しいと思うことを貫くのは、こんなにも大変なものだったのか。』（P248）

これは考えていかなければならないテーマだと認識している。世の中に万人が良しと思う選択というものはなかなか存在しない。反対者が常に一定数いる中で、自分や自分の周囲にいる人をどうやって守っていくのか、難しい問題だ。本書は問題解決型思考、ロジカルシンキングを教えることに留まらず、そうした思考を使いこなす人が直面するであろう問題にも所々で触れている点が素晴らしいと思う。

その他、テクニカルな部分で2つ。
・pros/cons をそのまま受け入れるのではなく、主体的に仕掛けて変えられないか常に疑ってみる。
⇒consが意外と簡単に消えたり、prosになったりするかも…etc

・相関関係と因果関係
⇒相関関係があるからといって因果関係が成立するわけではない。一方で、相関というのは重要なヒントにもなる。このあたりが仮説構築と検証の段階で非常に重要。
　

辻井伸行さんのピアノ

2009-06-09T01:50:00.003+09:00

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すごい。Van Cliburn国際ピアノコンクールで20歳のピアニスト辻井伸行さんが優勝。日本人としては史上初の快挙だ。
http://www.cliburn.org/index.php
以前からすごくあったかいピアノを弾くなと思っていたのだが、優勝だなんてびっくり。去年サントリーホールで開かれたコンサートに行くか迷って結局行かなかったのが非常に悔やまれる。仕事中に優勝の情報が入ってきて思わず一人舞い上がってしまった。梯剛之さんの『木枯らしのエチュード』を初めて聞いた時も鳥肌が立ったんだけれども、辻井さんのピアノの人間っぽさは何とも言えない。全盲だからどうだという論をする気はないが、人間の五感、そして才能というのは不思議なものだと感じる。最近こういう全身震えるような感覚の揺さぶりを受けていなかったのですごく新鮮だった。

あまり探していないんだけれど、5/23の本予選のカンパネラの映像が以下。

同じく5/23の本予選のエチュードOp10

6/4 ファイナル初日に弾いたショパンのピアノ協奏曲第1番

とにかく感動してしまった。
何だかもう本当に幸せだし、元気がでました。
個人的に本予選からファイナルまで好きな曲が多すぎてそれにもびっくり。ファイナルで弾いたラフマニノフのピアコン早く聴きたい…

辻井伸行 official site
http://www.nobupiano1988.com/

　ラフマニノフ:ピアノ協奏曲第2番
　

アイデアのつくり方

2009-06-07T20:48:00.008+09:00

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アイデアのつくり方　＜ジェームス・W・ヤング＞

いたる所で引用されている古典的名著で、存在自体は知っていたものの読んでいなかった。
最近友人のうち3人が読んでいたことを知り、かつそこそこ高評価だったので読んでみることに。

Newtonの初代編集長だったりする地球物理学者、故・竹内均氏が解説を書いていることにむしろ驚きつつ読み始めたが、本文のあまりのコンパクトさにびっくり。ほんとにエッセンスだけ書いたという感じ。

内容は以下に数行で書けてしまう。

①アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない。
②それを創出する技術は訓練によってほとんど誰でも習得しうる。

というのがコアで、さらに、アイデアが生まれるまで（アイデアを創出するまで）のステップは意識的にも無意識的にも以下の5段階だという。
（1）情報の収集・貯蔵
（2）情報の咀嚼
（3）情報の組み合わせ（無意識下）
（4）アイデアが突如出現→捕獲
（5）具体化・現実化

以上だ。

①は耳にタコができるぐらい聞き続けていることで、斬新さのかけらもないが、たぶん世に出ているアイデア創出に関する書物や記事がむしろこの古典を由来とするものなのだろう。（もしくは本書よりももっと前からある考え方かもしれないが）
(1)～(5)のプロセスも至極普通。僕個人としてもかなり実感がある。ただ、意識的にやろうとするとかなり難しいし、うまくコントロールできない。

②は希望的観測。本書で言う「アイデア」がどんな種類の「アイデア」かによる。
本書では芸術や科学領域にも多少言及し、「広告」というビジネスフィールドでの「アイデア」からあらゆる「ひらめき」にまで「アイデア」という単語の意味を拡張しているように思える。ビジネスフィールドや下手すると科学領域まででの「アイデア」に関しては確かに本書の纏めは本質的。99.9%の凡人でも訓練次第で99.9%までのアイデアは作り出せるのだろう。希望の書であるし、多くの人が読むに値する価値ある書だと思う。僕もおそらく99.9%の凡人側なので、ヤングの纏めた前提やプロセスを意識することは非常に有用だと思う。

ただしかし、「アイデア」という単語の守備範囲をあらゆる「ひらめき」、「クリエイティブ」というところまで拡げた場合、ヤングは非常に頭が良く示唆に富んでいるが、残念ながらおそらく99.9%の凡人でしかない。それが僕の意見。そもそも真の「アイデアマン」、「ひらめきすと（勝手な造語）」、「創造者」、「芸術家」はこういうプロセスを無意識的にも踏まずして内発的に新しいものを生み出すのだろう。ヤングの言うアイデア創出プロセスはインプットありきだが、インプットがなくとも天才は自分の中から何かを生み出す。無垢な子供や赤ん坊が天才的なアウトプットを生み出すこともしばしば。それも無意識的に情報の咀嚼、組み合わせをやってのものだろうか？そんなことはないと思う。

大人になっていくにつれ「枠」に支配されるようになる。情報の収集・貯蔵・咀嚼でアイデアの元となる種の量と質を高めても、そしてその組み合わせ方は莫大だとしてもそれは有限なもの。出てくるアイデアは、機械が膨大な順列組み合わせ計算の結果として捻り出せるレベルのものなのだろう。そうではなくて、考え方の枠を設けず、既存の要素の組み合わせという「有限」の世界から脱却してこそ人間のみが創出しうる天才的アウトプットがあるのではないだろうか。

僕はおそらく凡人だが、それでもアイデアというものを大人の思考方法で「檻」に閉じ込めたくない。
別な言い方をすれば、人間のもつ創造力の可能性をもう少し信じたい。
　

ところで、本文とは別に、竹内氏の解説の中で印象に残った部分が2箇所あったのでメモ。

『デカルトによれば、人々はそれぞれの人生の大目標をもっており、その実現に全力をそそいでいる。しかしその一方で、人々は日常的な生活を生きなければならない。この場合に、その日常的なことがらの一つ一つについて熟考するのは面倒なことであり、頭脳と時間の浪費でもある。こういう場合には、最も常識的で最も穏健な意見にしたがうのがよい。どうでもよいことについては中庸の道を選ぶことによって、われわれは自分自身の人生の大目標に全力を集中しえる。このように考えると、中庸はいい加減な人生を生きる中年の処世術といったものではなくて、積極的な徳目である。』（p81）

デカルトは全然読んでないんだけど、今度岩波文庫辺りから攻めてみようと思う。「積極的な徳目」ってすごいな…

『私の考えでは、①好きなことをやり、②それで食べることができ、③その上それが他人のためにもいささかの役にたった人生が自己実現の人生であり、理想の人生である。』（p87）

これはすごい。僕が昨年の人事書類でしれっと書いたこととほとんど同じ（もうちょっとマイルドに書いたが）。"just参考"で仕事観、人生観を自由に記入する欄だったにも関わらず、上司に目をつけられ…
確かに勤め人としては的外れな戯言なんだけれど、そういうの潰しにかかってくるのはどうなんでしょうね。
　

広告ノキソ

2009-06-03T02:11:00.003+09:00

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①広告の基本　＜波田浩之＞

広告ビジネスに明るくない人にとってはかなりの良本。
少なくとも、僕には分量やレベル感が丁度良かった。広告に関する全体観を短時間で得ることが可能。
特に、様々な形態の広告の「相場」が載っているので非常に役立つ。ネットや専門文献で探せばもっと時間がかかり、かつ断片的になってしまうところを上手く纏めてある。こういう本の存在は、純粋な情報取得のツールとして「本」という形態がまだまだ成り立つ（ネットに負けずに）証拠と言えるだろう。

僕たちの身の回りにはこれでもかというぐらい広告が散りばめられているが、広告を出す側、広告を作る側の立場に立ってそれらを見ていくとなかなか勉強になる。その「思考する」土台として本書の情報レベルと量は必要十分。特に雑誌広告と交通広告の相場は初めて知ったのだが考えさせられることが多い。駅のホームで遠くのポスターや看板を見てボーっとしていられなくなった。

②「仕組み」整理術　＜泉正人＞

異動直後に、心機一転、何か整理術に関するtipsでも取り入れてみるかと思い読んだのだが、如何せん内容が薄い。整理ができていないためにどうでもいい懸案事項が頭の片隅に残り、その分思考力や能率が落ちるというのは全く同感なのだが、1冊の本にしてはtipsが少なすぎる。

以下、そんな中でも2点、超アナログなんだけれどいいもの。

Ⅰ.「よく使うものは定位置に」
当たり前のようだが、意外と意識が足りなかった。ペンやステップラー、ポストイット、ハンコなどを意識して定位置化してみると、それだけで1日あたり10分以上は浮いた気がする。集中力が全く途切れずにすみ、モノを取る動作の前後に発生する思考的ロスがない。

Ⅱ.受け取った書類の2段トレー整理
ちょっと前のエントリーでもたまたま書いたのだが、僕は3段トレー使用。
シンプルなようで効果は絶大。自分なりの分かりやすいルールをトレーに適用すれば、集中力アップ。余計なことに頭のメモリを食われずにすむ。
これも多分 10分/1日程度の効果あり（体感）。
　
　

音楽会議4に参加

2009-06-01T00:24:00.004+09:00

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「百式」× YAMAHA の音楽会議4に参加してきた。

金曜夜のイベントだったが、何もメモせずにずるずる来てしまった…しかし明日からまた「家は寝るだけ」的な生活が1週間始まりそうなので今簡単に書いておくことに。

テーマは「音とケータイ」の組み合わせでどんな生活やビジネスが可能になるか。
僕は携帯電話というアイテムにはかなりまどろっこしさを感じていて、iPhoneやBlackBerryはおろか、フツーのケータイに備わっている機能の10%しか使わない生活をしている。それゆえに、「まどろっこしい」イメージのケータイと、「音×ケータイ」のテーマで浮かぶ夢のようなアイデアとのギャップは相当なもので、並の飛躍じゃ埋められないと感じていた。アイデアに蓋をしていたわけだ。ところが、YAMAHA社員の皆様の「夢見る力」と本気度、それからイベント参加者の自由な発想に大いに刺激を受け、カチカチの会社の中で早くも自分が「柔軟性の劣化」を起こし始めていることを改めて認識。先週と同じ仕事をしながらも今週からはもっとエキセントリックにいかなければと腹をくくる（風当たりはそれなりに厳しい）。

こういう社外イベントへの参加は、目線の修正とモチベーションアップのためであることが多いのだが、今回はテーマが「音」に関するものであること、そして集まったみなさんがバラエティに富んでいて面白かったこともあり、久しぶりにエキサイティングなイベントを楽しむことができた。主催の田口さん、YAMAHAさんには感謝です。田口さんには初めてお会いしたのだが、これまた面白い方で、IDEA*IDEA など今まで以上に毎日楽しく読めそうだ。終電を逃がす結果となったが、懇親会も楽しかったしまた是非イベントに参加したい。

イベントの内容は…
「音楽会議4」でググれば他の参加者の方のレビューがいろいろ出てくると思うので基本的にそちらをご参照。印象に残った、というかかなり欲しかったYAMAHAの試作「ケータイ楽器」（振ってテンポをコントロールできる指揮棒やドラム、ボタンを使ってキーボードやギター演奏ができるソフトなど）は感動もの。
音楽の溢れる豊かな生活を創り出す上で、そのツールを提供することはYAMAHAの至上命題だが、それにしても売れる売れないを度返ししてチャレンジングな創作を先にどんどんやっていくマインドには何だかほっとするところがあった。「大企業も捨てたもんじゃない」好例だろう。

ただ一方で、スタッフが面白いものを創って結果的に「売れた」という形もさることながら、「売れる」アイテムを冷徹な戦略の下に仕掛けることは、YAMAHAのような影響力の強い企業にとってもっと重要なことだと個人的には思う（バランス次第ではクリエイティビティが失われ、本末転倒になるが…）。音楽はもっともっと身近なものであるべきだし、まだまだ人間の生活を豊かにする余地がある。「聴く」方ではipodがかなりのレベルでそれを実現したが、人間には受動的に「聴く」のみならず音楽を主体的に楽しむ能力や創造性がある。社会に大きなインパクトを与えやすいのはやはりどちらかというと大きな企業だ。一部の僕みたいな音楽愛好家が満足するに留まるレベルの商品開発を抜け出て、YAMAHAをはじめ、音に関わる企業が多くの人にキッカケを与えるような道具を生み出してくれることを大いに期待。

家の中でも街を歩いても多くの人が音を楽しんでいる。そういう世界が創られることを願って止まないし、僕自身、音をテーマに人々の幸せを創ることができればなと思っている次第だ。

最後に、個人的なことだが、時間がない人でもサクサク作曲してそれをスコアとして記録できるお手軽なツールはないだろうか…切に願います。
今流通しているものは（全然知らないけど）ユーザビリティが圧倒的に低い上に、価格もかなり高め。普通の人がやる音楽作りって直感的なものだし、それに合わせてインターフェースも直感的じゃないとだめだと思う。左脳使わせすぎ…
　

デスク周りのDesign － 3点整備でパフォーマンスUp

2009-05-24T23:55:00.012+09:00

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＜ロジクールディノボキーボード DN-900＞

異動して多少落ち着いたところで、デスク周りも刷新。まずは会社で支給されているNECのキーボードをやめ、ロジクールのちょっと高級感あふれるワイヤレスキーボードに変えた。
これまで使っていたキーボードは配列も良く、特に不満もなかったのだが、有線なのでスッキリしないのと、キーストロークが深いのがやや気になっていた。まあしかし一番の理由はデザイン面で、何か無頓着なところが嫌だった（笑）

新調したロジクールのキーボードはピアノブラックというフレコミでなかなか高級感がある。アルミなんかも使っていて見た目は良い。しかもワイヤレス。性能の方はというと、キータッチはノートPC風だが浅すぎず程良い。そして音が静か。キー配列も標準的で使いやすい。特に、①Ctrl、Shift、Altが両サイドにあること、②テンキーがついていること、③Home、End、Page Up、Page Downが右Ctrlから丁度良い場所にあること、④左サイドのCtrlとShiftが一番左端に並んでいること（小指、薬指で楽に同時に押せる）、の4つは僕にとってマストなのだが、とりあえずその条件は満たしている。Insertなど個人的には不要のキーが小さく、Deleteが幅を利かせているのも好感触。
全体的に使いやすく、いい買い物だった。ビッグカメラ某店では￥12,000overとキーボードにしては高かったのだが、Amazonでは￥8,480とかなり価格に差がありビックリ。迷わずAmazonで購入。

1週間使ってだいぶ慣れたのだが、一つ不満点があると言えば、最上段のEscとファンクションキー群が小さいこと。僕はけっこうこれらのキーを使うのでちょっと使いにくい。慣れの問題かもしれないが。

ちなみに僕がかなり頻繁に使うファンクションキー操作は以下です。

①単発系
F2（名前の変更）、F4（Excel関数で絶対参照/相対参照切り替え）、
F6（アドレス反転）、F9（Excelで更新）、F12（名前をつけて保存）

②組み合わせ系
◇Shift + F2 ：セルにコメントをつける（Excel）
◆Shift + F3 ：関数の挿入（Excel）
◇Shift + F10：右クリックメニュー
◆ Alt + F4 ：「閉じる/終了する」系で多用

①②とEscを何の違和感もなく押せるようになるまであと2週間はかかるかと。

次に（というか同時に）、同じくロジクールのマウスも購入。これもワイヤレス。

＜ロジクール V550 Nano コードレスレーザーマウス＞

小型でスッキリ。感度も抜群。マウスだけでももっと早く買えば良かった。
このマウスの特筆すべき点はホイール。滑らかなモードとカリカリ感のあるモードに切り替えられ、滑らかモードでは1回のはじきでExcel 10,000行程スクロールできるらしい（実際普通に使ってると3,000行ぐらいか…）。あとはホイールを横に倒せば横スクロールも可能。かなりデータぎっしりのExcelを使いまくっている僕は横スクロールができなくなると非常に困るのでこれは嬉しい。でも実際に横スクロールするときはホイールの横倒しはほとんど使わず、Shift + ホイールで横スクロールしている。これだとかなり早い。高性能ホイールであれば一瞬で自由自在にExcelの横移動が可能。Excelではマウスは極力使わないようにしているが、大きな移動の際だけはセル移動系ショートカットじゃマウスに勝てない。

（参考）Shift + ホイールで横スクロールができるようになるフリーソフトはZtop
http://www.vector.co.jp/soft/winnt/util/se347938.html

キーボード、マウスに加え、デスク周りに登用したのが、KOKUYOのスタッキングトレー

http://www.g-mark.org/search/Detail?id=13998

Good Design Award で2回も受賞しているだけあって不滅のデザイン。僕はブラックを3つ購入。
かなり使い勝手がいい。次々と来る書類をとりあえず一番上の段に放り投げ入れ、読んだり処理したものでまだ捨てられない、且つちゃんとした保存場所もないものは一段下へ…などといろいろルールを決めて使えばかなり業務効率Up。重宝してます。

デスク周りを整備すると俄然モチベーションも違います。
今回の3点はかなりオススメ。業務効率を上げて頭と手をフリーにする時間を多く作るべし。
　

面白法人カヤック

2009-05-18T01:02:00.006+09:00

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面白法人カヤック会社案内　＜柳澤大輔＞

「株式会社カヤック」という面白法人の存在を知ったのは今から1年半程前。当時は今ほど有名ではなくて、こんな会社の存在を知っていること自体にちょっとワクワクしたものだ。僕の働く会社の人たちが見たらたまげてしまうような会社だが、僕は個人的には大好きだ。わざわざこの会社案内を買うぐらい。

そもそも、コーポレートサイト（http://www.kayac.com/）自体が面白いのだが、こうして1冊の本として会社案内を出版してしまうところも笑える。たぶん日本で一番というぐらい面白い、カチッとした形のない会社なんだろうと思う。トップダウンな構造で縛っていないのに会社として形を保てることが何とも不思議で、この1年半の間、カヤック以上に興味をそそられる会社に出会ってない気がする。ビームスという会社もけっこうやりたい放題で面白いが、全く比ではない。

面白さについては本書かサイトを見て下さい。人によっては固定観念が吹っ飛ばされるような爽やかな風を感じることができるでしょう。但し、今仕事でガチガチな内部統制関係をやっていて頭が一杯な人などにはあまりオススメできないかもしれません（笑）

ちょっとだけ個人的な好みについて。
会社としては、「BM11（ブッコミイレブン）」ことラボ組織の存在。サービスでは「HOUSECO」という建築家とのマッチングサービスがかなり好きです。いいよな～。

本書は会社案内と言えど、面白いことがたくさん書いてある。
その中で、今の自分にはまだ足りず、かついいなと思う部分をメモして終わることにする。

①キーワード「YESの数だけ、NOも言う。NOの100倍、案を出す。」（p58）

う～ん、100倍とはシビれる。

②（ブレストの話で）自分の興味をひかなかったり、明らかに稚拙な意見であったりしても、それをヒントに、そこからアイデアを膨らまそうとがんばることが、真の意味での「相手の意見を否定しない」ということなのです。（p76）

ブレストでは反論しないのはルールだけれど、それだけではなくて、相手の意見をもとにアイデアを膨らまそうとしないのでは「否定」しているのとそう変わらない。とにかく誰かのアイデアに無心に乗っかっていく姿勢がさらなるアイデアを生む。アイデアの連鎖を止めるな。
　

柔らかな確率の話

2009-05-17T14:21:00.005+09:00

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使える！確率的思考　＜小島寛之＞

久しぶりのヒット。
確率という考え方が実際の世の中をどう捉えるのか、難しい数式を使わずに、かなり踏み込んだところまで説明される。もっと早く読めばよかった。

確率と聞いて大半の人が思い浮かべるのは、昔数学の授業で習ったアレだろう。単純化された現象の起こりやすさを推定する非常にドライなイメージ。現実世界にはあまり適応できるような代物ではないという感覚を持っている人が多いだろう。確率の考え方は産業の現場においてかなり活用されているが、それも教科書で習うドライな確率の発展版であり、それしか知らない人にとっては本書で展開されるような確率論は斬新なものとなるだろう。

「どの目が出る確率も1/6となるように完璧に作られたサイコロ」のような、教科書で習う確率が対象とするものは現実世界にはあまりない。各々の事象の起こりやすさが完璧に決まっているのであれば、地道に確率計算を積み重ねてゆき、目的の事象の起こる確率を算出してそれをもとに判断をするということは可能であるし、しっくりもくる。しかし、実際には確率計算どおりに現実は動かない。そういうズレがあるからこそ多くの人は、確率というのは机上の空論で参考程度にしかならないもの、人間心理を無視したドライなもの、というように捉えがちだ。

本書はこうした確率のイメージを超えた、何というか「生」感覚のある確率の考え方を説明するもので、非常に新鮮だった。比較的馴染みのある確率の考え方で日常現象を考えてみるところから始まり、徐々に「頻度主義」、「統計的確率」というドライな理論から抜け出していく。ベイズ推定の解説などを通して、次第に意思決定のための確率論が展開され、最終的に最新の理論を紹介しながら「仕組みの見えない不確実性」に対しての考察がなされる。

新書の形式でこれだけお手軽に確率の考え方を学べる本もそうないのではなかろうか。読了しても理解度70%程度の僕にはもちろん不可能だが、良く分かっている人でも、これだけ面白い本は書けないだろう。

本書とその著者について最後に特筆すべき点は、数学者・経済学者であるにも関わらず、一人の人間の人生や現実世界に対する見方が非常に人間味溢れていることだろう。

「不確実性下の選択というのは、各自の生きている社会の構造と不可分なのである。」（p215）と捉え、「合理的な選択」と「正しい選択」との違いを真剣に考察する研究者の存在と確率論の進化を初めて知った。
　

細野本はやはり上手い

2009-05-04T23:58:00.000+09:00

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①視覚マーケティングのススメ　＜ウジトモコ＞

出版された当初から気になっていた本ではあったが、最近になって買った。
何と言うか、得られることが本当に何一つなかった。こういう本も久しぶりだ。
Amazonでのレーティングがそこそこなだけに残念。
そもそもWeb上のレーティングはAmazonにしても食べログにしても必ずしもあてにならない。
僕が飲食店の経営者だったなら、あの手この手で格付けがよくなるように操作するだろう…
ホンモノの評判や歴史のある飲食店なら、そんな小細工不要といったところだが、名もなきシェフが新規にオープンした店となると、とりあえずお客さんに食べてもらうという「初動」を促すためにもWebを上手く利用する余地はある。
もっとも、この平易な内容の「デザインは大事だよ！」本に本当に高評価が集まるのだとしたら、日本のビジネス界はデザインに対してあまりにも疎いのかもしれない。すぐにトム・ピーターズの勢い溢れる著書でも読んだ方がいい。

内容はというと、「デザインは単なるコストではなく、もっと重視されてお金もつぎ込まれるものですよ」ということを何となく主観的に展開している。後半ではテクニックに関する説明もあるが、これ以上平易な本は存在しないのではないかというぐらい平易。本書のターゲットがデザインのデ、マーケティングのマも意識したことがないビジネスパーソンであるのならば、本書はしっかりとデザインされた作品なのかもしれないが…
　

②経済のニュースがよくわかる本世界経済編　＜細野真宏＞

以前、友人の部屋で日本経済編を読み、正直なかなかいいなと思ったので、今度は自分で世界経済編を購入（といってもだいぶ前だが…）。
良くわかっている内容が多いので読むのにあまり時間はかけなかったが、さすが細野本だと今回も感動してしまった。この人が教育者をやっているというのは素晴らしいこと。天職ではなかろうか。

細かい説明に対しては経済学に詳しい人からすればさまざまな突っ込みが入るのだろうが、全体の流れというか、要点の繋げられ方は秀逸。これだけ人にものを教えるのが上手い人はそうはいないと思う。人間の思考がどういうところで躓くのか熟知した上で、本質からそれるような余計な部分をどんどん削いでいく。これぐらい肉を削いでくれないと、普通の人には骨は見えてこない。そして決して骨は分断しない。多少大雑把なところがあるにしてもロジックはきれいな一本線を描く。

細野本はまだ2冊しか読んでいないのだが、また機会があれば読んでみようと思う。きっと何を説明させても上手いのだろう。
　